提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究 张新丰

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/6/26来源:《基层建设》2019年第11期文/张新丰
[导读]摘要:建立完善的建筑工程施工管理体系,创新施工过程中的管理方法,有效普及高水平的施工技术,提高施工人员的专业技术素养,满足建筑工程高质量发展需要,达到全面提高工程技术管理水平的目标。

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        摘要:建立完善的建筑工程施工管理体系,创新施工过程中的管理方法,有效普及高水平的施工技术,提高施工人员的专业技术素养,满足建筑工程高质量发展需要,达到全面提高工程技术管理水平的目标。
        关键词:建筑工程管理;施工;质量控制;策略
        一、前言
        本文主要分析建筑工程管理及施工质量控制的问题,着力创新建筑工程质量管理控制的方法,从而达到优化建筑工程资源配置方式、促进建筑工程顺利实施、提高建筑工程施工有效性、解决建筑工程具体问题的目标。
        二、建筑工程管理及施工质量控制的问题
        (一)工程管理问题
        在当前所应用的建筑工程管理体系之下,往往利用施工单位分包形式进行具体工作,可是此类工作模式是不容易进行准确工作职责划分的,容易导致工程程序上面不清晰,无形中增加了工程在施工和管理方面的难度。与此同时,在具体施工时,有些操作者与管理者未能严格遵循国家有关制度与规定进行,导致相当多的施工与管理工作流于形式、留于表面,这既给施工造成了不便,也给质量带来了隐患。
        (二)施工技术问题
        因为现阶段我们国家在科学技术上的突飞猛进,建筑工程施工技术水平的整体提升也有目共睹,但距离理想的状态依然有很大距离,这是因为建筑工程在进行施工时,会涉及到众多的专业内容,所以对于施工质量提出的要求也相对较高,而实际操作者或者因为主观能力的不足,或者因为客观因素的限制,无法将较高的质量表现出来,这就在很大程度上制约了施工质量的进一步提高。
        (三)监督体制问题
        建筑工程管理与施工质量控制的理想状态之达成,既是自身实力过硬的展示,同时也必须得到质量监督方面的支持,二者共同促进,才会起到理想的效果。当前在政府部门质量监督方面,依然存在一些职责缺失问题,由此造成了建筑工程的权责不明情况出现。特别是因为施工管理的监督管理力度弱化,给建筑工程以及施工质量产生了非常不利的影响。
        三、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        (一)关注各方协调
        现今的建筑工程里面存在比较明显的分包情况,不同项目会因此交由不同建筑单位分别加以施工,例如在进行房屋建筑时,防水工程与墙体保温工程的施工方并非一组,然而这两项工程的关联度很高,因此便需要要求在进行相应项目建设时,使各个环节产生有机、有效的联系,从而把不同项目单位进行组合,共同构建成为有机整体。以促进施工环节中各项权力和义务的明确。首先,在开展工作时,需要构建起与工程进展保持一致的科学项目管理机构,在实施建筑工程具体施工分包活动时,尽量避免把建筑工程简单粗暴划分为几个细小部分的做法,这是由于这样的方式是无益于整体协调工作推进的,对于不同单位之间的协调机动性而言也是弊大于利,有效性被明显拉低。
        (二)做好成本控制
        对于成本控制的管理也应当成为一项关注的要点,建筑单位若想在实际工作过程中,得到更令人满意的利益,在不损害各方权益的同时使企业利益最大化,便需要强化工程成本控制,在各环节做好成本管理工作。在面对复杂工程情况时,对工程成本进行合理控制的方法是多元的,首先建筑单位需要在建设实际过程中,形成坚不可破的成本管理意识,对于任何一个细节均需要有与之相对应的成本意识体现,与此同时让成本控制的具体方法得到贯彻和落实。其次,在开展具体工作时,还需要定期进行工程成本分析,让成本分析工作常态化,成为一项制度被认真执行,由此把可能的亏损降至最低,只有这样才能确保施工开展过程有所保障。
        (三)形成必要的监督机制
