我国建筑工程管理中进度管理的优化路径

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/11/11来源:《基层建设》2019年第22期文/曹伟波
[导读]摘要:随着我国经济水平的不断提高及城市化进程的加快,我国建筑行业得到了迅猛发展,施工企业想要在激烈的市场竞争中生存下来,必须强化工程管理,工程管理是影响工程质量的关键,尤其是工程进度管理。工程进度管理关系着工程是否能够如期完工。

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        摘要:随着我国经济水平的不断提高及城市化进程的加快,我国建筑行业得到了迅猛发展,施工企业想要在激烈的市场竞争中生存下来,必须强化工程管理,工程管理是影响工程质量的关键,尤其是工程进度管理。工程进度管理关系着工程是否能够如期完工。如果无法如期完工,将视为违约,那将给施工企业造成巨大损失,并且还会给企业名誉带来损伤,工程进度控制对施工企业来说意义重大,可以说工程进度管理是工程管理中的重要组成部分。本文将针对加强工程管理中进度管理展开讨论分析。
        关键词:建筑工程管理;进度管理;优化
        引言
        二十一世纪是我国建筑行业发展的巅峰时期,不论城市大小我国全国各地都在进行建筑施工,这使得施工企业得到了全面的发展,各种大中小型施工企业如雨后春笋般不断涌现。但近些年来施工企业发展面临着挑战,建筑行业市场竞争日益激烈,想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须加强工程管理,尤其是工程进度管理。科学的工程进度管理,不仅使工程管理更加规范,更保障了工程如期完成,在某种程度上,也起到了降低工程造价的作用。
        一、进度管理在建筑工程管理的重要性
        (一)保证施工可以按时的完工。
        在一项建筑工程正式开始施工之前,承包方和发包方都是的经过良好的沟通和协商的,根据施工过程中可能出现的问题,制定了对两方都有利的时间限制。但是,往往在建筑工程实际施工的过程中,并不是那么尽如人意的,会受到很多因素的影响,导致施工的工期无法得到保证。然而,在进度管理的过程中,在质量保证的前提下,可以通过缩短工期的情况下,来填补空缺,这样可以有效的避免发生施工进度发生延期的显现,造成较大的经济损失。由此看来,进度管理在建筑工程管理的过程中是十分重要的,若是工程施工没有按照固定的时间完成工期,不仅仅给施工单位造成一定程度上的经济损失,也给我国国民经济的发展带来了影响,同时,对建筑工程中的预算也会造成了一定程度上的影响。
        (二)控制建筑工程施工的成本。
        进度管理在建筑工程管理的过程中,要有一定的方式方法,要按照施工进度中的制度,按照科学的管理手段进行控制施工进度,不能在管理中存有盲目性、使每个施工环节的管理中存在着一定的科学性,从而对其建筑工程的成本,进行了有效的控制,将整个建筑工程控制在预算成本的范围之内。另外,进度管理在建筑工程管理的过程中,可以对其人力和物力等施工成本,进行有效的控制,对整个建筑工程施工过程中的实际情况,进行全面的审查,可以利用一些激励、奖金的形式,调动工作人员的积极性。但是,在检查的过程中,一旦发生质量不合格的问题,要进行及时的纠正,这样可以在最大程度上避免影响了施工的进度,对其成本的控制也是非常不利的。这样提高施工人员的工作效率,以此保证建筑工程施工质量,对建筑工程的施工成本,也进行了有效的控制,进一步促进我国经济的不断发展,满足了我国城市化建设的需要。
        二、施工进度管理在建筑工程管理中的应用
        (一)施工进度管理的方法
        由于各个建筑工程项目都是不一样的,使用要求和设计方案也是各部相同的,所以施工的方法和工期也是各不相同的。因此,在进行施工进度的管理方法时也要根据实际的施工情况进行确定,科学合理的进行分析研究,通过不断的工程对比,制定出更加完善的进度管理模式,确保工程进度可以顺利完成。在确定管方法时,管理人员需要对工程出现的问题要进行假设性的分析,找到问题出现的原因,然后在进行制定解决的对策,预防为主,防治结合,患于未然。在施工过程中,管理人员必须要借鉴以往的经验数据,综合施工中优秀的管理方法式,在和现在的建筑项目进行有效的对比,然后适当的调整和改进管理方案,对于没有参考的环节问题,进行积极的分析研究,确实有效的解决问题。与此同时,对于以往比较成功的管理经验,通过文字的形式进行记录,在日后的项目管理工作中提供宝贵的参考意见,并制定有效的管理方法。
