建筑工程技术管理的重要性分析 史晓磊

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/10/17来源:《基层建设》2019年第18期文/史晓磊 徐艳
[导读]摘要:一般情况下,我国大多数的建筑工程在开展具体的施工前都需要将建筑工程技术管理列为首要的管理内容,而且当前我国绝大多数建筑工程的施工质量都会不同程度的受到影响。

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        摘要:一般情况下,我国大多数的建筑工程在开展具体的施工前都需要将建筑工程技术管理列为首要的管理内容,而且当前我国绝大多数建筑工程的施工质量都会不同程度的受到影响。但是,由于当前我国的建筑工程技术管理在某些方面仍然存在着缺陷与问题,它需要建筑行业对建筑工程技术管理这一方面提起高度的重视,针对当前我国建筑工程技术管理中的某些问题进行针对性的解决,从而通过提升我国建筑工程技术管理的水平推动建筑工程施工质量的提高。
        关键词:建筑工程;技术管理;重要性
        1 建筑工程技术管理的重要性
        1.1 技术优化管理的重要性
        建筑行业通过多年以来的稳定发展,其在技术管理方面水平已经有了极大的提升,并为行业的持续发展提供了基础。建筑企业在将来的市场发展中能否占据主导优势地位,很大程度上依赖于技术管理水平是否有所提升。建筑施工中,加强技术管理应该从建筑行业发展的客观规律出发,不仅要做到与国家法律法规接轨,还要确保科学和有效地运用施工技术。建筑工程的施工过程涉及面广、受影响因素多,通过提高施工过程的技术管理水平能够解决很多工程实践中出现的问题,确保施工质量,消除安全隐患。建筑企业采用技术优化管理措施既是本企业追求高品质管理水平的表现,也是自身对工程质量实现科学控制的有效途径。换句话说,技术优化管理能帮助企业对工程质量进行把关,防止出现质量整改等问题,为企业节约成本,创造更大的经济效益。因此,技术优化管理是工程质量的重要保障,它能使企业在竞争环境中取得胜利,为企业带来经济与口碑的连锁效益。
        1.2 技术优化管理的意义
        技术优化管理的提升对建筑工程有着巨大意义。技术管理作为企业的核心管理要素,影响着整个行业未来的发展道路,因此技术优化管理在行业中日益凸显出强大的生命力与影响力。建筑技术管理是一个牵涉多方内容的庞大系统,要想实现整个建筑工程的技术优化管理必须要对所有环节进行优化管理。在项目建设过程中,实现科学化的技术管理是提高施工效率的重要措施,更是工程项目施工规范化以及顺利完成的保障。建筑企业竞争的内核动力离不开技术优化管理,因此企业应当采取有效的技术管理措施,提高自身管理水平,保障企业投资效益有效实现,稳固其在行业发展地位。
        2 关于对我国建筑工程技术管理工作的优化策略
        2.1 建筑企业要形成一个科学的技术管理工作的意识
        在对我国的建筑工程技术管理工作的水平进行提升的时候,建筑企业首先要做的就是在其内部树立一个科学技术管理工作的思想意识。这就要求建筑企业的领导阶层要充分的认识到科学的技术管理工作开展对建筑工程施工的重要意义,之后再付诸于现实的行动,比如说不断的应用一些现阶段的高技术水平的建筑工程技术设备或者是对自身的技术管理工作的方法进行变更与创新,让施工人员能够因为这种变更而具备更高的工作热情,并端正自身的工作态度。除此之外,建筑工程之中的技术管理人员也应该积极地履行自身的职责和义务,在我国具体的建筑工程技术管理工作开展的过程中,积极地去实践并不断的积累自己关于技术管理的实践经验,保障自己能够在技术管理工作开展的过程中积极的吸收先进的知识经验,从而让自身更好的形成一种科学的技术管理工作的思想意识,来更好推动我国建筑施工水平的有效增强。
        2.2建立健全关于建筑企业内部的技术管理制度
