新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究 武学

发表时间:2018/11/7   来源:《防护工程》2018年第19期   作者:武学
[导读] 进入二十一世纪以来,我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步,综合国力与国际地位在不断的提高。
云南建投第二建设有限公司  云南昆明  650201
        摘要:进入二十一世纪以来,我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步,综合国力与国际地位在不断的提高。城市化建设脚步的加快给建筑行业带来了很大的发展契机。在这样的形势之下,建筑工程中造价管理问题也得到了建筑企业的广泛重视,并且经过了无数次的实践在制度上取得了一定程度的创新。尽管我国建筑工程造价管理工作取得了一定的进展,但是依然还存在着诸多的问题,从而使得很多目标无法得到有效的实现。建筑工程造价管理工作对于建筑企业的发展有着至关重要的作用,本文将围绕新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策进行简要的分析和描述。
        关键词:建筑工程;造价管理;竞争力
       
       
        建筑工程造价管理对于建筑行业的发展和进步具有非常重要的意义,对建筑企业的经济效益有着直接的影响。通常情况下,建筑工程造价管理需要贯穿整个工程项目的全部过程,并且需要所有的部门和岗位共同努力来完成。需要所有的工作人员都能够认清造价管理工作的重要性,端正态度,使之能够发挥出最大的作用,提高建筑企业的核心竞争力,使企业能够实现可持续发展,下文将围绕新时期下建筑工阿程造价管理存在的问题和对策进行简要的分析和描述。
        1.建筑工程造价管理的重要意义
        在当前建筑工程管理工作当中,造价管理工作始终占有着重要的地位。进行造价管理,能够对有效的提高建筑工程的经济效益。造价管理的过程当中主要包括了造价控制和管理,对于建筑企业而言具有非常重要的意义造价管理与工程建设的很多因素之间都存在着密切的联系,需要相关工作人员对造价管理工作有一个高度的重视,采用科学合理有效的方式来完成,才能够从整体上提高管理水平,加强和提高建筑企业的市场竞争力,进而使企业全面实现可持续发展。
        2.建筑工程造价管理存在的问题
        建筑工程造价管理工作过程当中,因为会受到诸多因素的影响,从而会产生一系列的问题,造价管理工作当中所存在的问题主要来自于以下几个方面:
        2.1人的因素。
        造价人员的成长是一个比较缓慢的过程,单纯的计量和计价能力的学习仅仅是一个合同造价人员的部分能力,更重要的是现场的管控能力。项目的长期性决定了一个成熟的造价人员至少需要经历一个完整的项目才能够对项目的这个过程管控有一个比较体系的意识,而人员素质的高低决定了学习的快慢。一些建筑工程管理人员对于建筑工程造价管理工作认识程度不足,不具备相关的专业知识,并且对整个施工过程不够了解,在部门协调、员工培训、外部关系协调等各个方面等方面没有积极推动,这些都会在无形之中对造价管理工作的效果和质量产生一定的影响。
        2.2合同管理不够完善
        在项目管理的过程中,合同作为双方责权利约定的重要的文件,在项目管理的前期过程中双方针对施工合同中诸多条件没有进行合理的分析,在工期、质量、安全、造价、支付等方面不够严谨,使得施工合同执行的过程中存在不必要的纠纷,导致双方履约发生困难,最终形成对项目施工形成诸多掣肘。进行造价管理,需要参建各方签订相应的合同,并且受到法律的保护,能够对参建各方的合法权益起到有效的保障作用。但是在实际工作当中,还有一些建筑企业在实际施工和管理工作当中并没有严格按照合同所规定的内容来执行,使得管理和施工的科学性不高,这些因素都会对造价管理工作产生严重的影响。在建筑工程造价管理工作当中一旦出现问题,参建各方责任划分不明确,造成彼此之间的纠纷,同时也并不能有效的解决问题,使得施工成本进一步的浪费。