        (二)施工进度管理途径
        由于建筑工程的涵盖的范围比较广,因此可以根据建筑项目的不同区域,或者是建筑的种类不同,把建筑工程仔细的划分为多个分项工程。这样一来不仅每个分项工程中的施工内容不同的,使用的施工的方法和材料也不会完全相同,增加了管理复杂的情况,增大了建筑进度管理中的难度和挑战。因此,在建筑工程项目中,各个分项工程的进度管理也是十分重要的。①任何项目中都有比较重要和关键的部分,而且,由于地区不同,功能不同涉及到的关键施工环节也是各部相同的,所以,在进行进度管理是要注重关键部位的控制,加大管理的力度。②生产要素配置的进度管理也是十分重要的。现在的建筑工程规模都是比较大的,使用的生产要素也是比较多的,种类多,数量大,所以,在进行进度管理时,积极提高生产要素的管理也是十分重要的。通过严格的生产要素管理,可以有效的控股物质资源的使用,确保资源使用的方向更加合理。在进行资源类型分配时,按照分项工程不同以及实际的使用情况进行操作,充分发挥进度管理的有效作用。③加强工序的管理。建筑工程中涉及到的施工工序也是十分复杂的,不但分项工程的工序不同,就是同一项工程也会由于施工时间的不同,使用的工序也不同,所以,施工时进度管理人员还要明确实际的情况,进行详细的记录,然后在做出严格的施工管理。
        三、加强工程管理中进度管理的策略
        (一)健全工程进度管理制度
        健全工程进度管理制度,是加强工程进度管理的主要途径之一。由于工程施工过程中,影响因素较多。如:天气、气候、建筑材料短缺、资金短缺等等。为了保障工程能够如期完成,在制定工程进度管理制度中,应全面考虑,将一些突发事件考虑进来。制度范围应涉及施工计划、资金供应、建筑材料、合同签订、验收,工程整个过程。并且工程进度管理制度应具有一定的协调功能,通过制度强化各个部门及相关单位的沟通,约束各部门行为,实现各个部门间的协调工作。
        (二)提高对工程进度管理的重视
        时代的不断的更替,施工企业必须正确认识新时代下,工程进度管理的重要性。引进相关管理型人才,为工程进度管理保驾护航。人是企业的最基本单位,只有优秀的人才才能保障工程进度管理的有效性和效率。除了外部引进外,企业内部也应加强对现有员工的培训和教育,提高工作人员综合素质。目前很多施工企业工程管理人员文化水平偏低,缺乏专业管理理论和技能,提高工程管理人员综合素质势在必行,对工程进度管理的展开有着重要意义。学习方式可以采用:培训、进修、交流等多种方式。提高工程管理人员综合素质,是开展工程进度管理工作的有利保障。
        (三)强化对现代化技术的应用
        随着计算机技术、网络技术、信息技术的高度普及,建筑工程中融入现代化技术已经是一个不可逆转的趋势。施工企业必须正确认识这一点,并加强现代化技术的应用,引进先进仪器及设备。培养现代化技术人才,利用先进施工手段武装自己,提高企业在施工市场的整体实力和竞争力。
        结语
        工程进度管理是工程来管理中的重要环节,对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义,虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识,在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践,我国工程进度管理将越来越完善,越来越科学,工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理,是保障工程质量,保证工程如期完成的重要手段。
        参考文献
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