配电运维一体化的发展趋势

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/4/4来源:《防护工程》2018年第36期文/钱晓明
[导读]配电运营维护一体化方法的出现,逐步得到了大众的认可,但仍然存在很多难点需要处理和解决。

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        摘要:由于我国电力企业的经营和管理模式需要落实到责任,同时具有明确的智能。使得电力企业各部门之间缺乏沟通存在很多弊病。随着人们对电力的需求越来越大,传统的运维工作方法已经不能满足社会的发展需要。目前的用运营维护工作存在两大弊病:一是资源浪费,二是很难进一步提升效率。配电运营维护一体化方法的出现,逐步得到了大众的认可,但仍然存在很多难点需要处理和解决。
        关键词:电力企业,运维一体化;管理机制
       
       
        随着我国城市化进程越来越快,人们的生活水平不断提升,使得人们的用电量不断增加,从而推动了电力企业的发展,同时也带来了新的挑战。现在运维一体化的理念已经得到了越来越多人的重视,这种理念以设备管理作为重点,然后根据资源配置的情况做出最优的工作流程,从而不断提高供电企业的工作效率和生产效益。因此,为了确保电力企业的生产效益,我们必须改进配电运维管理机制。
        1 配电运维一体化概念
        配电运维一体化是指在电力企业的管理过程中,打破传统工作方法,运用一体化理念重新分配工作职责,最终形成工作整体管控、整体调度等一系列优化流程。这种新理念可以对现阶段电网运维工作作出调整,很大程度上提高了我国配电运维工作的专业水平。在以前,工作责任落实到个人,检修人员只负责检修,巡视的人员只负责巡视,这对于进行规模化的电力运行维护工作来说是非常不利的。运维一体化工作方法对现有资源进行整合和优化,同时在很大程度上简化了的工作流程,大大提高了工作效率和企业的生产效益,配电运维一体化已成为电力企业的一个必然趋势。
        2 配电运维一体化内容和措施
        2.1明确工作职责
        在配电运行维护一体化工作过程中,首先要划分各个人员的工作职责,明确权力大小和关系,加强企业各部门之间的沟通,从而达成很好的分工协作。例如,运营维护中心要做好高低压设备的维护工作,此外也要注重相关业务的开展,及时完成故障诊断、故障抢修等工作。市场和销售部门面向客户,需要积极与客户多沟通交流,了解及时并满足客户需求,从而不断提高销售业绩。
        2.2 健全安全管控机制
        1)运维工作过程中,安全是第一要务。配电企业必须在建立运维一体化的时候,加强人员安全教育,建立健全岗位安全责任制,提高人员的安全意识,应用安全制度来约束员工的工作,通过设定安全规范来保证运维人员的正确操作,在充分发挥传统安全技术的基础下,引进新的安全管控机制和运维技术,提高配电运维工作质量。
        2)提高相关人员的综合素质,这种新型的配电运维一体化机制需要具备较高的工作要求,必须加强相关人员的培训,确保配电运维一体化的有效推进。一方面对员工进行统一的集中培训,以更改微机保护装置定值,设备的防锈补漆等简单工作为主要内容,在整体上提升工作人员的专业素质。另一方面,针对一些技术性较强的工作进行专业培训。首先从业务水平较高的技术骨干开始,这样可以在短期内看到效果,然后在不影响运维工作人员的正常工作的基础上,有效的开展其他人员的培训。
        3) 运营班组和操作班组进行整合,这种方案可以有效避免各部门由于缺乏沟通导致的问题,保障各部门的协同工作,提高工作效率和工作质量。新组成的运维班组能够掌握设备的运行状态,完成整个设备的运行和维护工作,同时在工作中对现有设备出现的问题进行分析总结。
        3 重新定义工作标准及流程
        配电运维一体化的实现,使得传统的运行维护工作流程发生了改变,但同时,也导致配电运维的质控体系很难充分发挥其最大作用。在配电运维一体化模式下,工作人员的工作量和工作难度都发生了改变,他们不仅要求承担电网运营管理工作,还要对配电设备进行维护检修,因此,传统的运维工作流程和标准已经无法适用于现有的运维工作流程和标准,必须根据运维一体化的推广和落实情况,做出相应的改进,创建新的安全管控机制,传统的现场管理、相互监督的方式改革成制度监督的方式,并通过职业分配、业绩等级划分等相应的奖惩机制来充分调动工作人员的积极性。此外,需要重新对运维工作流程和标准重新定义以提高电力系统的稳定性,在新制定的标准中,将运营工作和配电设备的维护检修工作很好的整合在一起,在充分发挥质控体系的同时,使得新标准满足运维一体化对于配电设备管理维护的新要求,实现运维工作质量和工作效率的双重提升。
        4 改变供电企业营销管理思路
        在电力营销管理工作中,需要坚持将电力营销作为供电企业管理的核心工作,满足电力市场对电力的需求,同时,还需要企业以市场需求为导向,实时对电力市场进行跟踪调查,对市场的电力需求进行准确分析,根据市场实际情况制定相应的电力生产计划,发到电力企业每个月度的生产计划能够满足电力市场的需求,同时能够有效避免电力过剩的效果,提高电力企业的经济效益和核心市场竞争力。新型的企业营销管理模式将打破传统的以卖方市场为核心的供电营销管理机制,要求供电企业所有的生产经营活动都服务与电力营销,以提高电力市场的活力,同时满足电力市场需求。在企业营销管理过程中,需要牢记企业管理和服务是供电企业发展的重要保障,专业技术是电力企业发展的支撑,供电企业发展的基础是国家电网。因此,供电企业要将提高配电质量作为企业管理的核心工作,并贯穿于整个企业管理和营销工作当中,同时根据国家相关规定来制定规范的电力营销策略,使得供电企业发到环保清洁能源的生产和使用。
        5 结论
        配电运维一体化是一种新进的、新型的管理理念,在这种管理理念的推广和落实过中,突发状况很多,所有需要我们综合多种因素进行考虑。例如电网当地的自然环境情况、配电设备的结构情况等等,在考虑多重因素的情况下,对现有资源进行调整,从而不断提高企业运行效率,以适应目前越来越多的电力需求,实现供电企业最大的经济效益和社会效益,这也成为供电企业未来发展的一个重要环节。
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