没文化行吗？
一个问句，自问自答。
没文化，当然不行。
一个人没有文化，会沦为行尸走肉；一个企业没文化，会沦为金钱机器；一个国家没文化，会沦为黑暗大陆。
所以，文化是任何人、任何组织、任何国家存续的精神载体。
但是，我们却常到一些人贬低“文化”的重要性。殊不知，文化是告诉你，什么才是正确的事；知识告诉你，如何正确地做事；信息告诉你，如何高效地做事。
《没文化行吗？》一书，正是结合“个人精神”与“企业伦理”，来讲解“文化”重要性及其构建的学问。
企业文化的定义非常多元而繁杂，甚至到了人们无所适从的地步。但是，本书的作者却鲜明地阐述了其本质内涵。
假如，你在街边看到两个路人，一个穿着得体，另一个衣衫不整；一个文质彬彬，另一个粗鄙不堪。那你会说哪一个有文化呢？
文化是一种整体的良好感觉；文化是一种说不出却感受得到的优雅气度；文化是一种超脱物质的人性品味；文化是一个人的精神财富。
同理，企业文化就是代表企业经营与管理智慧的、多年积累的精神财富。
说企业文化是精神财富，对企业会很有启发意义；因为企业文化具备两个特点：一则，它是看不见却实实在在的；二则，它是能为企业创造价值的好处,是企业第二生产力。
所以，各位，当你们想了解本企业的文化时，有一个很清晰的思维线索：即哪些品质是你们最能借以获利的？哪些观点是你们企业生存发展的推动力？哪些理念是你们最引以为傲的？这些精神层面的，就是你们的无形财富，就是你们的企业文化。
一个人得了奖金，他是优先想到集体聚餐还是家庭消费？这就是团队文化的折射；一个人犯了错，他首先想到掩盖错误，还是坦言承认？这是诚信文化的缩影。一个人面对额外的工作，是先投身工作，还是先计算回报？这就是敬业文化的反映。
所以，企业文化就是企业人每天行为背后的思维逻辑，就是每个人精神风貌的总和，就是企业里的信念体系。
所以，建设企业文化，必先寻找企业人的信念组成；而精神扳机，就是一套挖掘信念与再造信念的工具。
而本书所揭示的，正是以“精神扳机”为代表的一套完整的文化建构思路与工具。
为生动而深刻地阐述清楚这套理论，作者采取了“故事”的包装手法。借孩子的头脑来解读着看似深奥的文化理论。
作者的尝试无疑是比较成功的，他借主人公之口所记述的几句话，正是全书文化理论的最精彩的总结：
“所以，我不认为企业文化有什么神秘，只要你去球场上看看为什么孩子可以如此尽情地享受足球。
所以，我也不认为设计企业文化有多么困难，只要你去听听孩子们大叫‘疯子在哪’时的激情。
所以，我也不认为让企业文化深入人心有多么艰巨，只要你去问问孩子们在球场上为何可以执著地追逐胜利。
企业文化只需要一个扳机，找到它，扣响他，你就会看见一个又一个的奇迹！”
想知道这个“奇迹”的前因后果吗？
读读该书吧！
没文化行吗？