试析如何加强房建施工管理及成本控制 程庆超

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2020/3/3来源:《基层建设》2019年第29期文/程庆超
[导读]摘要:现阶段,我国的房屋建筑工程建设有了很大进展,其施工管理和成本控制也越来越受到重视。

        身份证:22018119900109XXXX  吉林长春  130000
        摘要:现阶段,我国的房屋建筑工程建设有了很大进展,其施工管理和成本控制也越来越受到重视。加强对于其施工阶段的成本控制是对施工企业进行财务管理的重要环节。科学合理的施工阶段,成本控制能够有效的节约房屋建筑工程的施工资源,确保施工企业经济利益的最大化,然而由于目前我国的各种因素的影响,导致房屋建筑工程施工阶段的成本控制,还存在一定的问题,严重影响了房屋建筑工程企业的发展,在本文中就针对房屋建筑工程施工阶段的成本控制进行了详细的分析。
        关键词:房建工程;施工阶段;成本控制
        引言
        新经济体制下,房屋建筑行业呈现出快速发展的良好势头。从当前形势来看,房建行业所面临的机遇与挑战并存,一方面是房建质量标准严格化和结构形式多样化带来的技术和设备难题,另一方面是人们日益提升的生活质量需求带来的市场机遇。在激烈的市场竞争下,如何强化施工管理、提升工程质量,已成为房建行业关注的重点。因此在施工过程中采取合理的措施,做好成本控制是非常重要的。
        1房建施工阶段成本控制现状
        1.1成本管理人员业务能力和工作水平不高
        在每个企业的内部,对成本管理工作的开展负责不得大意马虎,一定要雇佣专业人员来操作。但对我国目前的大多数建筑企业而言,太多成本管理人员都具有参差不齐的业务能力以及水平,对于这样人员能力安排上的错误,势必会使建筑企业的施工项目质量受到严重影响。分析其主要的原因会发现,我国起步较晚的建筑工程项目对成本管理工作的重视程度不够,具有相对比较少的成本管理经验人才。除此之外,高校在人才培养方面,所采用的模式都过于传统古板,大多都只注重教育学生的理论知识,对学生实践能力方面的培养尤其匮乏缺少,所以高校教育出来的学生们,都是实践能力极低的成本管理人员,对于施工过程中出现的突发状况或者复杂情况都难以应对,无法控制。
        1.2制度不够完善,漏洞过多
        任何工程项目建设都依赖于完善的管理制度,只有这样才能实现规范化、科学化施工的目的。规矩的制订在房建行业同样重要,而房建施工管理制度就是房建行业所能够依赖的规矩。但从目前来看,相当多的房建企业并未对规范施工管理制度予以足够的重视,没有组建系统、完备的管理机构,在施工管理方面存在诸多缺陷,影响了房建施工的安全和质量。
        1.3缺乏监督验收措施预案管控
        施工管理过程中,需要重视安全监督管控。然而目前施工过程中,没有及时进行安全监督管控,一些安全隐患问题无法及时进行排除,长期不顾就会发生安全事故问题。不按照全面检查的关键点进行操作,安全事故隐患严重,对企业经济可能造成较大的损害,直接影响施工形象,甚至会造成失败问题。
        1.4施工现场成本控制存在缺陷
        在房屋建筑工程施工阶段对于施工现场进行成本控制是非常关键的一个环节,对于整个企业的经济效益有很大的影响。目前很多企业对于施工现场的成本控制并不重视,在制定施工方案的时候,只重视施工质量和施工现场的安全,对于成本的控制,重视程度不够,导致施工现场存在很大的成本浪费现象,严重影响了施工企业的经济效益。这些都是由于在施工现场缺乏严格的质量控制,导致施工现场的质量控制,不能够有序进行,而且现场的管理人员对于成本控制,认识不够深入,现场的管理存在很多的漏洞。
        1.5材料采购中把关不严
        房建工程对施工材料的质量有较高的要求,原材料采购费也是很大的一笔开支。但施工企业往往过于追求低成本、高效益,对原材料质量把控不严。物资采购人员在进行物资采购时,为了完成上级要求,采购质次价廉的原材料。
        2对房建工程项目的施工成本管理和成效的完善措施
        2.1使成本管理人员的专业素质提高
        在建筑施工企业中,刚开始时应该在企业的内部组织中,设立一个成本管理部门,该部门职责明确,认真负责,态度严谨。在初期建立时,一定要严格控制该部门,使得做到有条不紊。一定防止混入的非专业人员。接下来,如果有成本管理人员人数不足的现象,也一定不能由其他兼职的工作人员顶替,必须要保证在建筑企业中具有科学性和有效性的成本管理。此外,企业在面对当前水平不高的成本管理人员,并且他们能力也不足时,可以定期开展培训工作,在培训的时候可以有针对性的进行,他们的专业知识假以时日就会得以提高,即拥有足够扎实的理论知识,从而确保有效的开展房建施工成本管理的相应工作。
        2.2建立健全房建施工管理体制
        只有不断健全管理体系,才能提升房建施工质量。①要全方位、多角度地落实管理工作,建立起一支高水平的管理团队。施工全程要有专人进行质量监管,起到有效规避施工过程中可能出现的各类问题、提升施工质量;②要明确责任分工,落实好管理责任制,将责任划分到小组、个人,做好各部门之间的沟通协调工作,确保在制度约束下各部门能集约、高效运转。
        2.3加大安全检查的管理力度
        安全方面应该注意:安全预防管理;安全问题处置管理;安全回查管理。在对于安全预防这方面,要以安全管理为重心,所有安全的工作都要做,防患于未然。管理者在发现安全问题隐患时要立即处理,在处理安全问题时要注意相关规定和程序,有必要时找相对应工作人员处理。
        2.4规范房建施工流程
        规范房建施工流程是确保房建施工能够连续作业的重要手段,能够提高施工效率,提升施工质量。房建施工的每一个环节都应有与之相称的施工作业流程,因为不按流程操作而引发责任事故,对相关责任人员要从重处理。
        2.5对材料成本的控制使用,使机械设备的利用率大幅度提高
        在建筑工程的总成本中,由于材料的成本问题在其中占有很大的比例,所以在面对材料的价格、购入、使用等的小问题上,一定要控制严格,避免购入的材料成本以及浪费使用等问题。做好采购计划在材料购入前,材料一定不能购入过多,以便防止挤压问题的出现,导致最后有大量的材料浪费或过期。在工程施工的过程中,面对实行成本控制制度在对限额领料的问题上,要及时采取处理措施在发现超量后。各个环节中使用的材料,要做好成本的控制工作。除此之外,控制成本的方法还有使机械设备的利用率慢慢提高。刚开始,应对购入、租赁及运维的机械设备建立健全完善的规章制度,避免出现浪费问题,此外,还可以解决保持设备的有效运转问题;接下来,应及时进行对设备的检查养护工作,防止会出现设备损坏、老化等基础问题。
        结语
        综上所述,做好房屋建筑工程施工阶段的成本控制对于整个建筑工程具有非常重要的意义,能够有效提升建筑企业的经济效益,促进建筑企业的长远发展。所以在施工过程中一定要加强施工阶段的成本控制力度,采用科学合理的手段进行成本控制,为企业带来更大的利益。
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