关于做好建筑工程造价动态管理与控制的探讨 王丽莉

发表时间:2018/11/7   来源:《防护工程》2018年第19期   作者:王丽莉
[导读] 社会经济的发展让建筑行业得到了极大的发展,在建筑工程建设施工中,其价格及建设成本都会对工程的质量产生影响
四川庆玖建设工程有限公司  四川攀枝花  617000
        摘要:社会经济的发展让建筑行业得到了极大的发展,在建筑工程建设施工中,其价格及建设成本都会对工程的质量产生影响,价格及成本是工程建设的基本条件,也是确保项目正常开展的基础保证。企业对建筑工程的造价及成本管控也越来越重视,在这方面也得到了一定的发展,在项目上追加投资越多,对最后建设总成本影响也较为严重,如果长期如此,业主就会产生不满。这就需要加强管控,减少成本,为企业增加经济效益。
        关键词:工程造价;动态管理;成本优化
       
       
        1 工程造价动态管理的产生
        工程建筑是一个复杂烦琐的过程,在这个过程中既要在有限时间内完成工程并保证建筑质量,又要最大限度降低施工成本,为企业创造经济效益。工程造价管理正是基于以上原因而产生的,即要求管理者能够在合理造价控制下安排建筑施工进程,尽可能降低施工成本,提高施工质量,提升企业效益,进而增强其市场竞争力。根据相关法规与指导文件的要求,工程造价动态管理首先必须对工程验收资料进行初步整合,并在此过程中对合同中的各项条款进行认真审核,结合项目的实地考察情况,确定单位工程造价是否合理,进而对其展开公平公正的核算。由于承包体制的存在,工程项目建设很容易产生道德风险,因而对项目投资者和建设者的约束与监管十分重要,工程造价管理恰恰起到这一作用。
        2 建筑工程造价管理的现状分析
        中国工程在很多方面是有欠缺的,例如上个世纪后期出现了很多豆腐渣工程,造成了很多不必要的损失。在现代的建筑在工程中招投标中,衡量企业的技术、管理以及成本的要素就是工程造价。随着最近市场经济发生了改变,工程造价成为影响施工企业竞争力、经济利润的关键。在这一段时间的应用研究中,可以发现现代工程造价动态管理能够比较清晰的调顺工程中的各个方面,减少工程企业的内部矛盾。但是,中国在实施造价的动态管理相对于其他国家来说还是比较落后的,仍然存在着许多不足,存在着很大的发展空间。建筑行业得到了极大的发展,因此,为了可以建设出满足社会需要的工程,我国就出台了房地产建筑发展的法律条文,这主要就是为了规范工程项目的相关造价以及成本管控。然而,实际情况并不是如此,当前我国在建筑方面还存在很多问题,如机械设备、技术人员、资源等不完善,建筑业的态势也在一直变化,这些都给建筑工程造价以及成本管控造成了影响,增加了难度,如果建筑单位当前还使用过去的造价以及成本管控方法,就会在工程中的一些情况下无法正确的判断,之所以这样是因为其只有选择承包商的权利,使得造价及成本管控上存在很多问题。
        3 做好建筑工程造价动态管理与控制
        3.1 实现对设计变更工作的动态管理
        在实际的建筑工程施工过程当中,工程的设计出现变更是一种非常普遍的现象,工程的设计变更常常会因为现实实际施工环境与原设计方案的拟定条件有所差异,而出现各种各样的问题。一旦建筑设计出现变更,那就意味着工程会出现变更,其必然会造价工程造价的变动。所以,一定要重视起建筑工程的设计变更工作,一定要做到程序合法、签字完整以及资料齐全。尤其是因为工程变更等等造成工期延误,随着而来的必然是人工变动、材料变动以及机械费用变动等等。在实际的施工过程当中,一定要尽可能做到按照原来的设计进行施工,尽可能避免因为施工增加造价,如果确实需要变更,那么,就必须要按照合作的约定程序来进行办理。

