如何推进企业政工工作与企业管理的协同发展 刘兆丰

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2021/7/27来源:《基层建设》2021年第13期文/刘兆丰
[导读]摘要:社会的不断进步与发展,给很多企业的政工管理带来了不小挑战,本文就企业政工工作与企业管理的协同发展展开相应论述,并提出些许观点与建议。

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        摘要:社会的不断进步与发展,给很多企业的政工管理带来了不小挑战,本文就企业政工工作与企业管理的协同发展展开相应论述,并提出些许观点与建议。首先对协同发展的影响因素进行了简单分析,如管理体制不清晰和管理模式较单一等,都不利于政工工作的正常开展。随后阐述了四点协同发展的对策,包括完善政工工作管理体制、创新政工工作管理模式、加强政工工作管理评估和巩固政工工作管理队伍,希望能对有关人士的研究提供有利参考。
        关键词:企业;政工工作;协同发展
        政工工作在企业运营中扮演着重要角色,与员工思想政治观念的引导、企业文化的落实以及精神力量的凝聚等都有着密切联系。因此对政工工作与内部管理进行进一步探析,对企业的可持续发展有重要意义。
        1.影响企业政工工作与企业管理协同发展的原因
        1.1管理体制不清晰
        有些企业在长期发展中,可能会将更多的精力与时间投入到了市场拓展、项目规划或资源协调中,而在政工工作管理体制的改良与优化上有所忽视,使得企业经营水平一直处在可维持的状态中,给经济效益的提升造成一定阻碍。如部分企业可能会受项目周期影响而没有对政工管理体制中的细小问题进行妥善处理,导致所堆积的问题在负面作用下由量变逐渐转化为了质变,不仅增加了政工工作的落实难度,还给企业的协同发展带来了隐形负担,是隐患意识不强的体现。若企业没有对管理体制的运用情况进行动态掌握,及时调整体制中的缺陷之处,那么便容易弱化政工工作的开展力度,有时还会出现管理体制与常规工作相脱节情况,给企业的稳步前行施加压力,降低内部资源利用效果。
        1.2管理模式较单一
        不同类型的企业其内部的政工工作体系会存在较大差异,使得管理模式会有不同的展现。虽然一些企业能按照既定的体系要求来完成政工工作,但却会因管理模式过于单一而难以实现实质意义上的协同发展,不利于企业市场地位的巩固。如有些保有传统观念的企业可能会习惯了固定的政工工作管理模式,若是在没有做好前期调研及充分准备的基础上,将新型的模式或理念强行引用到政工管理中,则可能干扰到政工人员的工作思路,严重时还会影响领导层关于协同发展的决策及判断结果。对于一些中小型企业而言,若是为了紧跟时代发展步伐而盲目借鉴大型企业的政工工作管理模式,还容易出现业务流程管理混乱或工作对接不到位等情况,需要企业结合自身经营特点来慎重选择管理模式。
        1.3管理队伍较松散
        导致企业政工工作管理水平得不到有效提升的因素有很多,管理队伍较松散就是其中之一,与政工人员专业基础薄弱和人员管理制度较生硬等都有很大关系。如个别企业可能会因缺少人力资源而聘用了经验不足的政工人员,使其在日常工作中难以发挥本职岗位的作用。而此类现象的出现除了会降低政工工作的精度与准度,还会给企业的经济发展埋下隐患。若在实际发展中没有将人性化理念贯彻到政工管理中,导致考核与激励机制没有得到全方位落实,那么政工人员的工作热情和积极性便有可能呈逐渐下降趋势发展,侧面引发工作消极或态度不端正等现象,有时还会流失宝贵的人才资源,需要企业加强优质队伍建设力度。
        2.企业政工工作与企业管理协同发展的对策
        2.1完善政工工作管理体制
