如何识人用人?从一个人生辰八字中就可以看出

发表时间:2020/12/18   来源:泽海易经文化研究   作者:
[导读] 古人云,天生一人,必有一人之用。可是如何用,用到哪里,这还需要仔细辨明。一位人才,用到合适的地方,可以事半功倍,用到不合适的地方,就反而是祸害。因为他会觉得自己怀才不遇,心生不满,进而搅局。这个道理非常浅显,大家都懂。

最近找我咨询八字命理的创业者比较多,大家关心的都是如何找到合适的合伙人以及如何组建稳定长久的团队。这就牵涉到企业经营中最重要的问题:识人用人。

古人云,天生一人,必有一人之用。可是如何用,用到哪里,这还需要仔细辨明。一位人才,用到合适的地方,可以事半功倍,用到不合适的地方,就反而是祸害。因为他会觉得自己怀才不遇,心生不满,进而搅局。这个道理非常浅显,大家都懂。

从整个社会层面去看,人才大致分为两种,一种是技术型人才,一种是管理型人才。当然也有技术和管理兼能的,但这种人非常少。基本上都会有个偏重,或者偏向技术,或者偏向管理。

一般来说,偏向于技术的,都是八字里食伤星占了主导气势。偏向于管理的,都是八字里官杀星占了主导气势。印旺的人,一般不做管理,因为印能泄官杀。财旺的人,一般不做技术,因为财能生官杀。五行流通的最后趋势,是这个人一生天赋和性格所在,进而会引导这人走向自己的世俗位置。

当然,这是对于正常格局而言的,同时也还要考虑喜忌。凡是喜官杀的,都会有一定管理能力,也会有相应的“官运”。古人云,何知其人贵,官星有理会。怎么理会呢?要么是用劫财抗官杀,要么是用食伤去制官杀。

劫财抗官杀是很简单的,就是比劫一党,财官杀一党,求敌我平衡即可。

食伤制官杀是很复杂的。它共分为食伤制官杀,食伤去官杀,食伤见官杀,食伤用官杀等四种情况。

如果你的合伙人或者下属的八字,是食伤很旺,而官杀比较弱的,那么不用说,他肯定属于拥有一技之长,但是管理能力不足的。这种人可能很聪明,很敏锐,对于某个领域有自己独到的见解,对于喜欢的事情肯钻研,但是让他去带团队,一定会搞得怨声载道,人心四散。

为什么?因为食伤是“我”生之气,它代表了命主本人的思想,欲望,观点。它如果很旺,说明此人就是一个非常主观的,有强烈的表达欲望和特定想法的人。这种特点,很适合文艺领域。搞文艺的人,一般都是食伤旺,因为这个领域需要从业者敏感,喜欢表达,特立独行。但是这种特点,做一个团队老大就不合适,因为他太自我,思维方式是由自己这个局部出发的,不是全局式思维。说得直白点,就是他做事的真实目的是他要体现出自己的“与众不同”。这与团队精神是不符的,最终必然导致众叛亲离。

食伤旺的人一般比较爱出风头,喜欢表达,没啥心机,属于是心里藏不住事的人,聪明但不沉稳,虚荣而易于满足。部分人会表现得比较清高,这种人一般八字里有印在约束食伤。但更多的是想发财,实现所谓的财务自由。如果八字里有财星,形成了食伤生财的流通,且搭配不错,那么就会赚到钱。如果八字没有财星,只有食伤在起主导作用,且大运又不来财星的话,那终其一生就是小技术人员。

官杀旺的人一般比较有城府,话少心思多,比较稳重,有全局思维。思考事情不会只看一个方面,一个层面。在技术和艺术领域悟性一般,在人事管理上得心应手。格局高的人眼光长远,不计较一时一事,格局低的人喜欢在小范围内搞斗争,俗称窝里斗。

所以在与人合伙或者组建团队时,先看格局高低,再看格局属性,不是说官杀旺就好,食伤旺就不好。而是格局高的人,容易共事。格局低的人,容易生事。

在古代,食伤旺的人,多是艺人。走南闯北玩杂技的,青楼卖唱卖艺的。士农工商四个级别,没有艺人的生存环境,所以古人瞧不上艺人,认为是下九流。因为当时社会生产力低下,能做的不多。即便有些才艺,也无处施展,无处生发。现代社会,行业五花八门,食伤旺的人就有了很大上升空间。艺人,搞直播的,搞脱口秀的,说唱的,就都得了时运。

但是总的来说,中国还是官本位社会。即便是外国,也是当官的为尊。因为他们对社会资源有最大的支配权。如何在有限的范围内,更好地分配资源,是一门很大的学问。这门学问搞好了,人就很容易获得更大的成功。

这门学问,其实就是用人的学问。

一个创业者,如果成天事无巨细忙上忙下,说明他要么是无可用之才,要么是无用人之才。其实,归根结底还是自己格局不行。格局好的人,自然会让人才为他所用。

马云现在大运破格,整个人变成一个自私的资本家,所以媒体都开始骂他,把他说得一无是处。但要客观地说,二十年前的马云,绝对是一个有前瞻性的大格局的人。否则,蔡崇信不会为他所用。他能预料到未来二十年互联网的发展,能预料到其中巨大的商机,这就是他的过人之处。不服的话你来预测一下未来二十年中国商业的发展重心?

