企业的未来是培养人才,人才决定企业的现在与未来

发表时间:2018/11/27   来源:侠客海鹰   作者:
[导读] 给员工舞台与机会,实际上也是给企业新的机会与舞台,员工有能力了,才能更好的做好工作,企业只有激活人的灵感与能力,人的激情与动力,企业才能更好的发展。

企业发展,是企业员工共同努力的结果,做好本职工作容易。但是人的追求是不同的,员工能力也各不相同。

给员工舞台与机会,实际上也是给企业新的机会与舞台,员工有能力了,才能更好的做好工作,企业只有激活人的灵感与能力,人的激情与动力,企业才能更好的发展。

企业需要培养有能力的人才,为有能力的人才提供舞台。即能带动企业的发展,还将是企业未来发展的重要力量与依靠。任何企业都有瓶颈,有一天企业发展不行了,这时,你培养的人才与企业,就能派上用场了。将会拯救你的企业,为你的企业注入新的力量。

而如果,你没有培养人才,没有培养企业(新项目,新企业及创投),当你的企业遇到困难,遇到问题时,只能自己面对,没有援手,最后死亡。很多企业的新模式与新技术,往往会替代旧企业的模式与技术。到时候,你没有新技术,就失去了竞争力。

给人机会就是提供资源,让其独立去发展,不干涉,不瞎指挥,等其发展壮大后,就会有助于企业发展。就像一个人生了一个好儿子一样,多培养企业,就是多生儿女。儿子是自己的企业,女儿就是被收购的企业。

任何企业都有寿命,受市场与需求的影响。没有哪个产品或企业一成不变,可以永久生存。企业的寿命是产品与服务,任何一个产品都有生命周期,生命周期的长短,取决于自身发展及市场需求。每个企业的存在,至少有一个产品或服务被市场需要,没有产品与服务,企业是无法存在的。不论是产品还是服务,当其无法满足市场需要,或者市场不再需要,就预示着这个产品与服务的生命结束。

企业要继续生存,长久生存,就需要在原有产品与服务的旺盛期,培养新的产品与服务。等到这一产品与服务被淘汰后,新的产品与服务,可以继续满足市场,为市场服务,企业的生命也就可以延续。

企业好比一个家庭,产品就像人。一个家庭延续生命的,是在旺盛期,最富有精力的时候生儿育女。然后,养育儿女,一代又一代,从而是家庭延续。如果家庭不去生儿育女,也就预示着家庭血脉的终结。而一个家庭,在生命即将终结的时候,都是白发苍苍的老人的时候,想要再去生儿育女,延续血脉,已经晚了,来不及了。

一个企业,如果在原有产品与服务发展好的时候,不去发展新产品与新服务,等到原有产品与服务的生命周期结束时,已经来不及了,无力回天。每个产品与服务的生命周期各不相同,有长有短。

企业的两种结局:一种是没有人才缺乏创新,当其服务与产品被市场淘汰后,苟延残喘举步维艰,慢慢的消失。只能感叹市场的残酷,用户的无情。困绕他们的一个问题是忠诚,为什么用户如此无情,不给自己一次机会。自己对用户如此真心,为了做好产品,付出了多少心血。一切都是为了用户,满足用户需求。自己所做的一切都是用户认可的,喜欢的,自己做错了什么?用户为何如此无情?

忠诚于感情,在商业世界里,从来不存在。商业世界只讲利益,有利则来,无利则往。谁跟你谈感情,谈忠诚,不过是你的一厢情愿罢了。商业之间只有交易,一手交钱,一手交货。卖给谁是你的自由,买谁的是我的自由。没有所谓的忠诚与感情。所以,不要在失败的时候觉得用户不忠诚,很无情。那是因为你自己不够好不优秀,用户的忠诚与感情,只会给予最优秀的产品和企业。

一种是培养人才,发展新产品与新服务。当旧有的产品与服务被市场淘汰时,立即进行自我改革,让新的产品与服务上位,从而引领市场发展,带动企业发展。很多企业是这样做的,即培养人才,也发展新产品,新服务。但是,当市场进行变革与洗牌时,没有进行自我革命,没有让新产品新服务上位,最后以失败而告终。他们手中有好牌,但,就是不出。对老的有感情,不舍得抛弃,不想让新人上位。等别人已经占有了市场,再好的牌也没有用了。他们有新产品,新技术,新服务,但是为了继续保护,保持旧有的产品与服务,没有给新产品机会,没有发展新产品,最终以失败而告终。只有那些培养人才,拥有新产品与服务,并在市场变化中,主动自我改革,自我改变,迎合市场,放弃旧有的,推出新产品与新服务,为市场提供,市场所需要的产品与服务的企业,才能走得长,走得久,走得远。持续发展,或者另起炉灶,建立新的企业,新的产品,新的服务,为新企业输血,让其成长发展。当旧的企业被淘汰时,新的企业替代旧的继续发展。

