建筑工程项目管理存在的问题及解决对策 王新民

发表时间:2018/11/7   来源:《防护工程》2018年第19期   作者:王新民
[导读] 随着我国社会的不断发展和政策体系的不断完善,中国的建筑工程无论在质量上还是在规模上都取得了前所未有的成就。
        摘要:随着我国社会的不断发展和政策体系的不断完善,中国的建筑工程无论在质量上还是在规模上都取得了前所未有的成就。项目管理是建筑工程的重要组成部分,对建设项目的顺利施工起着至关重要的作用。本文主要阐述了建设项目管理的重要意义,并着重分析了施工项目管理中存在的问题,并提出了有效的解决方案。
        关键词: 建筑工程;项目管理;问题;对策
       
       
        1.引言:
        施工项目管理是一项非常科学的系统工程。它主要涉及质量、风险、人员等多个方面,还涉及到材料、设计和操作部门。为了保证施工项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益,必须加强施工项目的成本管理、进度管理和质量管理。为了提高管理效率,需要管理所有的施工文件,以提高其竞争力,在技术和管理上取得突破。虽然许多施工企业在项目管理方面取得了很大的进步,但在实际项目管理过程中仍然存在许多问题。
        2 建筑工程项目管理的重要意义
        2.1 工程项目管理能够控制施工进度
        为了更好地保证建筑工程的施工进度,达到工程的施工要求,必须要科学合理地控制项目管理,使建筑工程顺利进行。在工程建设之前,首先要了解施工方案的进度,并对工程合同与施工图有详细的了解。在与建筑企业沟通的过程中,需要规划一个科学的施工进度表。因此,建筑工程项目管理工作,不仅可以充分调动施工人员工作的积极性,而且还能加快工程施工进度。
        2.2 工程项目管理能够控制施工质量
        对于建筑工程来说,保证施工质量是工程施工的核心,只有真正落实建筑工程的项目管理,才能保证工程的施工质量和安全。因此对于建筑工程中的每个环节和施工质量都要进行严格控制,尤其是经常出现质量问题的环节,必须要做好好监理管理工作,有效提高工程的施工质量,促进施工企业的可持续发展。
        2.3 工程项目管理能够控制施工成本
        在建筑工程中,成本管理就是工程施工环节中的计划、评估、控制、核算和分析,通过有效的措施来降低工程造价,并且完善和提高施工企业的管理水平,使企业在竞争激烈的建筑行业中占据一席之地。此外,还必须规划新的施工方案,以缩短施工进度,降低成本,不断加强施工工艺和技术的研发,避免施工材料的浪费,在规定的范围内合理地控制施工成本。
        3 建筑工程项目管理中存在的问题
        3.1 缺乏有效的激励与约束机制
        从工程项目管理分工的角度来看,存在着权力与责任不明确的问题,没有科学有效的惩罚制度和激励机制,不能充分调动项目管理人员的积极性。对于工程项目管理的业绩,没有做到严格的分析评估,有的虽然进行了评估,也没有重视评估结果的应用,随着工程施工的结束,项目管理考核也随之结束,并没有严肃追责有问题的项目管理人员。也没有对项目管理业绩效优秀的相关部门和人员进行奖励与表彰,这就降低了项目管理人员的积极性,无法充分调动部门和工作人员参与工程项目管理的积极性,如果紧紧依靠少数部门和管理人员,很难有效地做好项目管理工作。
        3.2 没有正确处理好成本、质量、进度之间的关系
        在建筑工程项目管理中,成本、质量和进度是三个非常重要的管理内容和目标,如果没有妥善处理三者之间的关系,就会对整个建设工程项目的管理产生影响。从现阶段的工程施工来看,主要有以下几个方面的问题:施工中,只重视施工的质量控制,而忽视了对工程造价的控制和进度目标。在工程项目管理中,只注重施工的质量目标,而没有兼顾到施工进度与成本的控制,从而造成施工进度缓慢、工程投资成本过高,甚至由于施工缓慢,影响工程的竣工和验收。还有就是只注重工程的成本控制,而忽视了工程的施工质量,在施工材料方面以次充好、偷工减料,甚至使用劣质的施工材料,从而降低了建筑工程的施工质量。还有就是只注重工程的施工进度,盲目的赶周期,使得工程的施工质量不达标,或者是工程的施工成本偏高。


