试论建筑工程施工项目管理

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2016/5/26来源:《工程建设标准化》2016年2月供稿文/李晓 时祥
[导读](1.山东省冶金设计院股份有限公司,山东,济南,250101)(2.山东耀华能源投资管理有限公司,山东,济南,250101) 随着社会经济不断发展,建筑行业在我国经济发展占有绝对地位。

(1.山东省冶金设计院股份有限公司,山东,济南,250101)
(2.山东耀华能源投资管理有限公司,山东,济南,250101)
 
        【摘  要】随着社会经济不断发展,建筑行业在我国经济发展占有绝对地位。所以,想要实现建筑行业稳步发展,需要从根本上保证建筑工程施工项目管理的规范性。根据目前建筑工程实际的管理情况,建立我国工程管理思路与管理理念,完善监管,使得我国建筑行业更好的发展。本文论述了建筑工程施工项目管理的特点,分析了建筑工程施工项目管理存在的问题,提出了建筑工程施工项目管理措施。
        【关键词】建筑工程;施工;项目管理

        随着相关制度的推行,建筑领域质量管理制度正处于逐步完善的阶段,并依靠科技的进步,不断提升管理水平,实施长效管理体制。建设工程施工项目的成功管理有利于调整整体造价、确保工程质量和缩短施工工期,进一步增强企业质量管理的自觉性,提高质量意识,加强项目管理力度,提高建筑工程质量,更好的为社会主义经济建设服务。
一、建筑工程施工项目管理的特点
        建筑工程是社会发展的重要基础行业之一,其建设和发展涉及非常广泛,因此,对建筑工程的施工项目管理实施工作效果的影响因素很多,其中项目管理的特点就是较为重要的一点,对工程施工影响较大的因素之一,不仅影响着项目管理的实施效果,更影响着项目管理对建筑工程的控制力。因此,在对其进行研究和应用时应注意管理的特点,从而保障项目管理工作的顺利进行,其特点主要有以下几个方面:
        1.施工项目的管理者是建筑施工企业,而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点,使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,买卖双方都投入生产管理。
        2.建筑工程项目施工管理不仅仅是对工程本身进行科学管理,还需要进行与相关单位及部门的协调和配合,更需要施工单位内部各部门的积极合作。
        3.在建筑工程管理中,存在着若干项需要进项管理的内容,但它们却不是同时存在的,在工程施工前期、过程中与施工后期都需要对其进行不同的施工管理,只有以动态管理的方式,才能对建筑工程的建设产生积极的作用,进而促进整个行业的发展。
二、建筑施工项目管理的内容
        1.成本管理。在项目管理中成本管理有不可替代的作用,其与项目收益密不可分,成本管理得当,方能提高项目效益,因建筑施工项目中部门、人员数量众多,面对此种情况建立统一的标准预算和费用预算体系非常有必要,并对施工中与该体系有差异的地方进行分析,降低不必要的支出和损失,达到经济效益最大化。
        2.质量管理。质量管理是一个整体性的工程,它是由很多种小工程活动来实现的,只有确保了每一个小工程活动的质量才能保证整体工程的施工质量。在施工过程中要不断的完善各种质量管理体系,让管理者保持强烈的责任管理意识,严格执行各种相应的标准制度,以确保工程的施工质量。一方面施工者的技术是保证工程质量的因素之一,所以每个施工人员一定要过关,并且每个员工都能以认真严谨的态度来对待自己的工作,提高自己的工作质量。这样才有可能提前完成工程,提高企业经济效益;另一方面,工程的原材料也是影响工程质量的原因之一,所以在原材料的检查方面也很重要,检查者一定要细心的检查每批材料,杜绝使用不合格的材料,如果问题是出现在供应商一方,施工者要及时更换供应商并索赔。此外,施工方要端正自己的态度,不能为了获得经济利益减少成本使用劣质材料等违法手段。
        3.进度管理。施工的过程中,要注意施工进度,保证能如期完成工作。在能保证施工质量的前提下,尽可能提前完成工程,同时要将工程的成本控制在计划之内;为保证工程能够顺利的完成,在施工中的时候更要与业主保持充分、频繁的沟通,能够快速的对业主临时提出的要求做出最好的处理。
三、建筑工程施工项目管理存在的问题
        项目管理关系到建筑工程建设的整体水平,做好施工项目管理的目的是提高工程施工建设的质量,但是其中存在的问题,严重地影响了工程的整体施工和管理,对工程的建设起到很大的阻碍作用,不利于建筑工程建设的发展,更影响到市场和经济的稳定性。在建筑工程施工项目管理中存在的问题主要表现为进步管理问题、建筑质量问题及成本控制问题三个方面。
        1.进度控制不当。在我国的建筑工程施工项目管理过程中,都没有对工程的进度进行严格的控制,由于工程的施工有一定的难度,这在一定程度上会延缓工程的进度,所以在工程项目施工过程中经常有延误工期的情况。在工程的施工项目管理方面,要经常分析在施工中可能遇到的影响因素,这些都会在一定程度上影响工程施工项目的管理。
        2.质量管理体系不完善。工程质量关系到整个建筑工程建设的安全和质量,工程质量也会对当地政府、施工单位等在信誉方面造成一定的影响,也会给社会带来一定的不良影响。完善的质量管理体系是保证建筑工程施工项目管理的主要方式,通过系统的管理,可以有效的避免工程出现质量问题,如果没有完善的质量管理体系,并且各部门之间不能进行协调的配合,就会出现不必要的问题。
        3.成本管理不当。在建筑工程建设的主要目的是为了获取利益,为了实现利益的最大化,应该加强对施工项目管理工作。通过对工程项目建设进行合理的管理,可以有效的节省资金,提高整体的效益。
四、建筑工程施工项目管理措施
        项目管理中存在的问题对工程的建设影响重大,这也使得对其能够妥善处理成为了必要的行为,面对在不同环节和方面所产生的问题,对其进行合理分析,并能够根据工程建设的实际情况,制定出相应的解决策略是非常必要的,同时需要使策略能够有效地实施。因此,建筑工程施工项目管理存在问题的解决对策,应具有科学性、合理性、有效性及实用性等特点,其中主要的内容包含以下几个方面:
        1.提高资金的利用率。在工程施工项目管理过程中,一定要根据工程图纸的设计来计算。在工程即将完工的阶段,对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金额,要根据工程的具体情况来确定,例如工程设备的多少和需要施工的工期等。
        2.施工材料的管理与成本控制。在工程的投资中,材料方面的投资是投资中的主要部分,所以在对工程施工项目成本管理过程中,一定要控制好原材料的价格,做好精确的控制。在对施工材料进行成本控制时,仔细考量材料的出处,对于当地的一些材料,可以采用自己加工的方式,对于外地的材料,需要考量运输方面的开支。
        3.严格项目成本核算和管理。项目管理应采取单独核算的形式,加强成本管理的科学化和规范化,同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工,在保证质量的基础上,力求实现项目工程经济利益的最大化。只有严格成本核算和管理,才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节,必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时,应切实结合过去的实践管理经验,认真、深入的做好调查和研究工作,全面做好责任成本预算的编制工作,以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作,主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算,并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
        参考文献:
        [1]张宝岭.施工项目成本管理与控制[M].北京:机械工业出版社,2013.
        [2]唐箐等.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2012.
        [3]颜昌斌.论工程项目的成本控制和造价管理[J].中国建筑金属结构,2013,(22):147- 149