建筑工程管理问题的有效措施

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/10/17来源:《基层建设》2019年第18期文/崔建 李坤
[导读]摘要:建筑工程管理水平直接关系到工程的施工质量、进度和成本,建筑管理应该贯穿于工程始终。

        东海建设集团有限公司  山东德州  253034
        摘要:建筑工程管理水平直接关系到工程的施工质量、进度和成本,建筑管理应该贯穿于工程始终。由于建筑工程施工是一个动态的过程,所以在工程的各个阶段都会存在一定的问题。本文对建筑工程管理中存在的问题进行简要分析,提出了有效的改善措施,为提升建筑工程管理水平提供参考意见。
        关键词:建筑工程;工程管理;管理问题
        引言:
        建筑工程是一项复杂而系统的工程,在工程进行的过程中会关联很多要素,任何一个环节出现失误,都将会对整个工程产生不良影响。所以应该建立完善的工程管理制度,对建筑工程的每个环节都做好相应的管理措施,切实保证建筑工程能够按照预期的计划执行,减少工程实施过程中失误的几率,确保建筑工程能够在预期规划的时间内优质完工。
        1建筑工程管理中存在的问题
        由于建筑工程比较复杂,涉及的单位较多,环节比较繁琐。在工程进行的过程中,不同的环节会出现各种问题,对工程的成本、进度和质量产生一定的影响。在建筑工程管理的过程中,主要存在以下几种问题。
        1.1建筑工程管理缺乏先进的管理理念
        建筑工程的发展离不开管理理念的支持,建筑企业最主要的就是随着市场的发展变化而不断创新,并且完善建筑工程管理理念,这样才能够充分的运用创新的思维和理念,对建筑工程开展全面的管理。但是我国目前大多数的建筑企业,缺乏先进的管理理念,在内部管理的过程中存在各种各样的问题,造成建筑工程管理水平比较落后,无法促进企业的快速发展。
        1.2工程管理体系不够完善
        有些工程的管理制度不够健全,或者没有根据工程的实际情况有针对性的制定管理制度,只是照搬其他工程的管理制度,在与实际不符的情况下,制度无法贯彻执行,导致管理制度形同虚设。
        1.3管理方法落后
        时代在发展,建筑管理方法也应该做出相应的改变,但是有些工程的管理还使用传统的方法,无法满足工程管理的需求。
        1.4管理人员水平有待提升
        建筑工程管理是一项比较复杂的工作,管理人员需要熟练掌握建筑工程中的各个环节,这样无论是在制定制度还是执行方面,都能够与工程实际相吻合。但是有些管理人员对建筑工程的知识储备只是理论,在实际操作中无法落实。
        1.5建筑工程管理缺乏完善的组织管理结构
        大多数的建筑企业在开展工程管理的过程中,往往并没有结合建筑工程实际针对各个部门开展组织结构优化,导致建筑企业的工程承包给施工商之后没有及时的进行监管。建筑企业无法对整个建筑工程进程全程监督,最终造成建筑企业的工程管理存在失控的情况,严重影响了企业内部管理的水平,造成建筑工程施工质量明显下降。随着我国建筑市场的快速发展,对建筑工程管理的方式提出了更高的要求,如果没有完善科学的组织管理结构,建筑企业的质量管理依然无法有效保障。
        2改善建筑工程管理问题的有效措施
        2.1健全建筑工程管理体系
        要想做好建筑工程管理工作,首先需要健全建筑工程管理体系,这需要管理人员深入工程的第一线,与各个阶段各个环节的人员进行深入的接触,了解工程的实际状况,然后根据工程的实际情况有针对性的制定管理制度。工程管理制度应该贯穿于整个工程的始末,保证工程中的每个细节。管理人员要熟练掌握工程每个阶段的特点,能够根据工程的施工周期和进度,做好相应的管理工作。每个环节都要有专门的负责人,实行岗位责任制,确保每条制度都能够贯彻落实,切实保证工程的顺利进行。
        2.2实行信息化管理