没有几个人可以在自己创业之初就能把五百强的总裁挖过来为自己干活的,何况还给三百块工资。凡是能够在创业之初就吸引人中龙凤为我所用的,最后都能成功。

会用人,是一项很强大的能力。因为这意味着,你在驱使别人为你劳作。别人的大多数劳动成果,最后都是你的。而且他心甘情愿。

中国历史上的开国帝王们都很会用人。其中刘邦是最擅长此道的,因此被毛主席称为封建帝王里最厉害的一个。

当年有人诬告韩信谋反,刘邦就采用陈平的计策,诈游云梦,把韩信从封地楚国抓到了长安,贬为淮阴侯。有一次,刘邦闲来无事,就和韩信评论开国诸将的军事水平。


聊了一圈之后,刘邦问,我能带多少兵?

韩信说,你最多能带十万。

刘邦说,那你呢?

韩信说,多多益善。

多多益善的意思是,给我多少,我就能带多少。没有上限。

这句话表明了韩信的军事才能,在整个人类历史的冷兵器时代里,都是数一数二的。因为古往今来这么多军事家,没有人对此提出质疑。事实上,如果你熟悉楚汉战争,你也会觉得韩信不是在吹牛。

但是刘邦接下来问了一句:你那么能打仗,为啥还被我抓了呢?

韩信说,你虽然不会带兵,但你会带将啊。这就是我被你抓的原因。况且你的能力是老天给的,不是自己努力练成的。

韩信一句话点明了,能带将,比能带兵,强得多。

能带兵,是个人能力的体现,虽然指挥打仗也很考验管理能力,但是与带将相比,如何指挥一群将军,让将军们心服口服,比如何指挥士兵要更难。

这个道理不明白,再会做业务,撑死了也就是个销售总监,无法成为大老板。这是创业者在创业之初就要想明白的问题。

至于怎么用人,刘邦是一个很好的榜样。项羽则是一个很坏的榜样。

楚汉相争,项羽比刘邦的起点高得多。但是最后刘邦得了天下,项羽自刎江边,原因就在于项羽不会用人。刘邦后来总结说,为何我赢了,项羽输了呢?因为我有萧何、张良、韩信这三个人才。但问题是,这仨人,张良和韩信本来是项羽那边的。包括陈平,原本都是项羽的人,最后都跑刘邦这边了。

为什么?因为项羽格局不够。

项羽为人恭敬慈爱,爱护士兵,士兵生病了,他流着眼泪亲自喂食。但是等大将立了功,需要分封官爵的时候,他把手里的印都玩缺角了,都不舍得拿出来给人。时间长了,人才当然都跑了。

而刘邦呢,你要什么就给什么。韩信打下齐国,要当代齐王,刘邦直接封他当齐王。平日里对韩信也是我坐啥车你就坐啥车,我穿啥你就穿啥,我吃啥你就吃啥,最高待遇。(载我以其车,衣我以其衣,食我以其食)搞得韩信在实力最强的时候都不好意思造反。

其实刘邦的做法很聪明。所谓封疆裂土,与韩信本人的功劳相比,不算啥。无非是给他一个名号,为我守着江山。他为我做了一个大蛋糕,我分一块小的给他,理所应当。而项羽则是盯着小蛋糕不放手,导致大蛋糕也没了。

这也是创业者在创业之初就需要搞明白的问题,如果搞不明白,只会画大饼,或者不兑现承诺,看着好像自己省了钱,其实无形中失去的更多。这种心态,撑死了就做个夫妻店。

识人用人,是一门学问,也是一门艺术。会的人,举重若轻。不会的人,举轻若重。因为这是很复杂的事情,并非心无旁骛埋头钻研自己的爱好那么简单。如何让一群人合力朝着一个目标前进,不内讧,令行禁止,如臂使指,最终做成伟大的事业,那是很难的。所以古往今来能做成的很少。大部分人都是走到半路上,捞点名利就撤退了。

作为一个管理者,有可为有可不为。如果什么事都是自己管,那就什么都管不好。

当年汉文帝和陈平,有过一番著名的君臣问对。这番问对,我认为对于管理的启发,不亚于刘邦和韩信那番话。

文帝问右丞相周勃:朝廷一年判了多少案子?

周勃说:不知道。

文帝又问:朝廷一年财政收支多少?

周勃愧不能答,汗流浃背。

于是文帝问左丞相陈平。

陈平说,这个得问具体管事的官员。

文帝说,谁管事?

陈平说,陛下问牢狱,那就找廷尉。问钱粮,那就找管钱粮的内史。

文帝说,那你管啥?

陈平说,我管大臣。我身为丞相,对上辅佐天子顺应阴阳四时,对下抚育万物,对外镇服夷狄,对内亲附百姓,让各个部门的大臣各司其职,这是我的职责。

汉文帝连声称赞。

下了朝,周勃就埋怨陈平:你平常怎么不教我这么说话。

陈平哈哈笑说,老兄你在丞相位上,不知道丞相咋当的吗?如果陛下问你长安城一年抓了多少盗贼,你也要勉强回答吗?

周勃这才知道,自己当丞相的水平,不如陈平。

陈平和周勃的表现,就是举重若轻和举轻若重的分别。说白了,陈平参透了管理的要义,知道什么是重点,什么是非重点,而不是事必躬亲,胡子眉毛一把抓。

因为人的精力是有限的,在小事上想多了,就无法琢磨大事了。刘邦出身农家却不事生产,吊儿郎当却轻取天下,谁又能知道,当年他带着竹帽子游荡乡里的时候,脑子里在琢磨什么呢?

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