关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究 何明峻

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/3/28来源:《电力设备》2018年第30期文/何明峻
[导读]摘要:电力工程在人们日常生活以及社会发展中占据着重要的地位,随着国内经济的快速发展,无论是大众生活用电还是工业生产都有着大量的用电需求,这就导致电力工程项目面临着更好的要求和挑战。

        (江西诚达工程咨询监理有限公司  江西省南昌市  330043)
        摘要:电力工程在人们日常生活以及社会发展中占据着重要的地位,随着国内经济的快速发展,无论是大众生活用电还是工业生产都有着大量的用电需求,这就导致电力工程项目面临着更好的要求和挑战。传统的电力工程项目管理模式已经不再适合现下电力企业的发展,无法保证电力工程项目的运营质量。并且,随着国内市场经济的深入发展,电力企业面临着生存和发展压力,传统的管理模式在很大程度上无法适应现下经济的发展以及有效推动电力企业。为此,需要加强电力工程项目管理模式的创新和运用研究。本文分析传统电力工程项目管理模式中存在的问题和弊端,分析和探讨创新项目管理模式,以此作为提升电力工程管理水平的理论依据,促进电力工程项目管理的发展和进步。
        关键词:电力工程;项目管理;创新探究
        国内传统电力工程项目管理模式下,电力企业大都采用各部门之间分工协作的管理模式,这种管理模式虽然可以很好地解决工程的基本问题,但是在遇到新的问题时就无法满足工程管理的需求,致使电力工程管理效果下降。针对这一状况,有关单位需要依据实际情况推进项目管理模式的改进和创新,提升电力工程管理水平,促进国内电力企业更好地发展。在传统的电力工程项目管理模式中存在着工程施工进展控制力度弱、工程施工操作不规范、管理人员的综合素质有待提高等问题。在实际项目管理中,可以通过合理导入比较、健全监督保障机制、准确界定项目管理边界、积极运用现代化管理手段、提升管理人员的业务素养等提升电力工程管理水平。下文将针对实际问题和解决措施进行详细探讨和论述。
        1 传统电力工程项目管理模式中存在的问题
        1.1 工程施工进展控制力度弱
        上文已经提到,传统的电力工程项目管理模式通常采用各部门之间分工协作的管理方式,在实际的管理工作过程中,需要各部门之间加强沟通与交流。但是,在实际的管理工作中,各部门之间在分工和协作中都存在着极度不协调的问题,经常会有交接不良等现象的发生,从而严重影响工程项目的施工进度。电力工程项目的管理工作涉及方面较多,主要有业务部、工程管理部、财务部等多个部门,在整个电力工程中占据着重要的地位以及发挥着重要的作用,是协调各个部门和公司之间关系的基础保障。但是,现阶段,国内电力工程项目管理中,工程施工进展控制力度普遍较弱,在管理工作中财务部门拥有过大的权利,各部门之间的工作不协调,管理工作无法顺利进行和实施。
        1.2 工程施工操作不规范
        在电力工程项目管理过程中,还存在着工程施工操作不规范的情况。其一,工程建设单位为了保证自身的经济效益,将工程施工的经济成本不断降低,通常会雇佣施工技术水平较低的团队实施工程施工工作,不但严重影响工程施工质量和效率,而且施工人员在实际操作中不规范施工,严重影响工程的质量、验收、结算环节,致使工程的验收结算延后。另外,在工程施工过程中还存在着施工管理不到位的情况,并且施工管理人员严重缺乏责任意识,工程监理人员也没有积极履行自己的监理责任。此外,在实际施工过程中,还存在着管理人员阻挠工程监理人员工作、子项目工程监理走形式等现象。
        1.3 管理人员缺乏良好的综合素养
        其一,一些电力工程项目管理人员严重缺乏职业能力,在工作过程中很难完成相应的项目管理工作,经常出现管理不到位情况和现象,致使项目管理混乱,严重影响项目管理资源的使用。部门管理人员具备较低的专业技术水平,在实际的管理工作中无法及时发现工程问题和风险因素,严重影响工程质量和效率。其二,一些电力工作项目管理人员缺乏工作意识,在工作过程中没有切实履行自己的工作责任和义务,没有做好资料搜集和整理工作,影响项目管理工作的效率和质量。此外,还存在着电力工程项目资料收、管、用三者不协调的现象,项目的收集、管理与运用没有合理的衔接,致使相关资料利用效率较低,项目管理工作没有发挥其本质作用以及得到实质效果。