        2.3造价管理不规范
        造价人员素质、项目情况、领导能力和重视、协调配合、下游分包商情况均决定了过程中造价管理的效果;同时前期策划、合同管理、过程造价资料收集等因素也影响着项目的收入和成本。项目管理人员、监管部门在风险预防、项目经济分析、纠偏等方面的措施和重视程度也影响了项目的过程造价管控;工期、质量、安全、技术等对造价工程既相互影响又相互促进,需要管理人员有足够的能力进行把控。从当前管理工作的现状来讲,对造价管理的科学分析科学性不足,造成了建筑工程项目的实际经济效益和目标之间还存在着很大的差距。
        3.建筑工程造价管理存在的问题和对策
        3.1建立科学的造价管理体系
系统性的造价管理工作始于施工企业对整个造价管理工作的重视和把控程度,在人才培
        养、前期策划、过程管控、项目结算等方面建立起整个造价管理体系。通过适宜的薪酬激励机制、晋升渠道、企业文化来招聘人才、留住人才,尤其在造价等核心板块需打造企业特有的人才模式。企业需重视项目的造价管理,在平衡工期、质量、安全、技术、财务的同时,关注项目的经济效益,造价管理部门需指定科学、有效的造价管理制度和沟通渠道,明确造价管理的相关流程。
        3.2保证设计工作的科学性与合理性
        在进行建筑工程设计工作的过程当中,建筑工程的设计方案对造价管理工作产生着非常重要的影响。需要相关的工作人员能够在设计阶段加大对造价管理工作的力度,采用最为恰当的管理方式和方法,最大程度的提高管理能力和水平。另外,还需要建立合理的竞争机制,对工程设计进行全面的评估。从目前的情况来看,很多建筑企业对于经济方面有所忽略,一味的重视设计工作的效果和质量,因而造成了设计单位只是对技术方面负责,不在乎经济方面的合理性。对于这种情况,在进行建筑工程的招投标阶段,应当在招投标活动当中引入竞争机制,选择技术和经济等方面最为合适的方案来进行施工。
        3.3做好工程合同管理工作
        针对施工合同和下游合同,做好合同签订前的评审工作和招议标管理制度。严禁合同签订前进场施工的行为。在合同约定的过程中根据工程的实际情况进行约定,参建各方责任划分明确,在施工过程中严格按照合同规定的内容来执行。着重对项目的招议标资料、合同包含内容、合同结算方式、合同付款等方面进行跟踪监督,,确保合同签订的及时性、合规性及合法性,加大合同交底制度的执行。同时对项目下游供应商的考核加大监管力度,对供应商的履约能力进行全方面的考察,坚决按照 ‘黑白名单’进行供应商选择。
        3.4施工阶段的建筑工程造价管理
        建筑工程造价管理工作需要贯穿整个工程造价的全部过程,其中最为重要的部分在于施工阶段。要求造价管理人员能够采用最为合理的方式对工程成本进行控制。另外,建筑工程施工所经历的周期较长,从而使得材料、人工等方面的成本很可能发生变化,需要在进行工程造价的过程当中应当注重相关材料的收集和整理,对当前的市场形势有一个全面的了解,对施工过程当中可能影响造价管理工作的因素进行准确的评估。在实际施工的过程当中,任务量过大的时候,可以适当的增加临时工的数量,保证施工的效率和进度。最后,需要将施工人员进行分组,以保证施工质量为必要前提,明确岗位职责,如此不仅能够有效的控制成本,还能减轻项目经理的工作压力。
        结束语:
        前文对新时期下建筑工程造价管理存在的问题进行了讨论,并提出了一系列的对策。伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快,使得建筑行业得到了寻思发展的机会,加强建筑工程造价管理工作,能够有效的控制施工成本,提高建筑工程项目和建筑企业的经济效益,避免不必要的资源浪费,有助于建筑企业全面实现可持续发展,为社会做出更大的贡献。
        参考文献:
        [1]国帅.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].江西建材,2016,(4):254-255.
        [2]刘建爽.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2017,(8):2210.
       
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