浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 柴明晶

发表时间:2018/11/7   来源:《防护工程》2018年第19期   作者:柴明晶
[导读] 任何项目的建设都需要成本的投入,整个项目的建设过程中产生的费用总和就是项目的工程造价。
黑龙江双兴市政工程有限责任公司  黑龙江省哈尔滨市  150009
        摘要:任何项目的建设都需要成本的投入,整个项目的建设过程中产生的费用总和就是项目的工程造价。建筑工程建设是一项复杂的过程,时间长,涉及因素多,所以在项目的建设过程中将工程造价控制在合理范围之内至关重要。对工程造价的控制是施工企业控制成本的基础和关键,对工程造价的动态管理和成本优化控制可以提高企业的综合效益和市场竞争力,同时响应国家倡导的节能减排、科学发展的号召。
        关键词:建筑工程造价 控制原则 动态管理 成本优化
       
       
        一、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
        1.全寿命周期内控制原则
        建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和,它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。在实际的造价管理过程中,在建筑工程不同的建设阶段及使用阶段,建筑工程造价存在很多的影响因素导致存在很多的不确定性,为此在全寿命周期内控制造价要有一种实现整个周期内造价最小化的原则来指导造价管理工作,正确引导建筑工程的投资决策和设计方案等的选择。
        2.全过程控制原则
        目前建筑工程造价控制比较注重于施工图预算及竣工结算的审核,这虽有一定的效果,但存在着多方面的缺陷,一些隐蔽及不可恢复性工程量无法认定,只能事后承认“事实”,为此要加强工程造价管理,要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内,更在于合理使用人力、物力、财力,工程造价控制贯穿于建筑工程的始终,在全过程造价控制过程中就是通过采用各种方法,对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程,来确保建筑工程造价目标得以顺利实现。
        3.全要素控制原则
        建筑工程是一项各要素相互联系相互作用的过程,不能就单一的控制造价本身来控制造价,要综合考虑各个要素,例如,工期、质量、安全、环境等都是在成本控制中必须要考虑的因素,而且要考虑他们之间的内在关系,不能单一的考虑控制成本而忽视安全质量的成本,更不能为了节约成本而随意的缩短工期和降低工程质量标准,这些都不能降低成本反而可能会增加成本的投入,给后期的维护工作也增加成本。所以必须做到全要素的控制,时刻关注各个要素,进行科学分析与预测,保证各要素协调统一,保证整个工程施工过程所有要素都能得到合理的控制。
        4.全方位控制原则
        鉴于建筑工程的特殊性及单一性,建筑工程一次成品且造价高,为了达到造价控制的预期目标,需对建筑工程进行全方位的控制。建筑工程成品时间较长,建筑材料的价格、人工工资、机械设备租金都会发生波动;为此各方主体进行监督和管控过程中,建立及时有效的反馈机制,一方发现偏离造价控制目标的因素,都应及时的预警并反馈给其他部门,成本控制主体建设单位和施工单位应及时采取措施,以此推进工程造价的有序、动态管理,最终达到造价控制目标。


        二、建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施
        1.准备阶段的动态管理与成本优化控制
        前期准备阶段是建筑工程施工的基础阶段,也是成本控制的关键阶段,其中的招投标工作对建筑工程造价的控制至关重要。招投标过程中要选择最佳的设计方案,依据公平公正的原则选择符合要求的施工单位,一个好的施工单位可以避免在施工过程中产生不必要的损失,对成本的控制有很大的作用,同时也要对施工单位的规模、信誉、资源、资质和履约能力进行严格审核,这样可以从源头上减少问题发生的几率,对成本的控制起着积极的作用。
        2.施工阶段的动态管理与成本优化控制
        施工阶段是建筑工程造价动态管理和成本优化的关键阶段,在施工过程中要协调好各个要素,并进行统筹考虑,对施工过程中发生的问题进行纠正。工程开工之前施工方案要经过总工程师和技术骨干的多次比较论证并报建设单位,经过建设单位同意选择最优的施工方案,这样既可以保证施工进度又能降低施工成本,使经济效益最大化。施工过程中要对建筑工程中人工费、材料费和机械费进行有效的控制,选择人工工资稳定并具有规模的劳务输出公司和设备安全性高、单价稳定的设备公司,对于材料费的控制要做到充分了解市场,经过多厂家对比,选择符合标准的材料。合理安排施工进度,控制施工节点的完成时间,要保证施工质量的同时尽量按计划工期施工,保证工期和施工质量还有成本的辩证统一,保证成本投入控制在合理范围之内。加强施工现场的管理和人员素质的控制,选择高素质施工人员并加强思想教育和学习培训,保证施工现场有秩序的进行,也是减少成本投入的有效措施。
        3.加强设计变更中的动态管理与成本优化控制
        建筑工程施工现场很复杂,即使在施工前对现场详细的测量也不能避免在施工过程中与原设计冲突,由于不确定的因素存在导致建筑工程经常发生设计变更,设计变更也肯定会导致工程成本的变动,所以在这个过程中要对工程造价进行动态管理和成本的优化控制,对于工程造价的增减要严格把控,工程造价变动幅度在合同约定范围之内的严格按照合同约定,超出合同约定部分要经过多方协商最终确定,所以对于设计变更过程中的资料要进行收集留存,使设计变更有据可依,保证设计变更程序合法、签字完整、资料齐全,保证设计变更中成本的优化控制。
        4.竣工阶段的动态管理与成本优化控制
        建筑工程竣工结算阶段已经是建筑工程成本优化控制的最后阶段,但是也是同样重要的阶段,最后这个阶段要做好前期资料的收集和整理,最后阶段的工程结算编制完整性直接影响整个工程项目的经济效益,在最终向建设单位提供结算前,项目部要对项目从开始到完成产生的所有施工成本进行详细的核算分析,对施工过程中发生的设计变更和签证等进行严格的审核,发现问题及时查明原因,对于有利的资料及时总结经验,保证决算资料准确性同时为后续工程的成本管理总结经验。
        结语:总之,建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑工程本身及建筑企业的发展起着重要的作用,因而,建筑企业应该从思想上提高认识,行动上优化动态管理与成本优化体系,将造价控制贯穿于建筑工程的全过程,确保建筑工程质量,提高建筑企业的经济效益和综合实力,同时也是社会效益得到最大化的体现使。
        参考文献:
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        [3]张海力.对于建筑工程造价的探究与研究[J].城市建设理论研究,2013,19:51-52.
        [4]陆玲玲.工程造价全过程全方位控制.江苏商报.建筑界,2013(24).
        [5]冯江.浅论建设工程施工阶段工程造价控制[J].建筑工程,2011(5):189 -200.
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