企业管理用人的最高境界,看曹操!

发表时间:2019/9/2   来源:搜狐网   作者:路途阅读
[导读] 曹操以微弱之身起兵靖难,讨董卓、伐袁术、杀吕布、降张秀、灭袁绍、征刘表,获得当时中国北方的统治权,之后同楚、吴形成三国鼎立之势。那是什么让曹操能够取得如此大的成就呢?

关于东汉末年的历史,很多人都有读过《三国演义》的书,也看过三国演义的电视剧。

曹操以微弱之身起兵靖难,讨董卓、伐袁术、杀吕布、降张秀、灭袁绍、征刘表,获得当时中国北方的统治权,之后同楚、吴形成三国鼎立之势。那是什么让曹操能够取得如此大的成就呢?

其中不可忽略的一点就是曹操运用人才的智慧。

作为一个优秀的政治家,他十分清楚“争天下必先争人”。谁想要争霸天下,谁就得罗列人才,正所谓“得人者兴,失人者亡”。

曹操虽然出身在三国时期,但是他“管理人才”的智慧观念,仍然为现在很多管理者所运用和学习。

-1- 选人之法

从史册记载中可以看到,曹操在选人方面有着与众不同的眼光。他深知中国传统人才文化,领悟到“唯才是举、德才兼备”的思想精髓。

通俗点说,在曹操看来,只要你有才华,无论出身,来自哪里,哪怕你过去名声不佳,只要你有一身本领,他都委以重任。他甚至还会用“招贤令”的方式来选拔人才。

曹操旗下的文臣武将中有不少骨干是从社会草根阶层中招纳得来的,甚至还有从敌方阵营中挖掘而来的。

当时他旗下的人才堪称是“猛将如云,谋士如雨”,而之所以有这样的阵容,全因为曹操真正做到了对人才的重视和爱惜,尤其是他特别强调:人无完人,慎无苛求;才重一技、用其所长;只用人才、不用庸才等一系列先进的人才管理观点。

而在当今时代,所有的企业面临的竞争激烈程度不亚于三国时期的战争,有企业在崛起的同时就会有企业在消亡。

为什么有的企业可以长盛不衰、发展的越来越好?而有的企业却是碌碌无为、甚至短命夭折?

一个优秀的、能够持续成长、不断壮大的企业,必定是以人才为中心、把人才的潜能和效用发挥到淋漓尽致,将人才物尽其用,为企业带来财富。

因此,管理人才的首要工作就是科学分工。

企业是动态发展的,管理者应当根据人员的特长、优点来进行分工,发现问题时立即做出相应调整。

因为只有明确每个员工的特长来对应岗位职责,才会使得企业迅速发展。

否则,岗位上一旦出现“不会骑马的士兵”,就很容易会导致项目马失前蹄,给企业带来严重的伤害。

-2-管人之术

管理的真谛在“管”不在“理”。

管理者更加需要建立一个“岗位职责,赏罚分明”的合理机制,让每个员工按照机制来进行自我管理。

机制不仅要兼顾公司利益和个人利益,还要把个人利益与公司利益统一起来。

曹操作为一名优秀的管理者,精通管人之术,他的管人思想核心点为“用人不疑、不毁之制”。

他不会轻易去怀疑一个人,但他会用严格的制度,去提醒将士们不要轻易去触碰规则。

责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。

缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工积极性就会下降,消极怠工。

只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海, 各显其能”。

-3-运事之道

曹操的军事力量从无到有,从弱到强,最后还统一了中国北方,这全都因为他非常擅长整合资源。

马云曾说:“有了电,你还在烧煤,你不愿意用,不能怪别人享受了更便捷的东西,不是电不好,不是互联网不好,是自己不愿意去运用新事物,才导致自己落后!”

思维要跟着时代走,在互联网时代,如果一个人用30年前的思维来看问题,他会觉得别人都疯了,实际上是他自己落伍了。

简单来说,整合就是借力、就是“利用”,善用彼此手中的资源,创造共同利益,最后达到彼此想要的共赢局面。

曹操的用人之道,您学会了吗?

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