培养人才,将会花费企业大量的时间,精力,金钱。培养成才了,留不留得住。很多企业由于人才的流动性大,自己培养的人才,都被别的企业挖走了,别的企业不培养,仅多付一点薪资,就把自己培养的人才挖走了。自己为什么要培养,如果企业都不培养了,何来的人才?人才会越来越少。企业培养人才,花费了大量的心血,因次觉得,你虽然成才了,但我投资了很多。不给你加薪是应该的,你应该为我服务。人才刚开始会感激企业,继续为企业服务工作。但是时间长了,就不乐意了,自己又能力了,在外面薪资更高,为了更好的生活,只会把那份感激之情默默的放在心里,然后远走高飞,追求更加美好的未来,更高的薪资。

面对这种情况,要么企业主动加薪留住人才,给人才应有的机会与薪资,让其继续为企业服务。自己培养的人才更好用,要么放手让其远走高飞。很多企业宁可给外来的,能力差的高工资,也不肯给自己的老员工加工资。

培养人才,留住留不住都是你自己的问题,要看你自己怎么对待人才?但是,不培养人才,企业一定会失败的,肯定没有未来。在情感方面,一定不要觉得人才应该一直感激你,你培养了人才,人才同样也为企业付出了很多,服务了很多。企业应该尊重人才,感谢人才,而不是不尊重人才。培养人才就像养孩子,养一个孩子不一定有用。但是,养几个孩子总有一个有用的,培养一批人才不一定有用,但是持续培养,总能培养出一些优秀的,有用的人才。

企业的使命,企业是盈利性的组织,你的企业存在的意义是为了赚更多的钱,还是服务社会,这是两个出发点,两个使命。使命不同动力就不同,动力不同,行为就会不同。一个是为了赚钱而存在,赚钱是一切动力与行为的支柱,即一切向钱看,一切的思想,意识,行为,都以钱为动力和准则,是钱在推动着一切前进。

一个是为了使命而存在,为了服务社会而存在。即,服务是一切动力与行为的支柱,一切的思想,意识,行为,都以价值和使命为准则。是价值与使命,在推动着一切前进,不是不赚钱,而是在做好事情的基础上,顺便赚钱。

机会是什么?机会就是成长的机会与空间。每个人的能力不同,但差异不是很大。有没有机会去成长,有没有成长的空间,是一个普通人变成人才的重要条件。

舞台是什么?舞台就是发展的机会与发展的空间。站在舞台上的并非都是人才,站在舞台下的,并非没有能力。一家企业,人才有没有发展的机会与发展的空间,决定着一家企业的活力,及人才的多少。舞台就是人才发展的平台,舞台就是人才发展的空间,舞台就是人才发展的摇篮。

怎么给人才机会?每一个人才都是由普通人变成人才的。给人才机会,就是给普通人一定的成长机会与成长空间。培养他们,让他们由普通人变为人才。这时,他还十分脆弱,需要给予一定的空间与机会,让其锻炼,从而成为真正的,有能力的人才。

怎么给舞台?

舞台就是给人才发展的机会与平台。平台有内平台与外平台,内平台就是企业现有的业务与平台,外平台就是与企业相关联,但与现有企业与业务无关的。

内平台是,对于现有业务管理,产品,等各个方面,有能力改进,改善的人才,给予机会,让其在一定的范围内去试验,试错。提升企业的管理,产品,然后再去推广。现在身在舞台上的领导,有的能力已经十分落后了。但是,真正的人才没有机会,不仅不给人才机会与平台,面对人才会否定,排挤,打击,从而让人才自动离开,确保自己的地位,职位。人都是自私的,都是为了自己的利益,所以,在内平台,人才很难有机会与平台,很难有发展的空间。内平台基本上靠关系而不是能力。

外平台是:给予人才提供创业的平台。人才能够看到企业发展的问题与瓶颈。建立企业以外,新的组织,新的模式,新的业务,新的产品,从而有助于其进一步发展。进一步增加销售,进一步扩大市场。是从另一个角度,另一个方面发展企业。为企业开拓一个新的领域,开发一条新的道路。但不是独立于企业,而是在企业原有的基础上进行的,有助于企业发展。比如生产火锅底料,他提议开火锅店,批发水果,他提议开水果店,开火锅店的,他提议自己生产火锅底料,销售服装的连锁店,他提议自己生产一些,开服装厂等…………

这种在原有基础上进一步发展,或独立于原有模式的发展,属于外平台发展。很多时候,人才既然能够提出来,一定会有其独特的地方。但这种机会与平台,很少会有人给,很少有人懂,很少有人愿意给,大多会被否定。

所以,机会没有人会给。很多有资质的人才,最终没有变成人才,仅有少数人得到了机会变成了人才,大部分人才是靠自己自我进步,自我成长,自我努力,而成为人才的。

至于舞台,不论是内平台还是外平台,很少会有企业,给予人才发展的空间与发展的机会。于是,人才大多不会去告诉企业,自己有好的项目,能够帮助企业,因为说了无用。所以。很多人才离职创业,创业的行业,大多是先前所从事的行业,最终与原有企业竞争,或者打败了原有企业取而代之。

如果企业给予人才机会与舞台,给予人才发展的平台与空间。人才所创办的企业将属于你,你不仅没有对手,企业还会不断壮大,人才还会感谢你。

遗憾的是:没有几个人懂得人才,没有几个人有慧眼,有能力辨别人才,没有几个人能有此心胸与眼界,没有几个人能有此格局与认知度。于是,只有在人才,另立山头的时候,后悔遗憾。

(侠客海鹰)

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