刍议建筑工程管理中的成本控制要点及对策

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/11/29来源:《城镇建设》2019年2卷16期文/石震威
[导读]所周知,在建筑工程行业发展过程当中,建筑工程管理具有重要的意义。

        摘要:众所周知,在建筑工程行业发展过程当中,建筑工程管理具有重要的意义。目前随着建筑行业的迅猛发现,人们越来越意识到建筑工程当中成本控制在企业发展和工程建设具有较高的重要性。本文正是基于此,首先对建筑工程管理中成本控制要点进行分析,进而总结出了建筑工程管理当中成本控制方面的具体对策,为后续建筑工程管理之中开展成本控制工作提供一定的理论参考。
        关键词:建筑工程管理 成本控制 要点 对策
        前言
        建筑工程属于系统工程的一种,具有成本高、工程量大和工期长的特征。现阶段,随着国内建筑市场的不断发展与完善,各大企业越来越重视建筑工程当中的成本控制。努力做好建筑工程管理之中的成本控制工作不单单有利于提升建筑工程施工的效率和质量,还可以在保障建筑工程效率和质量之上实现工程成本投资的最小化,进而进一步提升企业在项目当中的经济效益[1]。如今,建筑工程市场竞争越来越激烈,做好建筑工程当中的管理工作,对其施工成本进行有效控制已经逐渐成为了相关企业提高自身核心竞争力的关键所在。
一、建筑工程管理当中成本控制的要点
(一)、项目成本控制管理
        目前,国内建筑工程的迅猛发展为我国社会主义经济建设提供了巨大的贡献。但是因为建筑行业发展过于快速,使得建筑工程当中成本控制的力度完全无法跟上社会的进步和发展步伐,导致当前建筑工程在成本控制工作当中的管理依旧存在或许混乱情况。这一情况的出现间接导致了工程建设当中无法完全落实和实施,工程建设之中各大部门对于工程成本控制工作也越来越忽视。甚至还有部分的建筑工程工作人员在工程施工过程当中对管理程序进行修改,严重扰乱了成本控制的正常工作秩序,无法确保工程的整体利润。
(二)、项目成本控制技术
        在大数据的时代背景当中,建筑工程成本控制电算化逐渐成为工程建设管理中提升成本控制的一大重要方式,但是因为我国当中现代建筑工程起步比较晚,且长年处在粗狂管理方式之中,使得信息技术完全没有在我国建筑工程项目管理发挥作用[2]。这一情况导致大多数的先进项目成本控制无法得到落实和实施,严重浪费了项目中的材料、人力资源和能源,给施工企业带来了许多不必要的成本开支。
(三)、工程中成本控制人员能力不足
        现阶段,建筑工程当中所需要进行的成本控制工作对工程之中成本控制方面人员专业素质有了更加严格的要求。工程成本控制工作的监督者和管理者是项目管理人员,因此,工程项目管理者必须具备扎实的专业基础和工作经验,才能够更好地造成工程中的成本控制工作。但是因为我国工程中大多数项目管理人员能力的不足,使得建筑企业进行成本控制的团队无法造成其工作要求,为成本控制工作的具体落实带来了一定的困难[3]。
二、建筑工程管理成本控制的具体对策
(一)、树立成本控制理念
        建筑企业必须对员工在成本控制重要性方面的教育力度进行加强,提升企业员工对其的认知水平。首先,企业需要为员工树立正确的成本控制理念,特别是项目工程之中的负责人,更加需要提升其成本控制意识,对自身在工程建设成本控制方面的问题进行反思,采取适当的措施,提升工程建设之中的成本控制水平和施工效果。建筑工程之中负责成本控制的管理人员必须加强对项目所有工作人员成本控制理念意识,有效提升企业之中的总体控制水平和具体的执行效率,进一步提高建筑企业的生产效益[4]。企业在成本控制的过程当中,需要对各部门建议进行认真的听取,针对不同的问题采取不同的解决方法,降低工程之中不必要的建筑成本,对项目成本控制计划进行实现,保证企业的健康发展。
(二)、对企业成本管理工作制度进行完善
        建筑工程项目成本控制的不同使得其管理水平要求也不同。因此,在建筑工程必须依据建筑工程项目特点制定出建筑工程成本控制和管理制度,对建筑工程之中成本控制要求进行充分的满足。在工程进行施工之前,工程项目业主必须和工程监理方、参建方和施工方三方进行建筑工程成本控制管理制度的制定。为工程建立相应的成本管理工作制度不仅仅能够有效降低建筑成本还不会对工程建设程序造成影响[5]。在启动工程项目时,工程业主单位需要对成本控制和管理工作进行及时处理和分析,及时对其工作当中的不足进行发现和解决,确保成本控制和管理工作能够有工程管理工作制度的支持
(三)、提高对施工现场和施工结算的管理力度
        施工队伍管理和施工质量控制室施工现场管理的主要内容。施工队伍必须严格根据合同进行管理工作,确保在人力和物力投入的基础之上,提升相关工作人员的工作水平,同事还需要对劳动力进行合理分配,并且做好基本的施工流水安排,提升施工现场的作业效果,在确保工作质量基础上提高施工的整体进度[6]。控制施工质量主要是要求项目监理方,、施工方和业主方进行合理沟通,做好安全、技术以及质量的交底工作,在施工时严格依照图纸进行施工,保证施工整体质量。在工程的收尾过程中,需要做好工程项目的竣工结算,依据规定进行结算和审核工作,并且对比分析决算成果和工程预算情况,进行经验总结,在后续的管理过程中提升管控力[7]。
(四)、严格控制建筑工程施工现场签证
        在对建筑工程项目进行管理时,施工现场往往存在非常多的不确定因素,例如设计图纸不符合和实际地质于地勘报告不符等等情况。此时,在对设计要求进行满足时,需要根据业主的具体要求,及时调整项目工程的施工方案,进而合理控制和降低现场实际施工过程的工程量变化,最终实现项目施工成本中的控制目标。在施工过程中,为了取得比较合理和科学的施工方案,必须对工程设计方案过程进行强化控制并且针对性的对其采取经济核算和技术评价,如此才能够更好地管控工程成本[8]。除此之外,施工现场往往还会存在现场签证的情况,施工单位在进行签证办理时,必须要严格按照合同、招标文件以及补充协议的要求,合理制定签证详细条款,进而在确保签证内容能够在施工双方认可范围内作为工程造价索赔证据。同时还需要对工程签证办理流程进行规范,对工程签证办理时效要求进行明确,依据签证办理规定,对签证进行严格审查,避免在工程结算时出现假报、虚报或者在决算阶段新增许多不能核实签证的问题。
结语
综上所述,建筑工程当中的成本管理和控制越来越受到企业的重视。如今,建筑市场竞争越发激烈,企业必须努力做好建筑工程成本管理和控制工作,才能够不断提升其在成本管理和控制工作之中的效率,有效控制及管理建筑工程成本,为后续企业在项目之中取得经济效益奠定一定的基础。
参考文献
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[5]吴瑞辉. 浅析建筑工程管理成本控制要点与对策研究[J]. 福建建材,2018(03):104-105+119.
[6]谢礼彬. 建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J]. 建材与装饰,2016(15):147-148.
[7]胡晓梅. 针对建筑工程管理中成本控制的要点及对策[J]. 科技展望,2016,26(24):211.
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