土建施工的现场管理及解决对策 胡皓

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2020/3/3来源:《基层建设》2019年第29期文/胡皓
[导读]摘要:随着社会经济的发展,我国的建筑工程建设有了很大进展,同时也给土建工程带来了巨大的变化,因此应突出施工现场管理的重要性并不断加强管理力度。

        身份证号:32032219860412XXXX  江苏省徐州市  221000
        摘要:随着社会经济的发展,我国的建筑工程建设有了很大进展,同时也给土建工程带来了巨大的变化,因此应突出施工现场管理的重要性并不断加强管理力度。有效的施工现场管理与控制工作可以使现场各项工作更具条理性,也可以减少安全施工的发生率。但是现阶段土建工程现场管理工作还存在一些问题,需要相关的管理人员进一步的进行研究,制定出针对性更强的应对方式,以此来提升现场管理水平与管理效率。
        关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
        引言
        在整个建筑工程施工活动中,施工现场管理作业是建筑项目管理的核心内容,简而言之,加强土建施工现场管理工作尤为重要。然而,就目前而言,建筑工程土建施工现场管理工作中依然存在多方面的问题,主要问题表现为施工现场安全管理机制尚未完善,施工材料管理不到位,施工现场存在多种安全隐患等,本文将简单分析做好建筑工程土建施工现场管理工作的重要作用,系统论述建筑工程土建施工现场管理现状问题,并从坚持建筑工程土建施工现场管理原则,完善施工现场安全管理机制,加强施工现场材料管理力度,全面做好施工现场安全监督管理工作等四个方面分层浅谈解决对策。
        1建筑工程土建施工现场管理重要性分析
        随着建筑行业不断发展,也推动建筑体系朝着更加专业化、标准化和规范化方向发展,并且在社会经济和科学技术持续发展背景下,人们对建筑施工也提出更高要求,建筑单位为了更好满足现代人们诉求,也积极融入现代化管理理念和先进施工技术,在提高建筑施工管理水平基础上,确保工程施工安全和质量。尤其是做好施工现场管理工作,作为建筑工程施工管理重要组成内容,是保证施工质量和推动建筑市场获得良性发展的重要手段,此外良好的施工现场管理,还能够在质量控制、工期管理、监督管理等方面发挥巨大作用。
        2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
        2.1施工现场管理制度不完善
        我国现行建筑工程土建施工现场管理制度不够完善,对施工现场工作细节的监管缺乏完整的成文条例。由于当下我国建筑行业施工队伍的建设问题,建筑工人文化素养较低,缺乏服从管理制度的团队精神。建筑行业存在忽视施工现场管理的现象,一些施工单位设置的现场监管人员形同虚设,玩忽职守没有起到真正的监管作用。无法真正履行监管人员的职责,勘察施工现场的实际情况,制定适合施工单位的监管制度。缺乏完善系统的监管制度,必然会导致施工现场监管力度减弱,造成无“法”可依的局面。
        2.2土建工程施工现场管理人员安全意识低下
        土建工程施工现场的安全问题是土建工程成功修建的基本前提,也是开发商和施工单位广泛关注的问题,能否保证工程施工现场的安全,直接影响着土建工程的投资效益。近年来,工程的施工现场不断出现安全事故的现象,给政府、开发商和施工企业带来了一定的警醒,相关政府主导部门也出台一定的制度和法规来预防安全事故的发生。但仅凭政府的政策是不足以完全杜绝安全事故的发生,作为最直接的管理角色(施工单位)应该根据自身企业发展的特点,启动施工现场的安全事故防御机制,时刻警醒施工现象周围的环境和容易造成安全事故的隐患,争取在第一现场就杜绝安全事故的发生。目前,安全问题仍是我国土建工程施工现场需要尽快解决的问题。
        2.3现场管理的过程中执行力、配合力度不足
        目前,参与建筑工程土建施工的人员多以农民工为主,这部分人群文化水平相对较低,专业技能掌握方面也较弱,再加之施工过程中对以往经验为主,因此并不具备良好的安全意识及自我防护意识,对企业所制定的施工规范、施工流程无法完全理解,导致在现场施工时多以自己的理解与意愿进行施工,执行力差,在分配工作时主动配合度也差,有的还会产生厌烦或抵抗心理,与管理人员发生纠纷,给现场管理工作带来非常不好的影响。
        3建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
        3.1完善施工现场管理制度
        施工现场管理制度的完善需要依靠大量坚守工作岗位的管理人员认真对待工作,在施工现场实地勘察,针对不同情况进行全面分析,着重考虑施工单位的工作人员、建筑材料、工程类型与主要施工作业等。制定详实周密的操作规范,严格要求相关工作人员配合,辅以合理的惩罚制度,帮助施工现场管理人员工作调度。施工现场管理制度的敲定,应以国家现行的建筑行业操作规范以及相关法律法规为纲,并参考现场施工队伍的合理建议,确定制度融合多方意见。管理制度在正式实施之前,需要与施工现场全体工作人员进行交流和通报,确保此次建筑工程涉及的所有工作人员知悉管理制度,为之后的管理人员正式履行工作义务做好充分准备。
        3.2提高土建工程施工现场人员的安全意识
        开发商和施工单位始终应该将施工现场人员的安全问题放在首要位置,因为施工现场一旦出现安全事故,就是人命关天的大事,企业需要进行钱财的赔偿不说,最终导致工人家庭家破人亡的局面。因此企业始终要秉承“预防为主、安全第一”的方针政策。为了更好地落实这一政策,施工单位应该在施工现场成立安全培训小组,定时的邀请相关方面的专家对施工的工人进行施工现场安全培训,举例说明施工现场经常会出现的安全事故和存在的隐患,以及杜绝安全事故发生的措施等,循循善诱,不断地提升施工现场工人的安全自保意识。另外,随着建筑水平的不断提高,工地上不断引进一些新的施工技术和工艺,工人因为不能适应新技术,反而更容易出现安全事故。因此,施工单位在引进新技术和工艺时,要第一时间将新技术传授给现场施工人员,确保他们能适应新的技术,保证自身的安全。
        3.3做好土建施工现场进度及成本管理工作,进而提高资金利用率
        在进行施工现场管理过程中应将成本管理、进度管理进行分别优化,使管理人员可以进一步明确自身管理责任,提升建筑工程经济效益。施工现场管理人员应贯彻成本控制理念,将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作,进而提升建筑工程土建施工现场管理水平与管理效率。以某大型建筑工程项目为例,在进行现场管理时通过对进度、成本的优化,有效的提升了施工效率。由于现阶段建筑工程项目规模逐渐变大,也给施工进度及成本管理带来难度,因此管理人员可以使用动态管理模式,实现对施工现场的动态管理,在保证施工进度、施工质量管理有效性的基础上减少成本的使用量,为建筑工程企业创造更多的利润。
        结语
        综上所述,现场管理作为土建工程施工重要组成部分,直接影响到土建施工进度和质量,需要建设单位对其引起重视,并通过不断完善现场施工管理体系、加强施工材料管理、加大施工质量监督力度等方法的应用,可以保证最终施工质量,并推动土建工程进一步发展。
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