        健全、严谨的体系机制不仅对政工工作的有序推进有支撑性作用,还对企业管理方向的确定有正向引导效果,需要领导层对政工工作管理体制的完善与补充提高重视,具体可以从以下几点中入手:第一,要对当前所实施的管理体制进行多层次剖析,对于其中隐含的漏洞问题和不足之处除了要进行及时整改,还要将改进后的内容记录到指定备案库中,从而为日后管理体制的再次优化提供参考依据。第二,要对短期发展计划与长期战略方针下的政工工作有所明确,以辩证、客观的视角来制定适用度较高的管理体制,以免出现形式化或表象化问题而给企业协同发展带来不必要的影响。第三,要对管理体制的阶段性更新给予关注,如对落后、陈旧的制度观念进行升级或剔除处理,并把握好政工工作与企业管理之间的协调和制约关系,构建可实施的政工管理方案,来更好的顺应新时期背景下政工工作的诉求,促进企业健康发展。
        2.2创新政工工作管理模式
        固化死板的管理模式已经很难在新形势下的政工工作中发挥出最佳效果,需要将创新观念与管理模式进行有机结合,为企业的协同发展注入新鲜血液。如政工工作中会产生大量的数据资料,若企业故步自封,一味采用传统人工形式下的模式来处理政工资料,不仅会造成人力及时间成本的过度消耗,还可能增加人为失误问题的诱发几率。所以,可以结合政工工作运行现状来建立相对应的信息化管理系统,这样管理期间所形成的数据资料便能在第一时间上传到系统平台中,既提高了政工信息的准确性与完整性,又为政工部门提供了便利条件。而领导层则能根据系统所展示的信息,来对各阶段下政工工作的开展情况有所掌握,以此来强化协同发展力度。但在常规管理时,还要对信息化系统中的基础硬件与软件进行严格维护,为政工管理的良性推进打开防护伞。
        2.3加强政工工作管理评估
        要想让政工工作在企业管理与协同发展中发挥出最佳效果,便要对其评估分析工作加以重视,以实事求是的角度来判断企业经营水平,为后续战略规划的部署与安排打下可靠基石。如可以以月度或季度为单位,来对政工工作的管理情况进行定向型评估。若评估结果与预期标准存在较大差距,便要对问题成因进行追溯性分析,从根源上规避风险隐患问题,降低企业协同发展负担。若评估结果达到预期要求,则可以对下一阶段的政工工作管理计划进行精细化处理,并将以人为本理念贯彻其中,为企业综合实力的强化带来更多可能。除此之外,领导层还要对员工层基于政工工作所提出的意见或建议进行有效反馈,在提高员工关注度和参与度的同时来促进内部管理与政工工作之间的良性循环。
        2.4巩固政工工作管理队伍
        政工工作中需要足够的人力资源给予支持,而对政工管理队伍的组建与强化进行科学规划,不仅能提高人才资源的利用率,还对政工部门整体组织结构的巩固有积极影响,需要企业把控好队伍建设力度。首先,要对所选择的政工人员进行理论基础与实践能力上的考量,并对其责任意识和职业道德素养等有所了解,从而为政工管理队伍的构建提供人才保障。其次,要注重政工人员的定期考核与工作评价,根据其真实能力来适当调整岗位或工作内容,充分发挥政工人员职能价值,为政工工作效率及质量的提升添砖加瓦。最后,可以通过开设培训活动的方式来提高政工人员的工作水平,使其在深造学习和经验积累中不断掌握企业管理的精髓与技巧,为协调发展的多元化推进贡献一份力量。
        结论:
        如今,很多企业在实际发展中,都能对政工工作的实施目的与重点等进行深入研究。一方面是为了给员工营造和谐、稳定的工作环境,提高企业管理深度和广度;另一方面则是为了加强政工工作的时效性、规范性与精准性,助力企业均衡发展。对于政工工作中涉及到的难点问题和干扰因素,领导层也能对问题产生的原因进行及时分析,并结合协同发展原则与理念等来制定出具有针对性的解决方案,为企业的良性运行铺设稳固道路。
        参考文献:
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