        3.3 工程项目管理人员的素质普遍不高
        目前,大部分工程项目管理人员的综合素质普遍不高,专业技术管理人员中严重缺乏懂外语、法律以及技术的综合性人才。由于在建筑工程项目管理中缺乏此类人才,就无法按照国际管理程序、标准和模式对项目的施工进行严格的管理,大大降低了工程项目的管理水平。在市场竞争日益激烈的大环境下,许多设计单位、施工单位和监理单位缺乏综合素质过硬的综合性人才,这就使得我国的建筑工程在国际化竞争中无法脱颖而出。
        3.4 安全管理问题
        安全管理是建筑工程项目管理的重中之重,然而,在实际的工程施工过程中,仍然存在着许多的安全问题。一方面是施工人员的安全管理意识较为薄弱,没有重视安全施工。另一方面是施工企业没有对施工人员进行安全管理培训,造成施工安全管理的力度不足,而且由于施工环境恶劣,这就使得施工中存在很多安全隐患。
        4 针对建筑工程项目管理中问题的有效解决对策
        4.1 加大对工程项目管理人才的培养力度
        施工企业人事部门在招聘人员时,必须要遵循优先录取的原则,同时,应在企业内部成立培训部门,定期对项目管理人员进行培训工作。特别是对企业中的一些在职人员,要定期或不定期地进行培训,做好培训内容的设计工作,合理安排理论知识、专业技能或者道德素质的培训。制定科学合理的培训计划,使项目管理人员通过培训能够有效地提高自身管理水平。此外,施工企业还应制定出合理的奖惩制度,落实好项目管理人员的业绩考核,有效激发管理人员的积极性。在对建筑工程项目进行考核时,必须要了解工作人员的表现,对项目管理人员进行合理的奖赏和处罚。
        4.2 健全工程项目的管理机制,提升质量管理水平
        要想完善工程项目的管理机制,必须严格遵循有关法律法规的管理规定制定管理机制,确保管理机制能够做到依法管理,保证工程项目管理效率的提高。其次,管理机制还应细化责任和任务,使管理人员能够承担起自己的责任与义务,当出现问题时,可以及时有效地处理。最后,应该给建筑工程项目管理中的各管理部门制定严格的标准,建立完善的质量管理体系,保障施工企业的施工效益和施工质量。
        4.3 在工程项目管理中树立合理、科学的发展观
        (1)在开展项目管理工作时,必须要有科学严谨的管理理念,在实际的项目管理过程中,为了能够整合工程项目的施工进度、质量、安全和成本,需要将其置于一个大系统中,使它们形成一个有机体。
        (2)要根据有关的规章制度和实际的工程施工情况,合理分配人员的职责,然后优化施工方案,确保工程施的顺利进行。
        (3)组织协调各部门之间的工作,分工明确,同时建立有效的沟通机制,确保工程项目责任和监督的完善,进而促进建筑企业的发展,确保工程的施工质量。
        4.4 做好工程项目的安全管理工作
        在工程施工中,应该将安全管理制度落实,以此提高工程施工的安全管理水平。为了确保建筑施工的安全性,必须要建立科学完善的安全管理体系,落实安全责任,必须要将安全意识贯穿到各个施工环节。此外,还需要加强安全巡视工作,尤其是一些容易发生安全隐患的环节,必须要要建立有效的管理措施,一旦出现突发事故,确保整个工程的施工能够顺利进行。项目管理人员应成立安全小组,定期对施工人员进行安全培训和教育,让他们认识到安全施工的重要性,明确指出在施工过程中,必须要严格按照施工规范进行操作。另外,还需要提高施工人员的安全意识,定期对施工人员进行考核。
        5 结束语
        综上所述,工程项目管理工作在建筑工程中占据着重要的地位和作用,且专业性较强,因此只有提高工程项目管理的水平和质量,才能确保建筑工程的施工质量,以便促进建筑企业健康、长久的发展。
        参考文献:
        [1]陈冬冬.房屋建筑工程项目管理存在问题以及对策分析探究[J].工程技术(全文版),2016(12):92.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: