奥运会曾经一度是个赔本赚吆喝的买卖，比如1972年德国慕尼黑的第20届奥运会，清场之后算账，吓了一跳，收支两抵，欠了36亿美元，比如1976年加拿大蒙特利尔的第21届奥运会，耗资高达90亿美元，留下了巨大的经济亏空。而美国洛杉矶的第23届奥运会则完全改写了历史，美国政府与洛杉矶市政府没有掏一分钱，最后却赚了2.5亿美元。
以前奥运会造成的巨大财政亏空与经济负担，把人吓坏了，洛杉矶奥运会决定另创一条新路，改变承办体制，由过去政府一手操办变为商业操作，政府把举办权“卖给”了尤伯罗斯。尤伯罗斯算得上一个商业奇才，1972年，他从航空服务业“跳槽”到“旅游服务业”，短短四年，由年收入几百万跃至两个亿。他接手23届奥运会，接到的是一个家徒四壁的空壳，不但银行没有账户，而且连办公室都没有，他只好从自己家里拿1万元做本钱，暂且成立一个“皮包公司”，就用这点钱，空手套白狼。
奥运会是全球人民的大盛会，几乎每一场比赛，都会有上亿观众的眼睛随着转，在这以前，谁也没想到这眼球里蕴涵着巨大的商机，不看白不看，白看谁不看?不，请人给观众买单!在尤伯罗斯的眼睛里，第一眼看的是电视台，他们需要“收视率”。以前电视台播放比赛盛况是不要钱的，但尤伯罗斯一举改变了这种状况。你要播放可以，但是请你来买。“收视率”就是钱啊，那广告费会随着“收视率”滚滚而来的，所以他们也认了，愿意出1.5亿元来买“转播权”，可是尤伯罗斯不卖!尤伯罗斯组织了美国广播公司等几家媒体参与“竞拍”，好家伙，由1.5亿抬升到了2.8亿。
如果说把“眼球”变成“经济”，是尤伯罗斯旗开得胜的第一手，那么他的第二手是转变过去捡到篮子里就是菜的做法，提高进入奥运会场馆的门槛。谁都想在比赛场地上摆块牌子，这就是广告。在过去，大公司、小公司谁都可以上，给点钱就行，1980年的22届奥运会，有381家大大小小的公司、企业在“奥运会”上“举牌”，组委会收到了多少钱呢?900万美元，可是尤伯罗斯操办的这届奥运会进场的有多少家呢?不多，只有100多家，但是，其收入达到了3.85亿美元!他的办法一是限定“进场价”，没有400万，你就别做这个梦；第二是搞竞拍，你出得起400万，还要看其他企业肯不肯。美国的柯达公司自以为老子天下第一，出了400万，再也不肯多出一分钱，就与尤伯罗斯死磕，较上了劲。尤伯罗斯“放眼全球”，派人去游说日本的富士公司，一拍即合，富士公司拿了700万购买了奥运会的胶卷专卖权，这下，柯达公司肠子都悔青了，一怒之下，把广告部主任给撤了。在这样的“体制下”，尤伯罗斯最大的一笔单价是可口可乐公司，他一举牌就举出1250万美元，把所有的同行给镇住了，当然，也把尤伯罗斯给乐坏了。
也许任何经济都要依靠脑筋，脑筋就是生产力。尤伯罗斯“唯利是图”将体育盛会运用商业的方式来操作，让人们大开眼界。所以，在1984年23届洛杉矶奥运会的闭幕典礼上，当时的国际奥委会主席萨马兰奇亲自给尤伯罗斯佩戴了最高荣誉的金质徽章，奖励他开创了体育拉动经济的新时代。