土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究 蒋燕萍

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2020/3/3来源:《基层建设》2019年第29期文/蒋燕萍
[导读]摘要:随着社会经济的发展,我国的土木工程建设有了很大进展,逐渐成为人们日常生产生活的过程中不可避免的环节之一。

        广西上林县公路建设养护中心  广西壮族自治区南宁市上林县  530500
        摘要:随着社会经济的发展,我国的土木工程建设有了很大进展,逐渐成为人们日常生产生活的过程中不可避免的环节之一。在土木工程项目的开展过程中,其施工进度以及施工质量的管理和控制不仅直接决定了项目质量以及项目经济效益的好坏,更对于土木工程建筑施工企业的整体社会形象以及社会效益造成了重要的影响。因此,在土木工程项目施工进行过程中,加强项目施工的进度管理和质量管理成为了我们当前面临的重要课题之一,亟需我们的关注与解决。因此,本文从项目的施工进度管理和质量管理两个方面入手,探讨了解决和改进的举措,以期为现实的施工过程提供一些意见与建议。
        关键词:土木工程项目;施工进度管理;施工质量管理
        引言
        土木工程施工质量控制就是指对土木工程施工过程中的一系列相互联系、相互衔接的工序组成,进行有效的控制,使各工序施工质量得以保证,同时为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。一般情况下,施工工序质量的控制包括对工序活动条件和工序活动效果两方面的控制,工序活动条件和效果之间存在相互的联系,控制工序活动条件的质量,即是对每一道工序投入的“人、材、机”质量和现场施工环境是否按照规范要求的情况作严格管理。因此,要达到土木工程施工质量的标准要求就需要将控制工序质量作为最基础性的工作内容之一。
        1土木工程项目的施工进度与施工质量存在的问题分析
        在当下土木工程进度管理方面所存在的主要问题在于工程计划缺乏全面性和合理性。土木工程项目所包含的施工环节非常多,工程量非常大,因此在工程开始前需要全面细致的对整个工程项目进行合理划分,制定出相应的施工计划方案,同时为了应对施工中各种紧急情况,比如暴雨、高温、工期变化等紧急情况,还需要制定相应的应急计划方案,以实现对工程进度的进一步管控。然而在具体土木工程项目进度计划设计时,并没有对这些细节方面的问题进行全面考虑,这是在具体施工中,经常会出现因为细节问题而导致工程进度不受控制。此外,在工程安全方面的考虑不足也影响了工程进度计划的顺利实施,并且还影响了工程的整体质量。
        2土木工程项目施工进度管
        2.1全面开展土木工程施工项目管理分析
        对于土木工程的项目施工进度管理首先应该从宏观的角度分析,需要全面开展土木工程的施工项目管理分析。一方面,项目施工团队要着眼于整个政策大环境,保证项目的开展不违背政策相关规定。土木工程项目施工的环境影响比较强,因此,在环保方面要加强关注,防止因为政策原因造成的非主动停工。另一方面,项目施工团队要加强对于环境的检测与控制,土木工程开展过程中要依托周边环境的客观因素,在项目设计初期进行全面的质量检测,同时要注意在施工开展的过程中,对于环境可能会造成的影响,以及环境有可能对工程产生的影响。最后,要保证土木工程施工项目能够保持良好的进度,还必须有足够的资金,技术等的支持以及施工管理团队的有序组织,以保证土木工程项目施工能够有足够的后援保障。
        2.2采用行政手段来进行施工进度的管理
        为了进一步提高公共工程施工进度管理的效果,还需要采用行政手段来对进度管理工作进行强化。进度管理工作是系统的,并且其还会随着土木工程的,具体施工情况而产生变化,因此管理人员在进度管理工作中需要秉承动态的管理理念,严格遵循既定的进度计划来完成对工程各个施工环节进度的实时跟踪管理。
        2.3建立完善的风险防控机制
        由于土木工程自身工程量相对较大,并且施工环节较多,所以土木工程进度管理工作对于人力和物力资源的需求也相对较高,再加上施工过程中会受到各种内外因素的影响,所以在进度管理工作中容易出现各种意外情况。因此进度管理人员需要具备风险防范意识,并制定相应的风险防控机制。需要注意的是,在进行风险防控机制的制定时,需要综合考虑各个方面因素的影响,将风险防控机制与各个施工环节进行结合,只有这样才能够保证风险防控机制的全面性和有效性。
        3土木工程项目施工质量管理
        3.1明确土木工程项目施工质量管理制度
        加强土木工程项目施工管理制度的管理是做好土木项目施工质量控制的重要环节。首要的是在制度上要确定施工的质量管理条例。一方面是从人员出发,提高人员对于施工质量问题的重视程度,不仅仅是管理人员,更是对于权体施工人员。在建设过程中要落实责任到人的制度,将每一个施工点分配到人,以便在施工检查中更快的发现问题以及解决问题。责任分配到人的制度更要与奖惩制度结合在一起,要提高施工人员的安全意识,对于安全意识不到位的个人进行一定的罚款,而对于某些方面较为杰出的人员进行一些奖励。另一方面是从物资以及技术出发。在施工现场管理时,要保证各类物质,施工材料要进行有序的放置,各类施工器材要进行妥善的管理和保护,促进施工质量的标准化。
        3.2加强对施工现场的管理力度
        施工现场管理是质量管理管理工作中的重点,因此必须强化对这一方面的管理。在具体施工现场管理工作中可以参考下述两方面:(1)通过培训和再教育提升施工人员的整体素质和施工水平,强化其责任意识和质量意识,为建设高质量同步工程项目奠定基础;(2)严格落实相关文明施工准则,对整个施工现场进行规范和管控,保证施工现场环境的整洁有序和工作人员行为的规范合理。
        3.3加强建筑材料质量的管理
        施工原材料的质量,在很大程度上决定着最终的施工质量。在这种情况下,我们就必须要全面加强对建筑材料的管理力度。首先,应制定完善的施工原材料管理制度。在采购的过程当中,应货比三家,选择一些信誉较高的建筑材料供应商,并且应向其索要产品合格证、使用许可证,最大限度地确保建筑的质量与性能。对于一些价格低廉,质量不达标的建筑材料,应禁止使用。其次,在材料进场之后,我们还应及时地做好储存工作,将其放置于阴凉通风处,同时在使用之前,应及时地做好相应的检测,最大限度地确保施工场地的建筑材料质量与性能达标,从源头上保障土木工程施工项目施工质量。
        3.4做好施工监理监督工作
        为了有效促进土木工程施工质量的进一步提高,作为监理部门需要认真分析相关施工报告,尽职尽责的完成各项监理监督任务,切实发挥监督管理的作用,及时处理施工中所出现的各种违规行为和不合理操作。如果土木工程项目的施工难度相对较大,并且存在一定特殊性,为了充分保证工程的进度和质量,施工企业可以选择外聘专业技术人员的方式,来为工程建设提供相关技术指导和经验支持。
        结语
        综上所述,土木工程是一项系统复杂的建筑项目,施工进度关系到工程的时间效益,而施工质量则关系到工程的经济和社会效益,所以必须要从提高施工进度与质量管理意识着手不断建立健全相关的监督管理制度并强化制度落实来提高土木工程项目施工进度管理和质量管理的效率。
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