雷军的用人之道:人才是企业成功的保证

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2021/7/30来源:搜狐网文/商业思维沈海涛
[导读]任何一家做大的企业,都不可能单打独斗,一个企业家要有融人的胸怀与能力,懂人性,算大账,方可留住人才为己所用!

导读

任何一家做大的企业,都不可能单打独斗,一个企业家要有融人的胸怀与能力,懂人性,算大账,方可留住人才为己所用!

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腾讯发11亿红包

人才市场竞争激烈

近日,#腾讯为3300名员工发11亿红包#冲上热搜。

据港交所网站消息,腾讯控股14日发布公告称,根据股份奖励计划,向不少于3300位人士授予合计2403203股奖励股份。

7月14日,腾讯控股收盘价为556.5港元,240万股腾讯股票约合人民币11.14亿元。若以3300名员工计算,平均每人可获得33.75万元。

新闻一出,即引发众多网友热论:加薪这事儿就该内卷起来,不要停!

也有网友酸道:求如何在不经意间让我老板看到?

 

其实,像腾讯这样的给员工红包激励的不在少数。

雷军狂撒 20 亿 ,给小米、金山员工豪派“大红包”;京东宣布涨薪两个月!2 年内将员工平均薪资涨至 16 薪;格力董事长董明珠甚至直接给员工分房子。

为何企业对员工越来越大手笔了?

大厂纷纷大规模发放股权激励、涨薪,在福利待遇上苦下功夫,究其原因是:人才市场竞争越来越激烈了。

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企业发展靠人才

融得下人才,才能留下人才

21世纪企业发展最看重的就是人才,科技与知识的竞争归根结底就是人才的竞争,只有优质的人才,企业才能在市场竞争中取得优势。

人才是企业的核心资本,是企业的发展命脉。

企业只有在人才争夺战中立于不败之地,才能不断拔高企业发展的高度。

而对于企业而言,融人无疑最难的,先融人才能留人。

融进来比你高的人,接纳比你更优秀的人,再通过股权留住人才,是一个企业家宽广的心态以及胸怀决定的。

那些自卑的企业家,才会嫉妒人才,那些没有驾驭能力的企业家,才会害怕比你优秀的人不听你的。

我在辅导企业时,是否接一家公司做上市辅导,我首先会观察员工敢不敢对老板提出反对意见。

如果他的员工敢跟老板讨论争执,敢对老板提出反对意见,大家又能互相说服,最后目标统一,对外一致,那这家企业基本上坏不到哪里去。

相反,那些只会对老板意见说好的企业,老板会比较强势,非常固执。

那么他的管理层就变得没责任感,只会混日子,那企业谈何做大做强呢?

因此老板需要有融人的大智慧,得将眼光放长远,融得下人才,才能留下人才。

这个融得下的大智慧不仅要在老板的脑袋里,更要老板向企业的全体员工传达,把这一项精神刻进企业的文化里。这样的企业,员工才会认同,留下来的概率才会增加。

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离职率居高不下

企业如何用制度留住人才?

根据数据显示:职场人第一份工作的平均在职时间,呈现出随代际显著递减的趋势。

70后的第一份工作平均超过4年才换;80后则是3年半;90后则骤减到19个月;95后更是仅在职7个月就选择了辞职。

 

一直在强调人才重要的企业,好不容易招来的员工,为什么总是留不住?

马云说:“员工之所以离职,要么钱不到位,要么心有委屈。”

员工离职不外乎是这三大原因:

一、薪资水平不匹配

在员工离职的所有原因中,薪资水平不匹配绝对占大头。

士兵有最基本的军饷,一年不管是10石饷粮还是20石饷粮,都要有制度体系。

企业管理也一样,需要有合理的薪酬设计。高薪是企业发展的第一推动力,薪酬在很大程度上代表了企业对员工的认可程度,是吸引人才、留住人才的关键因素。

如果公司整体薪酬低就很难招到优秀的人才,缺少人才的公司就很难做出好业绩,公司业绩不好就更拿不出钱来提高薪酬,这就形成了薪酬体制上的恶性循环,只有跳出薪酬怪圈,才能留住人才 。

 

二、人才晋升制度不合理

“不患寡而患不均”,如果企业缺乏公平的分配机制和用人机制,便会导致员工心理不平衡,出现离职率攀升。

要想留住人才,持续为公司创造业绩,就得要制定完善的晋升制度,让有能力、肯努力的人看到晋升的希望。若看不希望,试想如果你是那个能力强的人,你会留下来吗?

三、人事环境错综复杂

当一个公司里的管理制度混乱,人际关系就会变得复杂,在工作上就容易出现官僚主义。

据调查显示,很多员工都是被糟糕的上司“逼走”的,然而这些上司往往不以为然。因此,要想留住员工,必须做好对企业内部的教育。

留住人才不能只做表面文章,企业须从制度上进行完善,如果制度这一关口不把好,其他方面做得再好,往往也可能会事倍功半。

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雷军的用人之道

人才是企业成功的保证

小米就是一个在留人上做得很好的企业。

小米在2019年,上榜全球500强企业。作为一家成立不到10年的企业,能在如此短暂的时间内晋级500强,打破世界纪录,堪称商业奇迹。

这与雷军在留人方面做的努力,功不可没。

小米公司有一个分享理念,就是要把尽可能多的利益和员工分享。具体落实在行动上,包括薪酬方面,给员工足够多的回报,小米员工的工资在行业中接近中上水平;另外,小米期权上有很大的上升空间,而且每年还有一些内部回购。

另外,小米公司内部不设KPI考核制度,公司强调责任感,即每个人都要对用户负责,这使得员工之间逐渐产生共同价值观,从而有利于协同合作,提高效率。

此外,小米公司的高层,包括雷军本人,从来不端着领导架子,而是把姿态放的很低,和员工打成一片,听他们到底怎么想,他们感觉怎么做比较爽,从中找出给与他们足够激励的法子。

员工爽了,他们就会自我燃烧。

小米联合创始人黎万强曾经说过,要想公司快速发展,必须要有了不起的产品;要想有了不起的产品,必须要有了不起的团队。

这其实就是一个有建树的企业家,所必须要有的融人意识、留人策略。

古今中外,治国也好,治企也好,得人心者得天下,失人心者失天下。

如果修长城,人才就是基石;如果建大厦,人才就是脊梁;如果搞企业,人才就是成功的保证。

如果不想当一个小作坊主,想把企业做大,那就必须想方设法留住人才。