企业人才流失率高达30%?你很可能犯了这两个大忌

发表时间:2020/11/4   来源:创业家   作者:
[导读] 在如今企业发展过程当中,企业人才管理变得尤为重要。员工觉得不受重视而离开、高薪招聘的人才待了一月就走人、为了机会频繁跳槽等情况也时有发生,甚至有企业流失率高达30%。

在如今企业发展过程当中,企业人才管理变得尤为重要。员工觉得不受重视而离开、高薪招聘的人才待了一月就走人、为了机会频繁跳槽等情况也时有发生,甚至有企业流失率高达30%。

其实,当人才流失率过高时,问题早已在源头暴露,在企业招聘中犯了大忌!

招聘环节出了错,无论之后再努力,讲培训、讲考核、讲员工留存、讲员工发展都没用。就像餐饮、美妆、生鲜,还是家具、电器等等行业一样,如果源头出了问题,那之后不论想做什么都是做不成的。

现在很多企业在招聘中,最容易犯的两个错误就是:

第一:老板轻易下放招聘权,将权力完全下放到人力资源部。

第二:让新干部、新人招新人,试图短时间内一口吃成大胖子,拉壮丁式完成团队扩张。

 

01

老板轻易放下招聘权

阿里巴巴在公司规模达到500人的时候,马云依旧坚持面试每个入职者,不论是公司高管,还是前台、保安,这件事也为阿里后来的发展奠定了很好的基础。

现任阿里集团首席人力官、菜鸟网络董事长童文红就是马云当初面试的,她入职阿里的岗位只是前台的接待,就是这样一个职位也要被公司的CEO面试过后,才能正式入职,包括阿里当时的内部保安,马云也要亲自面试,阿里现任某位产品高级总监,就是马云当时面试的保安。

同样,如果这两人都只是上属领导、人力资源部的人面试,最好的情况下,前台接待可以做到行政经理,但保安却一定做不到产品经理的位置。

现在很多企业老板,当公司员工超过一百人时,他就基本上不再亲自招聘,将招聘的所有权力都下放到人力资源部。这种情况下,公司很可能就陷入到恶性循环中,如果公司招来的人有问题,没有人能承担起重任,老板整天就要忙东忙西,可能企业也离倒闭不久了。

02

让新干部、新人招聘新人

当初,共享单车ofo为了高速扩张公司,出现上午才招进一个总监上班,下午就让这个总监代表ofo去招人的情况。甚至还有公司出现更厉害的情况,新干部才跟公司签完合同,还没有去公司报到,就可以代表这个公司去招聘新人了。

当然,在很多企业比较普遍的情况是,新人这个月进到了公司,下个月开始帮助公司招新人。虽然可能已经入职有一个月了,但他真的很了解公司的文化吗?真的熟悉了公司的业务发展吗?真的明白了自己的岗位需求吗?不明白。

"轻易地允许新干部、新人马上再招新人",这是很多公司犯的更可怕的错误,而且通常都不自知。新人、新干部招新人,也是很多公司组织文化迅速被稀释掉、干部迅速垮掉、团队迅速垮掉最本质的原因。

03

企业招聘的四大标准

第一:至少跨两级招聘。不管这个公司业务部门有多大有多新,都要执行跨两级,甚至可以阶段性的跨更多级。跨两级指A、B、C依次分为三个等级,C向B汇报,B向A汇报,也就是A的招聘任务和面试要到C这里,这是跨两级。

第二:新人、新干部不能马上招新人。新人对公司的文化、业务发展、岗位需求等等,了解程度都不深,而过早的让刚到位的干部招新人,只会适得其反。

第三:关注非凡能力模型。不仅要关注新人与岗位的匹配度,也要关注专业能力以外的事情。

第四:打造人才地级差。创造落差的方法来招人、选标准、做标准,平凡的人也能成就非凡的事。

看完以上内容,你理解了企业人才流失率高的原因吗?

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