论建筑工程施工现场技术管理措施 李洪博

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/1/21来源:《建筑细部》2018年第15期文/李洪博
[导读]随着科学技术的不断进步和建筑事业的快速发展,我们的施工技术也在不断地更新和提升。

山东元辰建设有限公司  山东聊城  252000
  摘要:在建筑工程现场施工管理过程中,施工单位应认识到现场施工技术管理的作用,充分分析当前现场施工技术管理中存在的问题,并采取相应的解决对策,不断提升技术管理水平,确保建筑工程的质量与进度,保证施工人员的人身安全。
  关键词:建筑工程;施工现场;存在问题;技术管理
  
  
  引言
  随着科学技术的不断进步和建筑事业的快速发展,我们的施工技术也在不断地更新和提升,一个好的施工现场管理对新技术和新工艺的应用有着推动的作用,这一点就再次证明了现代施工管理是施工企业生产与经营能力的综合体现,一个企业要想在世界之林中立足就要本着信誉为基础、质量为动力来推动企业的进步。同时作为相关的管理人员要始终有着高度的责任感、吃苦耐劳和敬业精神,希望我国的建筑企业可以发展的越来越好,获得良好的经济效益和社会效益。
  1建筑工程施工现场技术管理意义
  建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段,对整个工程施工现场各生产要素,进行全方位的计划、组织、控制协调等,以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业,使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上,实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显,企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。施工现场管理能够有效对整个区域内做全方位的改善,消除施工过程无效劳动和资源浪费的现象,确保施工企业成本得到有有效控制。总体来看建筑工程施工现场管理,对工程整体质量安全有一定保障,使相应施工方管理水平能够得到有效提升。
  2建筑工程施工现场技术管理中存在的问题
  2.1施工质量不佳
  随着现代科技的不断进步,我国建筑事业的科技含量也在逐渐增加,那么对于施工质量的要求也会提高。可是,根据当前一些事实现象反映,很多施工工人的技术工艺处于落后阶段,不能够和科技的脚步与时俱进掌握新兴建筑施工技术、了解新材料、控制施工技术质量,那么可想而知,会对建筑工程的施工质量带来怎样的负面影响。
  2.2工程人员文化素质不高
  我国建筑项目不断增多,对建筑工程人员的需求就会随之增加,这些建筑工程人员很多都是农民工、临时工等等。他们没有接受过高等教育,对于建筑方面的专业知识了解甚少,文化程度低并且缺乏安全意识。这样就十分容易引起施工事故,不仅对工人造成了损失,而且还会造成工程延期、管理困难等问题。
  2.3员工安全意识薄弱
  “安全”这个词不论在哪一行业都会被提及,可见安全是多么的重要。在安全管理方面,我们国家主要强调的是安全生产、文明施工的思想意识,可是安全事故仍然常有发生,我认为形成这一局面的主要原因是工作人员的安全意识太过薄弱。其安全意识薄弱主要有两方面的原因,第一他们自身的文化素质不高,缺少安全思想教育;第二就是企业安全检查只限于形式工作,不够重视,也没有一套严格规范的安全管理制度,导致管理不到位,对工作人员的安全教育也没有及时贯彻落实,最后才酿成一个个惨剧。
  2.4建筑材料使用不合理
  建筑材料作为建筑工程中的必需品,我们应该对其高度重视,可是很多施工企业往往忽视材料的供应和采购。主要体现在以下几个方面:(1)在项目施工过程中,没有及时、认真检查核对材料的质量和数量;(2)材料随意堆放,给寻找使用造成不便;(3)保存材料的时候不注意环境等条件,造成材料自身的品质下降;(4)没有合理的监管机制,常常出现材料丢失、被盗。
  3建筑工程现场施工技术管理措施
  3.1构建科学合理的规章制度
