建筑工程造价中存在的问题与措施分析 孙文利

发表时间:2018/11/7   来源:《防护工程》2018年第19期   作者:孙文利
[导读] 要实现合理有效的控制相关造价结算,在建设前期应该注重制定制度,加强监管。
浙江中南建设集团有限公司  浙江杭州  310000
        摘要:要实现合理有效的控制相关造价结算,在建设前期应该注重制定制度,加强监管。要把技术与经济相结合,合理有效的控制工程造价。工作人员应该熟练的掌握相关业务知识,坚持遵守职业道德,摁镇审计。工程造价人员把实践与理论相结合,在发现问题时,应该从多方面采取措施,进一步完善工程造价的制度体系。
        关键词:工程造价;问题;解决措施
       
       
        引言:根据资料显示,我国建筑项目数量不断增加,对建筑工程的整体要求不断提高,如何正确发现工程造价问题以及加强对建筑项目全面控制管理显得很重要,工程造价的管理情况实际竞争能力有着正比例的关系,加强工程造价管理对建筑行业的稳定发展具有很大的作用。
        1工程造价问题再现:
        1.1问题出现原因,有以下三种:
        相关造价人员业务水平不过关。
        相关单位包发合同与签证有问题。
        (3)施工单位考虑到结算较紧,导致水分的产生,会出现多报,漏报行为。
        1.2缺乏信息化和现代化的管理意识
建筑行业这几年发展状态较好,应该说与管理水平的提升有直接关系,管理工作的转型、升级对促进企业发展起到了重大作用。面对更加复杂多变的外部环境和诸多新的挑战,对建筑改革、管理和发展都将产生重大影响。因此,建筑管理工作必须进一步加强、改进和创新,才能适应提高建筑市场竞争力。通过推进企业信息化,提高现代化建筑管理水平。传统的管理方式和手段已经不适应当前市场竞争和国际化经营的需要,只有借助于现代的信息技术手段,才可能实现建筑管理的精细化和现代化。
1.3造价管理机制不健全
在建筑工程造价中,应从我国的实际出发,以提高投资效益为前提,积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术。其次,对工程项目实行限额设计,在此环节设计师应该注意:开展建筑工程前,一定要严格遵守国家相关规定,符合实际的操作标准,才能展开施工;第二,相关环节会涉及到人力的使用、地理因素、位置的影响,在此情况下,相关人员应该在符合大局的情况下展开取舍,对必要、重要的进行取,对相对而言不重要的进行舍,抓住主要和次要。
        1.4缺乏全程管理控制的意识
在建设工程造价方面,应从我国的实际出发,以提高投资效率为前提,积极稳妥地采用先进的技术解决方案和成熟的新技术;第二,项目的设计是有限的。在现阶段,设计者要注意:在施工项目实施前,必须严格按照国家有关规定,在开工前达到实际操作标准;第三,相关环节将涉及人力、地理因素和区位的使用,在这种情况下,有关人员应根据大局进行权衡,采取必要的、重要的措施,执行相对重要的工作,掌握主次关系;总之,在设计过程中,相关专业人员分析,具体情况,确保设计的完美性,与环境紧密相连,减少资源浪费以及项目成本增加的风险。
        1.5理解没有根本性的改变
        在施工项目的施工过程中,施工人员往往忽视成本控制,只关心自己负责的部分内容,成本控制意识薄弱。例如,技术人员认为他们的任务是解决工程项目中的技术问题,并确保技术的有效使用。项目经理认为,他的工作是保证工程质量和施工进度,项目资金到位。项目成本控制应由财务部门负责,项目施工人员只需负责施工现场。从表面上看,每个员工都对自己的工作负责,但实际上每个人都缺乏对成本控制的责任感,在成本控制上没有全额收费的原则。
        2加强管理工程造价全过程控制
        2.1加强勘测设计
        在加强勘察设计管理工作中,积极推进标准化设计,建立保障性住房的“总图、标准图、大图”标准图,避免设计失误,减少设计变更,缩短设计周期,提高工程质量。
        2.2投资决策阶段
        在投资决策阶段,应重视工程造价的控制,研究和论证建设项目投资决策阶段的工程造价,使工程造价相对准确,做出合理的选择,并控制工程造价。