        形成必要的监督机制,使建筑工程监督机制变得更加健全,是保障有关工程在管理制度以及质量控制方面得到落实的关键,为此需要设置专门的工程监督与管理部门,让监督管理工作得以脱离于其他职能而独立存在,充分发挥出监督职责的作用。另外,需要让高素质专业监督管理人才进行工作。具体有两项注意要点。要点一是:对监督责任制的明确,在使施工单位责任制得到落实的前提下,同步落实监督职能部门的责任制,二者相互协调、相互促进,共同应对施工管理问题。在工程出现问题的情况下,严格依章办事,对责任划分加以明确,给有关负责人与负责部门以教育、惩处。要点二是对各项监理工作给予严格执行的保障,在监理工作开始之前,监理者即需要充分学习有关法律法规以及技术规范等,并对施工合同、图纸及其他要求切实了解,再以这些内容为出发点,实现不同施工环节的有效监理。当完成阶段性的施工任务以后,要对施工中存在的安全质量隐患及时排查,如果发现问题要及时进入到处理程序,给予有效解决。
        (四)确保施工质量的要点
        1.完善施工材料管理过程。
        在建筑工程过程中,所发生的成本有相当一部分来源于材料采购,因此将完善施工材料管理过程视为重要课题是极其自然的事情,它可谓是建筑工程管理及施工质量控制的基础所在。首先,需要对采购材料环节的管理加以强化,采购时应当秉承着遵照市场价格变化规律的原则,在尽可能恰当的时间节点进行采购,同时选择诚信记录良好的供应商,并与之签订符合规范要求的采购合同,依质、依量进行采购,用以节约材料成本。其次,在让材料管理工作贯穿于整个施工流程之中,如当材料进入到施工现场以前,即对质量进行严格管控,避免伪劣材料的应用可能性,翔实核对材料规格、型号与质量等,依靠限额管理的办法,控制材料的使用量,在现场配置与材料相匹配的技术监督管理人员,而在施工现场,材料的使用频率与数量也应当受到严格监督。第三,材料在使过程中的保管工作应当引起重视,因为建筑工程的工作环境较为恶劣,像木材的腐烂、钢材的生锈、水泥的变质问题都会因为管理不善而出现。若是工程施工过程中应用了这些不合格材料,则无法保证工程质量,而丢弃这些材料又会造成资源的浪费,所以一定要对各类材料易于出现质量问题的情况加以关注,采取切实可行的防护措施进行充分保管。
        2.注意施工人员管理优化。
        为了达到理想的建筑工程质量优化状态,对于施工人员综合素养的优化,使其操作行为变得更符合安全、质量、效益等期待是另一项有效策略,要求所有施工人员一定要熟练掌握与自身工作有关的专业技能,因此建筑企业应当采取一些相应的对策鼓励施工从业人员提升自身素养。比如首先要制定形成必要的管理制度,对于施工者的具体操作行为加以规范,如必须持证上岗、进场与出场时要登记等,如果出现违规行为也要有相应的惩处措施。其次要有必要的激励措施相跟随,落实绩效考核制度,让表现优异的人员在激励政策的带动下提升学习技能、强化素养的积极性。第三是对施工人员给予定期培训,开展与安全教育有关的培训课程,并增加优质操作技能的培训方案,使所有施工者均能形成安全和质量第一的责任意识,让各类规章制度在操作中得到落实。
        3.做好施工方法管理调整。
        在建筑工程施工过程中,其方法涉及到施工的方案、技术、工艺、组织等项内容,建筑企业需要对施工方法进行全面优化管理,从而保证施工成果在符合质量安全的前提下,为企业效益服务。首先需要根据工程所处的实际情况,应用最为恰当的施工方案,保证方案、技术、工艺、组织等项内容的合理配置,并对施工人员严格管理,保证施工条件和施工要求相符合。其次要对不同施工方法翔实判别,选择最有利于建筑工程进展的方法,保证此方法可以照顾到多个相关方面的实施,即既满足于质量要求也满足于成本控制要求。
        四、结语
        建筑工程施工中,需要加强质量管理的重视程度。想要全面提升建筑工程质量管理工作,就需要结合时代发展的特点不断创新质量管理理念,实现我国建筑行业的长期有效发展。
        参考文献:
        [1]刘延伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究,2017,(5):44-45.
        [2]宋首何,郝建明.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2017,(9):24-25.