新时期供电企业经营管理创新探讨

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/1/11来源:《科技新时代》2018年11期文/田纯 梁园斌
[导读]近年来我国经济发展迅速,电力企业通过三集五大改革,重视行业整体经营管理有效升级推进,结合国内外市场经济变化,提升企业核心竞争力,强化经营管理创新发展,为社会经济发展提供持续的清洁能源。

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        摘要:近年来我国经济发展迅速,电力企业通过三集五大改革,重视行业整体经营管理有效升级推进,结合国内外市场经济变化,提升企业核心竞争力,强化经营管理创新发展,为社会经济发展提供持续的清洁能源。本文就新时期供电企业经营管理创新的重要性及存在的问题进行分析,并提出几点对策建议。
        关键词:供电企业;经营管理;创新;
        引言:电力行业在十九大精神的指引下,通过在三集五大的改革,整体发展迅速转型升级,供电企业在新时期下经营管理的创新发展成为企业未来可持续发展的重要保障。供电企业创新理念及职能发挥不足,造成企业生产运营成本虚增,企业管理制度及机制落实不到位,企业核心动力不足,影响供电企业持续发展。新时期下重视供电企业经营管理的创新,发挥供电企业经营管理职能,细化内部管控,推动管理创新,打造坚实的经营管理团队,提升企业核心竞争力,为供电企业承担更多社会责任,为我国经济平稳发展提供可靠的能源基础。
        1新时期供电企业经营管理创新的重要性
        近年来随着经济的迅速发展,能源需求逐渐增大,各国能源建设发展速度加快,传统的石油价格随着中东局势变化忽高忽低,造成能源成本增高,为我国经济发展带来影响。同时,石油等能源不可再生,运用过程中对大气污染严重,随着我国环境管控力度加大,对清洁能源供应的电力行业建设力度加大,供电企业发展成为能源发展的重中之重。供电企业作为联系电力行业和客户群的关键环节,发挥着不可替代的作用,其经营创新能力是行业及国家发展的要求,具有重要的未来发展意义。供电企业在电力行业改革中随之升级,必须面对国内外市场经济变化,创新经营管理是提升企业核心竞争的关键,是企业找准市场落脚点,合理配置供电企业内部资源,实现经济利润最大化,是供电企业可持续发展提供源源不断的动力,具有重要的现实意义。
        2 新时期供电企业经营管理创新存在的不足
        2.1经营管理理念陈旧,对新时期形势适应不足
        我国电力行业自建国以来在传统体制内生产经营,供电企业在体制内受到管理年代较长,传统的垄断企业理念扎根较深,为企业可持续发展带来巨大影响。供电企业的经营管理理念落后,经营的盲目性和短时性较强,战略规划能力不足,对国内外市场变化应对能力存在不足,全面发展能力不强。供电企业在经营管理过程中管理过于僵化,企业活力存在不足,供电企业适应市场变化能力不强,不能审时度势、随机应变,企业核心竞争力提升速度有限,经济效益提升速度较慢。在企业管理过程中,管理层与员工层脱离,沟通力度不足,管理过程出现交叉管理或空白管理问题,企业服务社会能力不足,推诿扯皮现象严重,为企业长期稳定的生存带来影响,陈旧的管理理念在新时期形势下,逐渐不能适应供电企业未来发展需要。
        2.2经营管理职能发挥不到位,新时期形势把握不足
        供电企业管理体系较为健全,但在传统经营过程中企业的战略职能和决策职能在电力系统管理下逐渐弱化,供电企业经营应管理灵活程度降低,在战略发展及决策管理中不能够对市场辩护随机应变,在企业经营过程中扬长避短能力不足,同时对市场、技术、人才等开发力度不足,开发职能发挥不到位,资金运筹、运用及增值能力不强财务职能发挥不到位,在公共关系职能发挥过程中,对与竞争者、客户、员工及公共团体、政府机关等关系协调能力不足,各项职能发挥不到位,对新时期形式把握存在不足,造成供电企业经营管理创新力度不大。
