关于建筑工程施工技术管理水平的有效措施简述

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/5/8来源:《防护工程》2019年第2期文/丁泽
[导读]社会在进行基础公共设施建设过程中,随着居民的生活水平的提高,人们对建筑的质量要求不断上升,这给建筑施工项目带来了很大的挑战。

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  摘要:在建筑工程施工企业中,建筑工程施工技术管理是企业管理中非常重要的一个版块。建筑工程施工技术的管理对国家的经济发展有着促进作用,对建筑公司的综合水平提高方面有着非常大的影响。建筑工程施工技术管理水平的提高,能减少公司的工程资本,能增强建筑施工的整体效果,能减少在建筑工程施工过程中出现的一些安全事故,对提高建筑公司整体的经济水平有着不容忽视的重要意义。本文根据建筑施工过程中的实际情况以及建筑施工技术管理,首先阐述了建筑工程施工技术管理的主要内容和其重要性,然后提出了提升建筑工程施工技术管理水平措施。
  关键词:建筑工程;施工技术;管理;有效措施
  
  
  社会在进行基础公共设施建设过程中,随着居民的生活水平的提高,人们对建筑的质量要求不断上升,这给建筑施工项目带来了很大的挑战。建筑企业既要满足社会上日益增多的建筑项目数量需求,又要提高建筑施工质量,满足人们的生活生产需要。在这一过程中,建筑施工管理水平发挥出了重要的作用,它能监督建筑施工项目的施工质量,确保每一项施工工作的有序进行。因此,建筑企业必须加强每一个建筑施工管理细节的水平,提升建筑施工管理水平是目前建筑行业发展的有效措施。
  一、建筑工程施工技术管理的重要性
  1、建筑工程施工技术管理水平的高低,直接影响了建筑企业的经济效益、企业的信誉和企业的存亡等问题。当今的建筑工程施工应当具备先进的技术条件与技术设备,而企业的技术条件以及技术设备则需要企业的技术力量、工程施工的技术管理水平进行支撑、实施。
  2、由于建筑工程施工有其特殊性,比如建筑的类型和样式较为繁多,对于建筑的规模要求存在差异化,建筑的施工作业深受天气状况的影响;而工程复杂的多工种进行交叉施工、对各项技术的综合运用以及工序的搭接比较多,这些工程的施工过程当中均需要企业加强建筑的技术管理,进而确保建筑施工能够正常有序地进行,从而达到预期的工程质量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目标。
  3、由于建筑业的快速发展,新工艺、新装备、新技术以及新材料等不断地出现并被运用到实际施工当中,同时由于承担的新工程,其装修可能更为复杂、功能更加特殊化、市场更加新颖,因此促进了生产技术水平的再提高,技术设备的再先进、技术管理需要更高水平,这也导致建筑施工技术管理愈加重要。
  二、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
  (一)施工准备阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
  1、构建完善的建筑工程施工技术管理体制。完善的建筑工程施工技术管理体制,是使得工程的质量能够达到预期要求的主要保障之一。所以,应当认真地贯彻并且执行工程建设相关的技术标准以及技术法规。坚持定期对工程施工管理队伍进行有针对性的标准化培训,提高其执行的标准能力。对于违反强制性的标准行为必须坚决杜绝,并且能够做到及时发现问题、及时解决问题。对于违反相关规定的责任人与责任单位应当按照规定进行严厉的查处。
  2、认真会审建筑工程施工的图纸。于建筑工程施工技术管理当中,最主要的是应当了解工程施工项目的设计意图和工程施工项目关键部分的施工质量。建筑工程施工的技术管理人员应当于工程项目中标之后,详细地做好相关的施工准备,特别是和设计单位一级建设单位所委托的监理单位一块对建筑工程的图纸进行认真地会审。把建筑产品的实际使用功能与确保工程质量作为依据,经过协商对工程施工的单位所提出的图纸设计缺陷进行及时地处理与更改。工程施工的技术管理人员必须认真熟悉工程施工的图纸,仔细检查加固的图纸说明以及相关资料准备是否齐全。
  3、明确并且落实相关责任。于建筑工程项目的具体实施过程当中,工程技术负责人必须对高度负责整个工程项目的施工质量。工程项目的相关负责人必须能够及时并且准确地对工程基础所出现的各类技术问题进行及时地解决,与此同时,还应当对测量的计算数据进行严格地复核,并且能够亲身参与现场原材料、半成品和各个工序施工的质量进行控制等工作。总而言之,工程项目的技术负责人应当负责解决以及参与工程施工管理的所有技术问题以及工程成本的质量监督等施工环节。
  (二)施工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
  1.技术交底应当及时。技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一,它决定了工程项目的施工进度和工程的质量。所以,不管是整个工程亦或为工程某一部分的施工,都应当做到能够及时并且准确得进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面,必须对其进行强化管理。施工单位的相关技术负责人向下一层相关施工项目的技术负责人进行技术交底,施工项目的相关技术负责人应当向下一层的工程施工长与班组长进行技术交底,工程施工长与班组长应当向施工工段与班组进行技术交底。经过层层紧扣的技术交底工作的进展,有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求,有利于按期竣工并且为客户创造出精品的建筑。
  2、工程质量的管理措施。控制管理建筑工程的项目质量目标,应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护包养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题,应当建立响应的技术攻关队伍,以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量,除此之外,应当认真处理施工过程中由于管理失误造成的工程质量的缺陷。
  3、成本和工程进度的管理措施。建筑工程施工技术管理,应当严格依照施工前所规定的进度目标,并且进行全面的实施。与此同时,应当随时检查施工的能力、装备与材料供应的情况等。还必须依据项目工作的实际进展情况及时地调整,并安排后续工作的进展计划工作。
  (三)竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施竣工阶段应当经过运用各项科学合理的措施与手段,对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真的测定。再把测定所得的结果和预先所规定的工程质量目标进行比较,从而判断建筑产品是否合格。倘若与预定的规定标准条件相符合,该建筑便可通过,不符合则应当对其再施工以及补强。倘若符合优良标准的建筑便可将其评为优良品。
  于竣工极端的工程施工技术管理当中,对工程质量的检验包括了度量、比较、判断以及处理等具体工作。度量指的是运用计算的手段对建筑的工程项目进行测量以及测试;比较指的是将工程质量的标准与度量结构进行比较;判断指的是依据比较的结果对工程项目进行判断,判断其是够符合工程预计的质量标准;处理指的是决定所检验的建筑工程项目是否合格,以及可否进行下一阶段的工作,或者是否需要进行补救等。
  综上所述,建筑企业的施工管理水平是提高建筑企业市场竞争实力,促进建筑企业实现经济效益的主要措施之一,建筑施工企业可以从施工技术、施工管理制度、建筑材料以及施工图纸几个方面提高建筑工程的施工管理水平,保障建筑工程的施工周期,提高建筑个工程施工质量,促进我国建筑领域的发展。
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