浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制 田兵兵

发表时间:2018/11/7   来源:《防护工程》2018年第19期   作者:田兵兵
[导读] 文章首先分析了影响建筑机电安装工程造价管理和成本控制的因素,并提出了相应的控制措施,以期为今后的相关工作提供一些参考。
        摘要:文章首先分析了影响建筑机电安装工程造价管理和成本控制的因素,并提出了相应的控制措施,以期为今后的相关工作提供一些参考。
        关键词:建筑机电安装工程;造价管理;成本控制
       
       
        机电安装是建筑施工中最重要的部分。它不仅影响建筑的施工周期,而且影响建筑物的使用功能。随着中国科学技术的不断发展,越来越多的新技术和新材料应用于机电安装工程,这就增加了机电安装工程的成本,这是非常不利的。
        1存在的问题
        (1)设计方案变更较为频繁
        建筑工程在实际的施工过程中,涉及多方面的因素,常需要对施工进行改变,而机电安装工程需根据建筑施工的节奏进行变化,这也就对机电安装工程提出了较高的要求,使施工过程变得更加的复杂化。且在施工前我们虽然需对机电安装工程进行设计,但是施工的具体措施,却不会在设计方案中体现,因此,在实际的施工过程中,为了保证建筑整体的美观性、功能性,我们常需对机电安装工程设计方案进行变更,而连续的变更就会对机电安装工程的造价造成影响,提高成本投资。
        (2)对造价与成本控制重视程度不够
        采购单位以及施工单位是影响机电安装工程造价以及成本的主要单位,从实际的发展情况来看,这些单位对于材料的采购管理并不规范,在材料采购时也不进行市场调查,对于价格的控制力度较低。第一,在材料管理时,相关单位人员对材料仓库管理并不重视,材料的进出库没有详细的记录,造成很多材料使用超量,且重复购买,增加成本控制的难度。第二,未制定完善的材料采购流程,在实际的材料采购过程中,常常会涉及到第三方,其为了推销商品,无所不用其极。如果采购人员缺乏采购经验,对于市场行情也不了解,就很容易受到误导,材料的购买盲目性较大,致使造价无法有效控制。
        (3)相关人员缺乏经济管理的意识
        在实际的发展中,机电安装工程一般都会实施责任制度,主要负责人是项目经理,承担着对机电安装工程造价以及成本管理的职责。但是实际的发展情况是,部分项目经理经济管理意识较强欠缺,对成本控制常不重视,只是简单的交给财务部门进行处理,并未发挥自身的监督职责,工程造价管理工作,常无法落实到实处,控制有效性较低。
        2影响因素分析
        (1)设计因素
        设计因素是机电安装工程造价高低的直接因素,一旦设计不合理,就会产生不该有的改动和资本投入,使工程造价无法控制。而且设计因素还会直接导致机电安装质量的不过关,影响业主的正常使用。设计因素的产生主要是设计人员的考虑欠周到,设计能力不足,未发现设计存在缺陷,或者是设计人员职业素质欠缺,在设计阶段应付了事,并未认真考虑以后的造价问题、质量问题和使用问题。
        (2)人员因素
        人为因素有直接因素和间接因素。直接因素是指个人专业能力不足,机电安装不到位,草草了事,无法达到设计标准,当被发现整改或反工时,增加工程造价。间接因素是指开发商为节省建筑成本,过多地节省劳动开支,使得劳动力足,导致机电安装延期提升造价,或是外包给专业性不足的企业,导致工程交付时无法通过检验而整改,导致工程造价无法控制。
        (3)设备因素
        设备因素指建筑材料不达标,安装机械不满足安装要求,两者都会提升工程造价。材料不合格,往往产生安全性问题,并伴随着无法达到施工工艺要求而反复重做,工程造价不断提升;机械不符合施工要求,往往导致安装不到位,错位或延长安装时间,增加能耗或是机械设备故障频出,使得机电安装工程造价越来越高。