        2.3经营管理创新流于形式,不能跟随新时期的发展
        供电企业对经营管理创新制定众多制度及机制创新流于形式,落实程度及推进速度较慢,且不同层次人员对创新的理念及机制理解程度不足,造成推进中思想意识及行动的众多阻碍。供电企业管理层过于重视制度及机制的制定,对具体实施过程中存在问题及提出的建议不能够尽快的分析、采纳,管理层对流于形式的管理创新反思不足,对供电企业经营管理创新落实及推进存在众多影响。
        3 新时期供电企业经营管理的创新
        3.1在新时期下促进供电企业经营管理创新理念提升
        随着我国经济的快速发展,国家产业化结构调整速度也随之加快,供电企业在新时期背景下必须从思想上进行转变,且由于电力能源的特殊性必须找准市场定位,合理运用计算机、互联网等多种媒介推动供电企业经营管理提升,调整经营模式,根据不同客户群体提供持续不断的能源,拓宽企业营销渠道,树立正确的营销观念,树立以服务为竞争核心的新时期思想意识,从传统垄断体制思想意识中挣脱出,重视信息化经营方式发展,提升优质服务能力。实行新时期发展需求,重视营造创新的文化及氛围,创新制度及机制,促进企业核心竞争力提升。
        3.2在新时期下发挥供电企业经营管理职能作用
        在新时期下发挥经营管理职能作用,推动企业经营管理创新。发挥供电企业经营管理战略职能,随着我国能源行业的发展,能源市场环境复杂多变,供电企业必须高瞻远瞩、审时度势发挥供电企业承上启下作用,为电力系统发展和客户需求做好衔接工作,合理分析经营环境,积极提出企业发展的战略目标和重点,制定战略方针及对策,重视战略规划的实施。发挥决策职能,随着电力系统的改革,供电企业决策范围也逐渐加大,重视与国家及地方政策相结合,选择适合供电企业发展的经营方式,降低运营风险,为企业可持续发展奠定基础。重视开发职能的发挥,在创新经营管理过程中,开发职能的发挥是关键,供电企业的市场、技术开发是降低企业成本的重点,人才的开发是企业未来可持续发展的动力,重视开发职能的发挥,为创新发展提供远远不断的动力。重视对资金的运筹与增值财务职能发挥,企业创新经营需要雄厚的资金及资源基础,全面推动制度及机制的创新发展,理顺企业内业务及管理流程,为标准化管理提供可靠的基础。在经营管理中关系的协调发展是重点之一,供电企业经营管理中公共关系职能具有鲜明特点,企业与竞争者、客户、员工及政府等多重关系协调是企业现实发展的需求。供电企业经营管理的创新,在发挥各项职能作用的基础上积极创建与落实,为创新发展落实到实处奠定良好的基础。
        3.3在新时期下创新及落实供电企业制度及机制
        随着供电企业跟随电力系统的改革升级,企业管理制度与机制创新内容及方向较多,在新时期发展过程中,供电企业转变传统等、靠、要思想,面对变化的市场积极制定灵活的营销机制,对内部不断变化的职工思想积极引导,重视将管理制度及机制落实到实处。经营管理的创新在制度及机制的建立基础上,重视执行及落实,切实实现供电企业经营管理提升,重视过程的管控,发挥管理层管理能力及作用,积极对机制存在的不足及时进行调整,对现实管理及机制中存在的不足进行填补空白,不断完善供电企业管理制度,灵活管理机制,标准化企业管理,激发员工工作热情,提升企业优质服务能力,承担社会能源责任,为企业未来可持续发展奠定坚实的基础。
        结语:新时期供电企业经营管理创新的需求,是企业管理提升的需求,也是行业发展的需求,更是社会责任承担与国家经济发展的重要要求。在供电企业经营管理创新中,重视思想理念的正确树立,重视经营管理职能的有效发挥,不断完善管理制度及机制,提升内部管理能力及水平,从容应对市场经济变化,在新时期发展需求下为企业未来可持续发展提供可靠的保障。
        参考文献:
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