突围之后,如何做

发表时间:2018/10/30   来源:中国新闻出版广电报/网   作者:杜一娜
[导读] 在今年发布的《2017年新闻出版产业分析报告》中,我们看到这样一组数字:2017年,全国共出版报纸1884种,较2016年降低0.5%;总印数362.5亿份,降低7.1%;总印张1076.2亿印张,降低15.1%;定价总金额398.9亿元,降低2.3%。报纸出版实现营业收入578.3亿元,与2016年基本持平;利润总额37.5亿元,增长24.6%。由此,《报告》认为,传统报刊业务仍在下滑,但利润止跌回升。
这张成绩单与传统媒体融合创新中的不断努力、勇于探索有着密切关系。他们在技术更新的同时,也更加注重跨界融合、产业发展、管理体制转变等方面的创新,在移动互联网媒体的包抄下取得了“突围”之效,并逐渐占据主动性,形成了网上网下同心圆。
看着这份成绩单,结合近两年的观察与采访,对于整个媒体融合的现状,笔者不禁也有一些思考和建议。
首先,传统媒体的融合发展应因地制宜,避免融合同质化。
媒体融合是国家战略,也是传统媒体发展的方法与路径。经过几年的发展,媒体融合进入深水区。但是,在这个过程中,我们也发现一个问题,即融合的同质化。
2017年,“中央厨房”几乎成为融合转型的标杆,从中央到地方,不少传统媒体都在大力建设自己的“中央厨房”。但是,有些媒体却没有结合自己的实际情况而盲目开办“中央厨房”,消耗了大量的财力,成为“领导视察展一下、同行交流炫一下、内部没有用一下”的面子工程。因此,这些不符合实际情况的媒体融合,并不利于自身的壮大,也不利于行业健康发展。
根据中央的精神,我们应提倡适应当地发展需求的媒体融合,提倡糅合优质内容与先进技术的深层次的媒体融合。
其次,掌握新技术,做移动互联网传播的引领者。
当下,受众阅读形式发生根本性变化,互联网端走向移动互联网端成为主流。新媒体技术的传播与以往传统报道相比,在报道范围、速度、手段等方面的优势更加凸显。传统媒体在近两年中应用新媒体、人工智能应用等技术逐渐娴熟,不时生产出一些喜闻乐见的“爆款”。

但是,对于浩瀚的互联网承载能力而言,几个“爆款”的出现只是沧海一粟,难以使媒体在移动互联网的大海中实现真正意义上的畅游。因此,学习新技术,并不断掌握新技术,让技术为己所用,是媒体转型升级的驱动与引擎。
再次,加强版权保护,遏制内容被无偿使用。
知识产权是文化传播的核心利益。自己生产的优质内容,被其他媒体免费拿去,而自己却颗粒无收,这既不符合新闻规律,也不符合市场经济规律。媒体是文化的生产者和传播者,从始至终都要置于保护知识产权的语境之中。因此,加强版权保护,拒绝“拿来主义”,维护传统媒体正当权益势在必行。无论是党报,还是晚报、都市报,均要像重视自己的生命一样重视版权的保护。优质的内容永远都是用户的刚需,对优质内容的版权保护就是对媒体的生命之源的保护。
最后,探索体制机制创新,培养坚强有力的新闻队伍。
习近平总书记指出:“媒体竞争的关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势。”据《中国新媒体发展报告(2018)》中的统计,从2017年1月—11月间,涉及近20家媒体22位高层职位的媒体人,传统媒体里出现了“离职潮”。
我们知道,传统媒体经过几十年的发展,除了有着优良的采编能力外,所积累的大批优秀采编人员是传统媒体竞争的核心优势。但是因为各种原因,他们在薪资保障、绩效考评上跟不上行业转型发展的步伐,这会让更多的优秀媒体人,尤其是经过多年培养的主流媒体的中坚力量无奈“出走”。因此,传统媒体应当结合自身的实际,突破旧有惯例,完善激励机制,为干事创业的员工创造良好环境。既要用感情留人,又要用事业留人,更要用创新机制留人,增强员工的事业心、归属感、忠诚度。
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