送电线路工程项目安全管理的强化措施

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/3/28来源:《电力设备》2018年第30期文/刘锦锟
[导读]摘要:在电力运行压力增加的形势下,触电安全事故出现频率也逐渐提升,送电线路安全问题受到了人们的密切关注。

        (吉林省送变电工程有限公司  吉林省长春市  130033)
        摘要:在电力运行压力增加的形势下,触电安全事故出现频率也逐渐提升,送电线路安全问题受到了人们的密切关注。在电网系统中,送电线路发挥着重要的作用,其与电网建设品质以及管理水平息息相关,为确保送电线路的安全运行,有必要加强对其项目的安全管理。本文将对送电线路工程安全管理相关问题进行讨论,同时提出了几点强化安全管理的建议,以供参考。
        关键词:送电线路;工程项目;安全管理
        引言:送电线路是电网工程中的重要组成部分,其承担着将强电流长距离输送的任务,其运行环境较为复杂,大多位于野外环境下,因此,难免会受到自然因素、人为因素等相关因素的影响。送电线路整体运营水平关系着人民群众的用电安全,关系着电力运行经济效益。为此,在其工程实践过程中,需要加大安全管控力度。
        一、送电线路工程项目安全管理工作中的问题
        1、管理人员的安全生产意识不足
        虽然国家一直在贯彻“安全第一,预防为主”的思想,但是一些项目管理人员仍未能真正树立这种思想,没有把安全生产放在日常工作的重要位置来抓,仍是片面地追求进度、追求企业效益而忽视了安全。监护工作、安全把关等普遍存在走过场的现象。
        2、施工阶段监督管控力度不足
        在工程管理中开展大量的安全监督管理,对于送电线路的施工组织与安全的施工管理能发挥很大的作用与成效。项目管理的监督主要有以下几点:提高工作人员的安全培训与教育;确定合理适当的管理体系和施工工作的操作标准;加强对重点或危险点的工作、器械及环境等实际条件的监管;实时调查了解出现的事故的状况,并进行反思总结,设计科学的整改方式,实行跟踪贯彻,促进其监督任务的高效与安全。
        3、安全管理制度不完善
        安全管理的目的是为了避免和减少损失,但是由于其生产效益的关系不明显,因而容易使人产生麻痹心理,对安全管理存在一定的侥幸心理,对于安全管理制度的建设也极为不完善,出现问题后,在解决问题的时候常出现无章可循,致使安全管理常流于形式。
        4、不合理压缩工期带来的安全隐患
        当前国内电力工程建设力度逐渐加大,部分送电线路建设企业为了加快施工进度往往会不合理的压缩工期,导致施工过程中许多环节的质量都不过关,施工安全性难以得到保障。
        二、送电线路工程项目安全管理的强化措施
        1、增强安全生产意识,做好安全生产工作
        安全管理不仅是为了促进工程的顺利实施,更是为施工人员安全以及用户的安全提供着保障。为此,作为工程项目管理人员与技术人员,必须时刻坚持安全第一的理念,合理协调施工安全问题。全面加强管理,落实安全管理措施,及时排除安全事故隐患,确保营造安全的施工氛围。送电线路工程项目的各级安全生产负责人都要恪守职责,亲历亲为,真正把安全生产纳入到管理规范的体系之中,切实肩负起工程项目安全生产的重任并严格落实安全生产责任制。严格考核管理制度,做到惩罚分明,不断完善岗位责任制,特别是安全生产责任制,并严格执行。使每个员工都清楚地明白自己的职责,什么该做,什么不该做,该怎么做,对谁负责等等,从而保证整个工程项目的安全管理各尽其职。
        2、严格贯彻各项规范要求,增强法制化监管
        通过严格规范安全管理有助于减少工程项目损失,但部分企业一味追求工程利益,而忽视的安全问题,时常抱有侥幸心理,往往在安全事故发生后,才会采取一定的安全管理措施,引起不必要的损失。为此,务必要严格按照各项规范要求开展工程安全监管工作,确保达到预期的安全管理效果。