  在建筑工程现场施工技术管理过程中,施工单位应对科学合理的规章制度进行构建,具体做到以下几点:(1)在一定时期内对图纸会审制度加以进一步完善,可在建筑工程施工中确保图纸与目前建筑工程完美契合,施工人员能够对设计图纸中内涵与内容进行细致且全面的掌握,若在施工过程中大众建筑工程与设计图存在一些偏差,并及时进行处理与修改,从而在极大程度上确保建筑工程的质量与进度;(2)对施工计划制度进行制定,要求施工人员对建筑工程详细的建设过程进行充分熟悉,在一定情况下,施工单位应参与到施工计划与施工方案的拟定与修改中,在极大程度上确保施工方案的合理性与完美性,确保建筑企业与施工单位能够良好的沟通,在建筑工程现场施工中遇到问题时,两方能够相互沟通,对各自的信息进行准确的反馈,以此来确保建筑工程的设计质量,有效避免反复修改现象的发生;(3)制定建筑工程现场施工设备与材料抽检制度,定期对材料与设备进行检查,确保其质量满足施工要求。
  3.2提高安全意识
  在建筑工程现场施工管理过程中,施工单位应提高所有施工人员的安全意识,重视施工人员自身的管理、管理会对施工人员安全造成影响的相应因素。通常在具体的施工过程中,往往由于施工人员缺乏安全意识,而在施工现场随意堆放施工材料,这就极易引发安全事故,如:混乱堆放施工所用的机械设备及废弃材料,若这些物质未得到较好的处理,将极易危害到施工人员的生命安全,并会对施工单位与建筑工程的财产安全造成一定的影响。为此,施工单位需要提高施工人员的安全意识,使其能够按照相关标准对施工现场用到的材料与机械设备进行恰当摆放,从而确保施工人员的人身安全。
  3.3控制好施工材料与设备
  一方面,做好施工现场的材料管理,在建筑工程现场施工中对材料具有较高的要求,只有确保施工材料满足施工要求,才能够确保后续施工工作的顺利开展;由于材料属性较为特殊,相关人员需要合理的管理不同种类的材料,并对不同材料的参数与性能等进行审核,在施工前调试好相应的施工机械,主要有:检验机械设备的性能、材料属性分析等,确保设备与材料满足技术要求,进而提升建筑工程的施工质量。另一方面,做好施工现场的设备管理,相关人员应在现有管理基础上对不同类型的机械设备进行性能分析与评估,并做好设备的保养与维护工作;在调试管理中对机械设备的性能指标加以评估,从而确保机械设备与材料能够符合施工技术要求。
  3.4加大技术管理人员的培养力度
  在建筑工程现场施工管理过程中,人作为管理的对象及管理的主体,要提升建筑工程现场施工的技术管理水平,确保技术标准、技术管理制度能够落实到位,要求施工现场技术管理人员具有较强的专业能力与技术水平。为此,施工单位应重视技术管理人员的培训,将管理水平进行极大程度的提升,并向社会招聘具有较强专业能力与技术水平的技术管理人员,从而建立一支高素质的技术管理队伍。同时,施工单位应加大现有管理人员与施工人员的培训力度,提升其安全责任意识、技术水平与专业能力,从而有效开展建筑工程现场施工管理工作。此外,施工单位应制定绩效考核制度,以此来激励技术人员积极探索新工艺与新技术,大大提升管理水平。
  结束语
  通过对建筑施工现场管理问题及改进对策分析,在实际实践期间必须从各方面做好专业节点把控,针对性的对现场施工期间所存在不良现象做好实时、完善的措施设置,这也对我国建筑行业发展有着极为重要的促进意义。
  参考文献:
  [1]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理,2016(01):25-26.
  [2]张颖超.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].工程技术研究,2017(06):253-254.
  [3]杨建.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].江西建材,2017(04):262+266.
  [4]陈秉鑫.建筑工程现场施工技术管理[J].绿色环保建材,2017(04):157.
  [5]万竟军.建筑工程现场施工中安全及施工技术管理分析[J].建材与装饰,2018(08):144-145.