        根据我国当前建筑企业开展技术管理工作的现实情况来看,大多数建筑企业在开展技术管理工作的时候仍然存在着一种技术管理制度不健全的问题,而且这种制度管理方面的不健全已经导致我国建筑企业开展技术管理工作的时候并没有一个高度的执行力,严重的阻碍了我国建筑工程技术管理工作的开展。为了更好地解决这个问题,这就要求建筑企业内部提起重视,领导人员要不断地对其内部的技术管理制度进行建立和健全。首先,就可以对建筑企业内部不同部门之间的责任进行明确的划分,以更好的形成一个责任管理的制度,建筑企业可以在现实的施工过程中将技术管理工作划分为不同的区域,让不同部门的人员按照具体的划分来履行自身的职责和义务,有效地保障我国建筑企业技术管理工作开展过程中各个区域工作的合理完成。除此之外,在对技术管理制度进行健全的时候还可以制定相应的奖励和惩罚的机制,及时的根据技术管理制度之中的激励机制来对那些施工过程中表现优异的人员进行嘉奖,以此来激励其他的员工在具体的建筑工程施工过程中投入高度的工作热情。同时,也要对具体的技术管理,施工过程中的那些消极怠工的人员进行惩罚,以一个强制性的手段保证他们能够在具体的施工过程中对施工的质量进行完成。
        2.3 加强技术管理
        在进行建筑工程施工作业时,每项施工技术都具有其确定的操作流程。相关工作人员只有确保准确把握不同施工技术的工作流程,就可以在一定程度内保障施工技术。例如在应用钢筋连接技术时,需要科学选择钢筋材料,确保其型号和质量能够最大程度满足工作需求,也需要有效连接各个钢筋连接点。确保这些工作的有效进行,才能够进一步保证钢筋连续接技术效果得到最大程度的发挥。基于此,在进行现场施工作业时,必须高度重视现场技术管理。在展开具体工作过程中,需要对其施工现场进行标准化管理,在实施具体施工作业之前需要进行详细规划,确保实施标准化管理,还需要科学检查各个施工环节,最大程度保证工程质量。在进行具体施工作业之前,需要对其进行严格检查,同时进行标准建设的不断强化,确保施工建设顺利开展。
        2.4 强化管理监督
        在具体开展施工作业时,需要有效落实施工监管,确保进一步推进技术管理工作,实现各项施工技术的合理优化。基于我国目前建筑行业发展的具体状况,进行技术管理监督制度的合理构建,保证在进行具体施工过程中能够高度落实技术管理工作,确保技术管理质量能够最大程度满足技术标准需求。监管工作的有效进行,能够在一定程度内完善施工监督、施工安全和施工成本,进一步提升建筑工程质量。与此同时,还需要基于技术管理工作进行监管制度的合理构建,确保能够及时解决工程技术管理过程中所遇到的相关问题,更高程度地保障管理工作效率,确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中占据更高优势。
        2.5 积极推行创新技术的应用
        建筑项目的施工质量与效率离不开科学的技术管理手段,因此要及时革新施工技术。作为建筑企业,要随时注意行业发展的信息动态,及时关注市场新出现的应用技术,积极测试与本企业发展相关的新技术,对于符合自身发展需要的技术要应用到施工实践中,以此提高自身的施工水平与质量。技术管理人员应当积极学习和运用新型技术。培养与引进新型技术人员,为企业提供技术支持,实现企业投资效益。此外,技术文件的管理也属于技术管理工作的重要范畴,对于试验资料要详尽检查,对各个实体的资料进行全面整合,使技术资料完善。
        结束语
        建筑项目的技术管理是一项综合性和科学兼备的工作。建筑企业应当明确技术管理工作的各项控制要点,采取科学有效的措施来优化技术管理工作,通过工程实践探索、制定与本单位实情相符合的技术管理模式、严格的监督机制来落实各项技术管理工作,实现技术管理的高效性,确保项目建设顺利完成,为企业创造更大的经济利益空间。
        参考文献
        [1]徐柳杨,刘婉.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰,2017(50):151-152.
        [2]张海波.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探讨[J].中外企业家,2018(01):145.