        3、严格执行各项规章制度,加强法治化管理
        为加强安全管理,就必须完善相应的规章制度,实行法制化管理,这样才能保障安全管理取得良好的效果。如若管理只是流于形式,缺乏严格的规章管理制度,那么就会出现检查走过场、对违章作业股息迁就等不良现象。建立健全安全管理的规章制度,并将之上升到法的层面,并对广大施工作业人员进行安全管理意识的教育,使他们在生产作业的过程中,能够自觉熟悉的执行相关的安全生产标准。加大监督和执法的力度,使每位作业人员在每个环节、每个方面、都能按章办事,提高作业人员安全生产的自觉性。严谨的安全技术措施和技术实施方案是安全生产的重要保证。安全技术措施和技术实施方案的确定、审批及实施至关重要,广大技术人员在工作中一定要尽职尽责为作业人员制定一份认真、细致、安全可靠的指导性文件。工程项目的安监人员要认真督导作业人员严格按照安全技术措施和技术实施方案进行施工。
        4、加强工具设备的管理
        送电线路工程由于根据器械的不足而出现事故的实例时有发生,工具器械设备的可靠性管理日益变成决定安全施工水平能否提升的一个核心问题,所以,要提高安全管理,我们就一定要加强对工具器械的管理。第一,针对进入施工现场的施工设备要求由专业人员展开检验,符合规范后才能获批进现场施工;第二,针对使用期内的设备,要求按期对其实行日常的保养与维护,确保其稳定运营;第三,操作者在使用工具器械以前,一定要进行严格的检查,看设备是否存在不合格的问题,一经发现工具器械出现损坏、变形及不完整等不符合标准的问题,或者是其使用超周期,都要马上上报有关管理者,同时严禁使用不合格的设备;第四,工具器械是施工企业的财产,应确定安全工具器械遗失、毁损等管理规范,再交给专门的人进行保管,同时落实设备的登记工作,确保帐物相符。
        5、加强对施工队伍的安全管理
        强化施工队伍的安全管理是提升安全管理水平的有效手段,在正式施工之前,需要对各岗位人员进行安全知识培训,使其明确各项安全隐患,掌握各项安全操作技能。保证所有到岗的工人都懂得安全生产的意义,掌握了岗位的专业技术,彻底落实安全教育工作在前,施工操作在后的思想。其次,施工班组要严格按照审批的措施方案和相关的安全技术规范进行安全生产。对于反习惯性的违章工作,需要及时进行危险点的分析预防活动。及时组织项目部的技术人员分析实际情况,查找危险点,并制定相应的防范措施,保证作业的安全。第三,在施工过程中,如果需要调入新的施工班组,应将新调入的所有班组成员及时登记,并检查改组成员是否具有上岗施工的资质。此外,项目部的安全管理人员要在施工前与新入班组的所有成员做好交底工作,并随时检查是否存在乱借他人安全上岗证的情况。最后,施工过程中,人员和作业位置的流动性较大,因此,必须派专人来对施工现场的人、机环境进行检查、分析和处理,从而强化施工现场安全的动态管理。项目工程的安全管理,离不开施工队伍,在对施工队伍进行管理的过程中要注重指导,争取培养和留住一批施工质量高、安全控制能力强的施工队伍,以此来保证施工队伍的相对稳定性,减少安全管理的不确定因素,通过安全和专业技能的培训,是这支队伍的安全水平得到更大的提高。
        结语:送电线路工程项目安全管理是整个工程项目实施中的重点管理任务,是工程项目参与人员需要全面重视的一项问题,在实际施工中,送电线路安全管理中还存在着一些问题,包括人员意识方面、监督管理方面以及安全管理制度等方面,为此,要求工程施工企业不断采取针对性的管理策略,不断完善安全管理方法,切实提升送电线路项目的安全管理水平,为工程的建设以及后期送电线路的安全运行提供保障。
        参考文献:
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        [2]吕晓健.送电线路工程项目的安全管理探析[J].科技创新与应用.2014(28)
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