        (4)变更因素
        电机安装过程中,遇到不可调和的施工矛盾时,必须有一方延期施工,才能保证整个建筑的施工质量。因此,遇到机电安装施工变更的情况也经常发生。而这种施工方案的变更往往会提升工程造价,甚至会导致各种不利因素顺势而生,产生不良的影响,继而又增加工程安装的造价。
        3建筑机电安装工程的造价管理及成本控制
        (1)合理制定目标
        工程造价的控制需要科学合理的控制目标和工程实施方案、安装工艺和施工人才。因此,在目标的控制上必须加大控制力度。首先,在设计安装方案时,要考虑到众多因素,将可能出现的问题及解决措施一并写入到方案中,一旦遇到突发事件,能够立即采取可靠的应急预案,从而有效保证控制目标的实现,降低电机安装工程的造价。在方案审查时,要仔细阅读,并根据机电安装施工的特殊性进行理论与实践结合,发现问题及时解决,才能在施工中有效控制造价;其次,对施工工艺造价的控制也要制定合理的控制目标,当发现工艺在执行过程中会遇到问题时,要及时对问题的来源和产生的原因进行分析,寻找合理的解决方案,才能有效控制造价,实现控制目标。
        (2)合理分包
        机电安装工程在进行外包时,一定要注意造价问题。特别是机电安装中预留点或安装点可能会与电气安装、煤气安装、暖气安装等产生交集,而且在一定程度上受到影响。此时,外包安装是明智的选择。而且外包时,气、电安装带有一定的专业性,其垄断行为在所难免。为了控制造价,必须选择报价相对较低,施工信誉相对较高,施工团队资质过硬的单位进行外包合作,并对市场进行深入调研,在合同的约束上做到造价可控,质量过关,后续服务到位。
        (3)加强队伍建设
        机电安装需要专业技术够强,安装技术到位,工作理念先进,思想素质高尚的专业性人才来完成。这样的人才在造价控制上能够身体力行,以身作责,做到物尽其用,用必可靠,主张节约施工,安装艺术化和高质化。因此,人才队伍的素质和专业提升至关重要,对工程造价控制起到主导作用,提高素质的途径如下:①自身机电安装团队从业人员的素质提升依靠周期性培训,定期经验交流,行业横向合作等形成完成,并定期吸纳高素质的专业人才加盟,提高团队整体的素质水平;②工程外包时,要注重对承担单位的资质,人员素质和施工案例等进行深入考查,从而保证施工人员的专业化;③聘请造价控制师对机电安装工程进行全程造价控制;④加强思想道德的塑造,使团队的责任感、安全感等得到提高。
        (4)加强设备管控
        材料造价控制:①要从质量上监督为主,高质量的材料可以有效降低返工率,降低造价;②坚持物尽其用,尽可能的节约材料的用量,在不影响施工质量的前提下,将材料进行最大化的利用,降低用量,节省成本;③材料保存和运输要做好记录和安全防范,保证材料不受任何非正常因素的干扰。设备造价控制时,设备要统一招标、统一管理、合理使用,合理维护,做到设备成本可控。
        (5)规范变更制度
        受各种因素干扰必须对机电安装工程进行变更时,要对变更进行严格管理,特别是私自更改施工量清单,施工工艺、施工方法和施工方案的,要严惩不待。变更需要正规的管理手段,变更时,必须保证机电安装质量和使用安全可靠性,必须一次性将所有需要变更的项目进行现场变更签证,从而节省变更造价。变更后,要严格执行变更后的工艺和方法,并加强现场施工的监督和管理,做到事前、事中、事后的动态监控,有效降低机电安装工程造价。
        总而言之,机电安装施工中,造价控制工作起到重要的作用,所以,要做好全面的造价管理控制防范,行之有效的给企业控制好工程造价工作,防止出现造价超预算情况,给工程造价工作带来帮助。
        参考文献:
        [1]邓德建.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].住宅与房地产,2017,(12).
        [2]马科.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].现代经济信息,2016,(11).
        [3]张春玲.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].智能城市,2017(05):199.
        [4]杨柳.浅谈机电安装工程造价[J].城市建设理论研究(电子版),2017(19):85-86.
        [5]张党伟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].河南建材,2016(05):61-62.
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