建筑管理中项目管理的重要性分析 刘玉

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/6/25来源:《基层建设》2019年第7期文/刘玉
[导读]摘要:在建筑工程施工过程中,必不可少的一个环节就是建筑工程管理,而项目管理是建筑工程管理中的一个主要形式。

        天元建设集团有限公司  山东省临沂市  276000
        摘要:在建筑工程施工过程中,必不可少的一个环节就是建筑工程管理,而项目管理是建筑工程管理中的一个主要形式。然而就我国现如今的建筑工程管理过程中,还存在着一些问题,只有解决了这些问题,才能使工程管理质量提升。本文就针对项目管理的重要性以及提高项目管理在建筑工程管理中的重要作用的策略进行简要的分析探讨。
        关键词:项目管理;建筑工程管理;重要作用
        引言
        建筑工程管理对保障工程质量,降低工程成本有着至关重要的影响作用,如何提高建筑工程管理水平是当前建筑企业发展的重要研究课题。虽然建筑工程管理中的传统思想要得到传承,但是在新形势下,也要迎合时代发展的要求,对其进行合理的改革创新,使建筑工程管理更具有合理性及有效性,为建筑行业的发展提供有利支持。通过深入分析建筑工程管理的重要性及创新方法,有利于促进建筑工程管理的发展,使建筑工程管理水平得到有效提高。
        1建筑工程管理的重要性
        1.1工程管理实施的重要性
        为保证建筑工程的整体质量,需要严格做好建筑工程管理工作,其主要集中在以下两个方面:①在科学技术的发展背景下,各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中,在应用这些新工艺和新材料的时候,更加需要对建筑工程进行有效管理,使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥,避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响,使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂,需要不同步骤、不同工种的衔接和配合,这就需要在工程管理过程进行统筹安排,以此确保工程施工的有序进行,使工程施工得以顺利开展。由此可见,建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义[1]。
        1.2工程管理内容的重要性
        建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理,管理人员需要明确管理内容,按照相关要求进行工作,使工程管理的目标得以顺利完成。
        1.21成本管理
        主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划,整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。在成本管理过程,需要对工程各环节的成本进行把控,保证资源的配置具有合理性,杜绝出现资源浪费情况,使企业的市场竞争力得到提升,这对于施工企业的长远发展是至关重要的。
        1.22质量管理
        在进行质量管理过程,不仅要注重对工程质量的管理,也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法,既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工,使工程施工任务得以顺利完成,也要加强对施工人员的培训,使其能够更好的完成工作,有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分,对整个工程来说是不可忽视的管理内容。
        1.23安全管理
        由于建筑工程的施工环境比较复杂,很容易出现各种各样的安全问题,进而威胁到施工人员的生命安全。因此,做好安全管理工作是保障工程施工顺利进行的重要基础,既能够降低安全事故的发生率,使施工人员的生命安全得到保障,也能够保证工程项目的正常运作,使工程建设目标得以顺利完成。
        2管理创新办法
        2.1创新组织结构
        在目前建筑行业发展过程中,其施工作业依旧存在一定的问题,造成相关问题的主要原因是建筑公司在进行企业管理过程中组织结构。在进行机构设置过程中,如果出现繁杂现象,会使各部门之间不能进行明确的职能分工,从对整个工程项目发展造成不利影响,也在一定程度的干扰建筑工程质量。因此,相关工作人员必须进一步创新组织结构,确保管理方法的有效性和科学性。科学管理建筑工程,不仅能够确保企业经营更为高效,不是也可以在一定程度的提升企业人才素养。而在进行企业管理过程中,组织结构在很大程度上影响企业发展,同时与企业施工质量具有一定的必然联系,确保组织机构管理工作高效性能够在很大程度上推进工程施工效率。
        2.2深化专业人才队伍管理
        在建筑施工之前,需要组织关键环节和部位的专业技术人员进行技术交底,全面了解他们自身的技术应用等情况,要慎重选用。在整个施工过程中,要定期对技术人员进行相关技术的培训和学习,确保他们对于自己施工中可能遇到的问题、应对措施等有一个全面深入的了解和认识,并组织他们签订专业技术应用承诺书,确保他们严格按照行业要求应用相关的施工作业技术。
        2.3加强施工现场安全管理
        对于建筑施工中所需要的施工材料,要提前对数量、费用等进行评估,形成专门的材料购置方案,对重要的材料购置可以进行招标,以此确保所需要材料的质量,同时,加强材料购置人员的管理,防范各类违规问题的出现。对于购置到位的材料,按照不同的性质进行分门别类的保管,尽量减少其他因素对材料自身质量和安全的影响。除此之外,还需要加强特种机械设备等的管理维护,实行安全管理责任人制,将责任明确到个人,这样也能很好的提升管理水平。
        2.4创新管理手段
        在进行建筑工程管理的时候,采用何种管理手段直接影响着工程管理的整体水平,对于不同的市场环境、不同的施工技术及施工材料,需要采取具有针对性的管理手段,使建筑工程管理更具有实效性。由于传统的管理手段已经无法满足工程管理的发展要求,这就需要根据实际情况进行管理手段的创新,比如按照新技术、新材料的特性进行考虑,设定相关的管理标准,以此促进建筑工程管理效果的提升,使建筑工程管理水平得到有效提高。
        2.5采用信息化管理方式
        由于建筑工程管理涉及到的因素较多,比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等,其信息过于复杂,给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理,将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量,甚至带来不必要的损失,不利于建筑工程管理的顺利开展。因此,需要将信息化管理方式运用到工程管理中,引入信息化管理系统进行工作,通过信息化平台进行信息收集和处理,为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据,有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下,管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策,使工程管理更加科学有效。
        2.6认真做好前期准备工作
        在建筑工程开始前,无论是设计单位还是施工单位等都要加强沟通交流,对于施工现场从各个层面进行认真的勘察设计分析,努力找出各个可能影响后续施工作业的因素,对于这些因素进行认真分析,并制定相关的防范措施,以此形成一个完善的前期调查方案,这样即使在后续施工中遇到问题,也能及时的予以处置,把影响降到最低,也有助于实际管理工作的高效、针对性开展。加强与施工区域周边企事业单位、居民等的联系,认真做好解释说明,努力为建筑施工管理营造一个良好的社会氛围,这对于建筑工程的开展也具有非常好的作用。
        结语
        总的来说,在建筑工程管理工作开展过程中,想要确保建筑工程能够安全有效的完成,不仅仅需要有技术的支撑,更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中,仍然存在这许多问题,需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题,并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化,促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟,为企业创造更大的利益空间。
        参考文献:
        [1]李逸兴.浅析项目管理在建筑工程管理中的作用[J].工程技术:全文版,2017(3):00008-00008.
        [2]陈煜升.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].江西建材,2014(20):263-263.
        [3]贺兴军.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].工业b,2015(5):00257-00257.