浅谈施工项目设备管理

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/1/10来源:《防护工程》2018年第30期文/马传亮
[导读]在城市建设过程中,市政工程的地位变得越来越重要。它能够给人们创造更舒适便捷的生活条件。

重庆建工集团股份有限公司  重庆渝北  401120
        关键词:设备管理 施工项目 管理体系
       
       
        一、目前施工项目设备管理存在的问题
        一)施工设备管理不到位
        因管理成本、项目组织配置等多方面原因,大多数施工项目部都没有一套完整的设备管理系统。现场设备无专人管理,设备出现问题没有对应专业的对口部门去解决。项目不熟悉现场的设备情况,对现场的设备数量、种类、完好情况不够了解。未建立完整设备购买、领用、存放、使用、维修、报废等一些列流程,导致项目现场出现设备丢失、故障、报废等一系列问题。
        二)设备安全问题突出
        随着机械设备大量进入工程建设领域,机械设备的安全问题越趋明显,机械设备引起的安全事故比列逐步攀高。如果加上起重事故、物体打击等事故版块中属于机械设备操作不当原因引起生产安全事故部分,这个比例还将大大升高。
        三)施工质量得不到保障
        施工设备对质量的影响是毋庸置疑的,对设备质量、设备施工的不重视,最终将导致施工质量受影响。施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素不够匹配,与施工生产的实际要求不相符;机械设备的使用不合理,未严格按照规范操作设备等都是导致施工质量出现问题的关键因素。
        二、施工项目设备管理现状分析
        一)、项目设备来源复杂
        施工项目部设备来源有施工单位调拨、项目部自购、劳务分包自带、内部租赁、外部租赁等等。设备来源不同,涉及的设备所有权、使用权、设备维护责任分属也不同。设备的所属方不同,现场设备没有统一纳入管理,无设备台帐,更未适时更新。设备管理的缺失,导致进场设备参差不齐,三无产品充斥施工现场。
        表1.1 市政施工项目设备来源统计表
       

 

        二)、项目设备组成复杂
        国家的大力推动基础设施建设,工程项目不断向多样化、高精技术化发展,也对项目施工提出了更高的要求。老一辈的建设者不断老去,新一代的建设者不愿意在继续肩挑背扛的日子。社会发展的要求,建筑行业在不断的向智能化、机械化进化。现在的施工项目设备种类越来越多,专业化程度也越来越高。小型机具、小型设备、周转设备、特种设备、大型设备、专用设备等等。复杂施工设备组成和单一的设备管理模式形成的矛盾越来越深。
        三)、项目设备管理落后
        在上个世纪,我国人口基数较大,人力成本相对较低,工程建设都是靠着简单机具,凭人力建设出来的。施工设备较少、结构简单、价值也不高,因此大多施工项目都未设专门的设备管理机构。施工设备主要是由物资部门负责采购,然后直接发放到施工作业一线。没有专职的人员对设备的使用情况进行继续的跟踪管理。随着建设行业的机械化、智能化不断加强,施工设备类别、数量都在逐步增多,只管买,不管用的模式已不能适应现在的设备管理,如此暴漏了很多设备管理上的问题。
        四)、维修人员不专业
        由于设备管理的落后,设备维修保养问题突出。一直以来,施工项目设备较少且简单,施工项目部一般不会配置专业的设备维修保养人员,而是由设备操作人员进行一些常规的保养。随着社会的发展,施工设备技术不断革新,然而大都施工项目部从成本角度考虑,一直沿用着老的维保模式。一般人员的设备保养由于缺乏专业的机电技术,保养工作只停留在表面,不能进一步更全面的从原理上对设备进行维修处理。常规保养都不能做全面,更谈不上所谓的项修、大修、阶段性维修等内容了。维修人员的不专业,导致施工设备长期处于不保养或保养不完全的状态,带病作业。
        三、针对现状的一些管理观点
        一)、将所有施工设备统一纳入管理
        施工项目部对外是一个整体,项目运行过程中的任何一个设备问题都将对项目建设造成影响。不管是谁所有的设备,在项目上出现问题,都会对项目的安全、质量和进度造成影响,需要施工项目部承担责任。设备进场前应进行报备、建档,出厂前应进行销户处理。
        在项目运行过程中,应提高设备管理人员的管理职权,将设备管理作为整个项目的重点内容来抓,利用合同、资金、组织、技术等管理手段对现场设备进行管理。
        项目部应该对现场所有设备及附属人员登记造册,特种设备、重大设备应单独列出。由于设备的所有方不同,配备设备操作和维护人员的形式也会不一样,有的设备有配套的操作人员甚至有维修人员,有的设备则需要项目部提供。总之,设备相关的人员不论来源,都应该纳入统一的管理。
        二)、组成复杂的问题
        根据设备的价值,重要程度对设备进行分类管理。大型专用设备比如说盾构机、架桥机等往往需要配备一个班组的人员进行日常的维保。施工常用机械比如压路机、装载机等机械可以根据类别和数量配备专业的维保人员。低价易耗机具也应有人员进行管理,随时跟踪其使用情况,确保其正确使用,正确存放。同时还可以结合设备的来源以及设备技术含量,考虑委外维修、临时聘请技术人员等处理方式。
        三)、建立科学的设备管理体系
        随着技术与经济的飞速发展,施工项目部引进的设备技术含量越来越高,设备的使用和管理都需要更高的要求。施工项目部必须引进受过正规训练的机械管理人才和维修人才,建立设备管理体系,科学有计划的管理设备。特别是价值高多或是对工程建设影响大的设备,尽量做到设备预修,不让设备带病作业。
        1、建立有力度的设备进场管理机制
        任何来源的设备,进场时都应该进行管控,必须保证进场设备的机械性能,三证齐全,功能完整。将进场验收通过的设备进行登记造册,建立设备履历,设备履历可以视设备的重要程度而增加内容。
        2、把握设备维保管理
        设备进场后需要有对应的维保人员,建立维保人员考核程序。针对性的对维保人员进行培训和考核。考核合格后安排上岗,保养人员的专业和技能需要与维保设备对应。根据设备的价值和重要程度建立设备保养维修计划,专人进行监督和管理。
        施工设备维保计划应包括日常保养、项目维修、大修等内容。维保计划的制定应参考设备价值,如果维保成本太高,就应该及时报废,更换设备。
        3、把握设备的使用管理
        正确使用机械设备才能保证设备的有效寿命。因此所有的设备都应有操作手册,安全使用规程。所有的操作人员均应进行培训,应熟练操作并知晓如何紧急避险。
        四、结束语
        在习总书记一带一路国策的推动下,不断有工程企业走出国门,走向国际。中国的工程建设特别是基础设施建设已越来越国际化。机遇与挑战并存,作为国际化的企业就应该有国际化的管理模式。施工项目作为工程企业的第一线,尤其要提升自身的软实力,打造成为敢打仗、能打硬仗的团队。
        施工项目机械化、智能化是我们工程企业发展的必然趋势。机械设备将成为也已经成了现代工程建设的主要生产力,只有建立科学的机械设备体系,将施工项目的设备资源优化整合,才能降低施工成本,提升施工速度,建设出优质的建筑精品。
        参考资料:
        住房城乡建设部通报2017年全国房屋市政工程生产安全事故情况