        2.3设计阶段
        设计部门应进一步提高图纸设计的质量和深度,建立相对完整的图纸审查制度,避免设计图纸引起的错误、漏洞和短缺。
        2.4相关分包也要详细、认真
        这一环节最重要的部分是“稳定”,主张工程量统一计算原则,实行工程量清单招标的方法:明确成本内容,不能忽视隐蔽工程的计算。
        2.5树立信息化和现代化的管理意识
        在进行工程款造价管理的过程当中,造价人员应该结合现代化技术,提倡树立信息化和现代化的服务意识以及自我的改革创新理念,将全新的观念使用在造价管理工程当中,同时还应该随着社会信息化的不断发展与进步,不断提升对信息化的重视,及时把握造价技术信息、保证管理的时代性,这样做有利于全面提高造价工程信息化水平
        2.6提高造价管理的市场化水平
        提高对市场化成本管理重要性的认识。在建设项目的造价管理中,可以坚持公平透明的原则,逐步培育合理有序的市场环境,促进工程造价有一个合理化和建设工程的施工价格。相关管理部门要有意识地保持成本管理的市场化,加强对工程造价合理性的监督,防止地方保护现象和成本管理中的垄断,促进高水平施工企业的建设,充分发挥自我能力,促进建筑业的发展。
        2.7确保经济管理方法的科学性
        第一,资金控制方面。这些资金主要包括建筑工人的奖金和建筑工地的临时计算。这些资金的数量没有一定的限制,影响生产的因素很多,资金很可能会超支,这些资金的控制是非常困难的。因此,施工前,施工企业可以预留一部分资金来处理突发事件,同时严格控制施工管理人员的成本;第二,劳动者的劳动成本控制。开发商在选择施工企业时,可以选择具有较高综合素质的施工企业,在签订合同的过程中,双方可以根据工作类型的难度来指示成本,从而使劳动力成本更加透明和开放,并且可以用激励措施来激励表现更好的建筑工人。同时,施工企业要定期计算职工工资和项目平衡,避免超支;第三,施工设备使用费的控制。施工设备的性能对施工进度的影响最为直接。因此,施工企业可以根据施工工期和经济性的要求,选择合理的施工设备,并由专业人员进行设备的维修,这样做可以延长机械设备的生命周期。
        2.8注重改革创新,提高管理人员的工作创新能力
        坚持在一线调查研究,解决一线问题,突破第一条线,改进第一条线,创新工作第一条线,加大破解工作中的重点和难点问题。
        2.9树立全程化管理意识
        建筑工程的整体造价水平与建筑项目各个具体环节的造价情况密切相关,造价人员要保证各环节造价的真实合理性。此外,在工程具体施工中,应加强细节管理,保证原材料的高效利用,杜绝浪费,并加强对原材料的清点和监督,防止出现盗窃等现象造成成本金的流失。
        3加强造价优势
        3.1有利于提高建筑企业经济效益
        在建设项目的实施过程中,要把社会效益放在首位,争取做到社会效益和经济效益相互统一。通过对施工项目成本的有效控制,减少施工过程中的经济浪费问题,不断提高施工企业的市场竞争力。
        3.2促进建设项目顺利实施
        建设项目的造价控制将有助于工程建设。在进行施工前,必须严格按照国家有关规定,达到实际操作标准;第二,相关环节将涉及人力、地理因素和区位的使用,在这种情况下,有关人员要认真权衡,应在全局的情况下对必要和重要的、相对重要的和不重要的、初级和次级等进行分类。
        总结:
        随着中国经济的快速发展和建筑水平的不断提高,土木工程建设的规模也在不断扩大,成本控制问题已成为最为关注的问题之一。造价工作人员应根据自己的实际情况和自身发展,制定适合自己自身发展的工程造价成本管理方法。
        参考文献:
        [1]张尚少;王珊珊;江汉换;浅谈建筑工程造价造价的对策分析[J].上海工业企业. 2017(07)
        [2] 王张善;黄界山;张善韩;浅谈阶段降低建筑工程造价途径和措施的探讨[J]. 山西建筑. 2015(10)
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