        2 创新项目管理模式措施
        2.1 合理导入比较法
        在电力工程项目管理工作中,应用合理导入比较法可以有效、全面提升管理效率,由于受到多种因素的影响,会导致电力工程项目内外环境存在较大的差异。在实际管理工作中,如果应用单一、固定的管理模式统一管理整个工程项目,将会对整个工程项目的进展和效率造成严重影响,致使工程项目建设过程中产生资源浪费。针对这一状况,可以通过合理导入比较法,具体分析工程项目,综合考虑工程项目进行过程中的各种因素和问题,从而进行最合适管理模式的选择,切实达到提高管理质量和效率的目的。
        2.2 健全监督保障机制
        在实际管理工作中,相关单位要不断加强工程项目管理机制的改进和创新,从而提高管理水平,实现电力工程项目管理质量和效率的不断提升。其一,要做好电力工程项目的可行性评估工作,在工程项目开始之前,管理人员要综合考虑建设成本、预期收益,在最大程度上降低工程项目的建设造价,防止发生决策失误情况。其二,管理人员要加强工程项目人员管理,明确工作人员的工作责任和义务,依据实际情况制定合理的工作规范,保证工作人员详细了解惬意工程项目开展流程,从而实现工程质量和效率的提升。其三,管理人员要加强员工管理,既要提高员工的工作效率,还要保证员工可以积极参与企业的工程项目,激发员工的工作积极性和主动性。其四,建立健全的制约监督机制,制约和监督企业的工程项目,防止在工作过程中出现各种问题,提高工程项目的效率。
        2.3 准确界定项目管理边界
        作为提升工程项目管理可靠性的有效手段,准确界定项目管理边界对提高工程项目的整体管理水平有着很大的作用。项目管理通常需要通过上级对下级进行授权之后才能进行实际管理工作的开展,相关部门在授权范围内行使自己的管理权力,权力真空会导致工程项目管理出现盲区,而权力叠加会导致各个部门之间出现各种纠纷和摩擦,这两种情况都会严重影响工程项目的实施进度和效率。为此,在管理工作中,管理人员要准确界定项目管理边界,既要避免权利真空,还要避免管理权利的交叉,确保管理质量和效果。
        2.4 积极运用现代化管理手段
        在电力工程项目管理工作中,为提高其管理质量和水平,管理人员需要与时俱进,认知到电力工程项目管理工作的重要性,不断进行电力工程项目管理方法和手段的完善,借助各种现代化的管理手段进行相应管理工作的开展,确保电力工程项目管理工作可以顺利开展,推动电力工程项目建设的未来发展。比如:在电力工程项目资料管理方面,管理人员可以借助计算机技术将资料整理好输入到计算机中储存,通过相应的技术将图片和图像等转换为数据,实现电力资料和纸质资料并存的管理方式,为工程结算提供准确的档案数据依据。另外,管理人员还可以利用现代软件进行工程项目资源、进度管理,提升整体管理水平,实现智能化管理。
        2.5 提升管理人员的业务素养
        管理人员的业务素养是影响电力工程项目管理质量和效率的重要因素,相应单位要注重提高管理人员队伍的专业素养,不断提升电力工行才能项目管理工作的效率和质量。其一,单位要不断提高管理人员的业务能力和专业技术水平,对管理人员进行培训和再教育。其二,注重培养工作人员的思想道德,加强开展工作人员的思想道德。
        3 结束语
        总而言之,针对现下电力工程项目管理中存在的问题,相应单位要依据实际情况完善管理制度和章程,规范管理人员的行为,提升管理人员的专业素养,从而促进管理模式的改进和创新,不断提升管理水平。
        参考文献:
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        [2]于佳祯,赵国栋.电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].工程技术:全文版,2016(12):00180-00180.
        [3]刘暕.关于电力工程管理模式创新及应用研究[J].科技创新导报,2017(22):180-181.