设计变更必须要由建设单位、设计单位以及施工单位来进行协商,在经过确认之后再由设计单位发出相应的图纸说明,监理工程师负责办理签发手续,最后才能够付诸于实践。
        3.2 施工过程中的造价动态和成本优化管控
        ①合理规范施工进度,增强品质管控和监督。在正常情况下,若是工程项目的成本较低,那么要是工期延迟就代表成本会逐步增加,就工期要进行科学规范的制定,若是工期排得太过满,就容易造成施工团体的不满,当然这些就会间接展现在工程的质量方面;但是也不能太过闲散,不要轻易的将工期进行延长,要保证工期既不紧凑,也不闲散,总之就是要让其达到张弛有度的效果。于此同时,还要让项目工程的质量呈平行状态发展,将成本有效的降低。②增强施工团体的专业素养,加强现场管控。项目工程建筑团队素质的高低与否就能对项目工程造价和成本的成效有着直接性的作用。所以,施工团队就应该培养全体人员拥有全面的造价管控理念,对他们展开相应的思想教育理念,在通常情况下要对工作实行相应的监督,这样对有效规范施工人员的作业流程是较为重要的,能够把工作成效进行相应提升。同时工作人员在开展工作时要保持精神高度警惕,杜绝以防操作失误而造成不必要的浪费。
        3.3 人工的合理分配
        人力资源在中国从来就不短缺,中国是一个人口大国,人口接近饱和,劳动力是非常廉价的。不仅是在建筑行业,包括其他的行业都会出现一岗多人的现象。通俗点讲,就是一个岗位上会出现多人共同工作。这种现象是非常不合理的,一岗多人不仅会造成人力资源的浪费,甚至还可能出现劳动效率低下的情况:一岗多人的机制在工作的时候,会产生互相推诿工作的情况,在事后工作出现差错的时候,还会造成互相推诿责任的现象。所以一岗多人是非常不合理的。针对这种情况,企业可以试试提高人员招收的标准,保证工作人员的质量。还可以采取激励和惩处制度:如果工作人员的积极性很高,在一定时间内对建筑工程做出了很大的贡献,可以采取一些奖励的措施,例如:年终奖的发放,公司的分红,股份奖励,旅游奖励,带薪休假等。对于工作态度比较消极,工作热情不高的人员,可以采取一些惩处措施,例如:年终奖的罚扣,福利制度的减少等。总之,要存留住高质量的工作人员,保证员工工作的热情,提高建筑工程的质量。
        3.4 加强企业的工程成本管理与控制
        若要实现企业施工过程的造价动态管理与成本优化,必须要进行成本控制,实时适当的合理的管理措施与方案,以分析成本的使用情况为前提,充分发挥各个阶段各要素的协调性能,动员员工、企业、利益方之间的各个配合性与积极性,以保证质量为前提条件,科学合理的规划各个施工环节的管理规范、正确做到以最小的投入来获取最大的收效。制定出其所用的节省成本的方案,让员工以其为参考进行工程的施工控制,对于各个环节做到对方的监督与管理,及时进行检查与核对,实现对员工的约束与限制,并且监督员工进行自我控制,若发现偏差与失误必须要及时进行修正,减少偏差行之处,对于重大支持必须要仔细考核,查明记录原因,搞好成本的管控,并且要提高管控的水平,认真的工程进行合理预测,对活动时期内的成本水平与成本控制目标进行规划并且做好考核比对工作,分析各个方案的实施情况,以此来实现有效的成本决策,减少工程的成本花销,较少不必要的费用支付。
        结束语:
        综上所述,市场竞争日益激烈,企业要想获得更多的利润,提高自身的竞争力,就需要对项目的造价进行动态管理,对成本进行优化控制,采取有效措施,减少成本,有效控制造价,提高项目的经济利润。本文就建筑工程造价动态管理和成本优化控制进行简要概述,对建筑工程造价动态管理和成本优化控制的存在的缺陷进行论证,据此提出相应的建筑工程造价动态管理和成本优化控制对策,希望能够为同行提供相应的参考。
        参考文献:
        [1]缪丽琴. 浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 江西建材,2015,(16):123.
        [2]付海宝. 建筑工程造价的动态管理与控制分析[J]. 住宅与房地产,2017,(3):43+177.
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