听说要选任县水利局长，有16位正科级干部通过各种关系谋求这个位置。县委、县政府将职位目标公布后，仅剩下两人公开竞争。新的局长竞争任职后，仅用两个月的时间，完成了过去多年没有完成、竞职时拟定的汾河大坝县城段加宽加固工程。县交通局长的职位目标确定后，原交通局长通过竞争上任，用一年的时间干成了他过去六年“想都不敢想”的事。两年后政府换届时，在新的交通局长职位目标面前，他畏难退缩了，县农机中心主任挑战这个职位，竞选成功后，用两年的时间顺利实现了交通局长职位目标。在最近的干部选拔工作中，节能减排又成了职位目标的主要内容。

       这就是2001年以来，在山西省新绛县进行的“以事论官，选贤任能”的干部人事制度改革。

　　这一改革的主要内容是“先定事，后定人，以事选人，选人干事，干好留任，干不好让位”。什么职位应该干什么事，倾听群众意见；干什么事谁最能胜任，由群众推荐；事干得怎么样，由群众评判；干部谁上谁下，请群众把关。

　　这一改革较好解决了选人与干事脱节、干部工作与实际工作脱节的问题。同时，有助于克服部分干部中存在的只谋官不谋事、只想当官不愿干事现象，从制度上避免和防止了以官论官而跑官买官，以票论官而拉票争票，以考论官而坐以待考等不良风气的滋生蔓延，有利于培养一支想干事、会干事、干成事、干大事而又好共事、不出事的干部队伍。

　　这一改革把广大党员和人民群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权贯穿于选人用人全过程；让人民群众亲眼看到为他们干事业的人被选出来了，亲身感受到能给他们带来实惠的人被选用了，大家有盼头、有奔头，有当家作主的感受；树立了以实绩论德才，凭德才用干部的正确用人导向，从制度层面解决了“干好干坏一个样、干与不干一个样”，“年龄不到不退位、不犯错误不离位”和干部只能上不能下的问题；提高了选人用人的公信度，体现了社会的公平正义，有利于营造和谐的党群干群关系，推动和谐社会建设；倾听民意、实现民意，进一步推进了干部工作的民主化；把人民群众对改革发展的感受、意见作为评价领导班子和使用干部的重要参数，把干部干事创业的实际效果作为衡量考核执政能力的主要内容，有利于广大干部把心思和精力凝聚到领导科学发展、促进社会和谐、创造实实在在的政绩上来。

　　干部人事制度改革，情况复杂，反应敏感，难度很大。搞好这一改革的关键是拥有改革领导权的人和部门，要敢于站在改革的前列，勇于改掉自己手中的权力，切实尊重人民群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权，推动干部人事工作深入改革。