我可以说7年，但我看到有人在一个职位上超过7年，也有人不到7年。真正的答案是，董事会应该每3-5年评估CEO的表现。也许在目前3年更好些。
Q：但是您不赞同设定一个强制性的CEO退休年龄？
A：哈曼国际工业的希德尼·哈曼(Sidney Harman)已经80多岁高龄了，仍然十分硬朗活跃。最近几年，一些年纪较大的CEO又被召回为公司工作。格里·格林施泰因(Gerry Grinstein)在71岁的时候才入主三角洲航空公司，而约翰·瑞德(John Reed)来到纽约证券交易所的时候也不是什么毛头小伙了。
所以，我不赞成在执行官中排斥老人。拿年龄说事不是解决问题的方法，只是一个借口。阶段性的评估更为有效，这会让强制退休的必要性不攻自破。
Q：当今CEO面临的最大挑战是什么？
A：CEO们面临的第一个挑战是重塑对于管理的信心和尊敬。
第二个挑战是成为一流的关注者。真正关注你手下的人员，有充分的信息来源，这样你才能真正知道正在发生的事情。 我是在自己的教学工作中发现这一点的。我在南加州大学给本科生上课，不同届的学生很不相同。在过去的9年中，我一直和同一位老师一起合作教课，所以我们十分清楚地感受到学生们发生的变化。(不同届的)学生的认知手段和种族构成的变化令人吃惊。 世界正在发生如此多的变化，只有保持对这些变化的了解才能使你自己的生活变得不同。这挺折磨人，但也很令人兴奋。未来成功的CEO们需要难以置信的广泛和多样的信息来源。
本文由欧洲管理发展基金EFMD(www.efmd.org)和Suntop Media(www.suntopmedia.com)特别提供。EFMD是中欧国际工商学院的办学单位之一。
沃伦·本尼斯(Warren Bennis)是美国当代最杰出的组织理论、领导力大师，曾四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的咨询顾问。1993年及1996年，本尼斯曾两度被《华尔街日报》评为“管理学十大发言人”，并曾被《福布斯》杂志称为“领导力大师的大师”，《金融时报》最近赞誉他是“使领导力成为一门学科，为领导力建立学术规则的大师”。
本尼斯现为美国南加州大学马歇尔商学院管理学杰出教授，同时也是该校领导力研究所的创始人，并担任所长至今，在1960年代就对组织变革的趋势进行了大胆的预测，譬如授权、扁平化等组织发展趋势现已成为世界管理潮流所向。
此外，本尼斯还是一位多产的作家。40年间，他一共撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章，发表研究论文上百篇。他的两部著作《领导者》和《如何成为领导者》已被译成20多种文字出版，其中，《领导者》于最近被《金融时报》评选为全球50本最佳商业图书之一。在本次访谈中，本尼斯与我们分享他对于领导力和现代CEO困境的最新思考。