        在信息技术快速发展的时代背景下,建筑工程管理也应该与时俱进,在工程管理中使用信息化技术,既能够提高工程管理的效率,又能够对工程进行动态管理。实行信息化管理,还需要各个部门的配合,对工程的设计图纸、施工中使用的材料和机械、人员的安排、监理签字等都应该纳入到信息化管理系统中,通过信息化管理系统,能够对工程的施工进度、每个进度消耗的材料、人员的安排以及监理情况进行实时监测,确保工程中的每个环节都能够按照预期的计划执行。信息化系统有利于对工程进行动态管理,发现问题,及时改进和调整,可有效提高工程管理水平。
        2.3加强施工管理
        施工阶段是整个工程的重要阶段,直接关系到工程的施工成本、进度和质量,但是施工过程也是一个动态变化的过程,所以要加强施工管理。确保施工队伍的施工资质,加强对施工人员的培训,每个环节都要严格按照设计图纸操作,严禁擅自更改施工工序和施工工艺。每个工序完工后,需要监理检验合格签字后,才可以进入下一道工序。在施工的过程中,协调好成本、进度和质量三要素之间的关系,出现问题及时调整。在施工的过程中,要做好安全管理工作,重要场地做好安全标识,加强对安全防护措施的检验,消除安全隐患。
        2.4加强建筑材料和机械的管理
        施工材料直接关系到工程的施工质量,所以要加强对施工材料的管理。在选购材料时,一定要严格按照设计标准中的型号、规格、质量、数量购买,在材料进场时,做好材料的质量检验工作。材料进场后,要按照不同的种类堆放,并且做好防护措施[1]。材料的领用和归还要做好记录,确保合理的库存以及材料的消耗。对于机械设备而言,要根据工程的使用频率以及费用的消耗做好规划,对于成本费用高,使用周期短的机械,可以采用租赁的方式降低成本。做好机械设备的日常维修工作,合理安排机械的进场时间。
        2.5加强人力资源管理,提高人才素质
        人力资源管理作为建筑工程管理的重要组成部分,对建筑工程项目的施工进度和施工质量具有非常明显的影响,通过对管理人员进行深入的培训,提高工作人员整体素质,积极建立一支具有高素质高水平的管理队伍,保证管理水平得到有效强化[2]。建筑企业还应该建立岗位责任制,提高管理人员的责任意识,如果出现问题,也能够在第一时间寻找到负责人,有效加强工程管理。
        2.6强化建筑工程管理意识
        建筑工程管理意识的提高,能够保证建筑工程项目管理的质量水平得到有效增强,是整个企业管理的重要组成部分[3]。在企业强化工程管理意识的同时,还应该加强对员工的科学培训,让广大员工能够正确的掌握建筑工程管理理念,增强整个企业的管理质量和管理水平在企业完善管理意识的同时,还要加强宣传工作促进管理制度得到优化。
        2.7重视安全管理
        安全管理主要的管理对象包括人、物、环境等,在安全管理开展的过程中,也必须要进行动态化的管理[4]。在实行安全管理过程中,最主要的就是明确安全生产责任人对安全工作的责任,根据项目经理资质认证制度,通过考试和考核相结合的方式,选择具有丰富经验的项目经理,并且对工程投标或承包施工进行问答,确定是否中标,加强对项目管理的跟踪控制,全面反映项目经理的管理水平。通过签订安全责任书,在发生安全事故之后,各级主要的责任人和班组都必须要承担相应的责任,保证安全设施配备齐全。
        结语:
        建筑工程管理工作贯穿于整个工程的始末,从工程的可行性论证、招投标、设计、施工、监理等,每个环节都需要工程管理的监督规范。只有做好工程管理,才能够最大限度的降低工程成本,保证工程的施工进度和质量,这也是建筑企业应该长期追求的目标。
        参考文献:
        [1]虢勇.解析建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].绿色环保建材,2018(10):185-186.
        [2]王如亮.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].建材与装饰,2018(39):151-152.
        [3]裴连国.浅析建筑工程管理问题与解决对策[J].河南建材,2018(01):114-115.
        [4]李振华.简述建筑工程管理中的问题及解决措施[J].建材与装饰,2017(49):120-121.