土木工程施工管理问题及对策 刘铭

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2018/12/17来源:《防护工程》2018年第26期文/刘铭
[导读]土木工程项目施工管理是一项重要且又复杂的工作,同时在开展实际管理工作中也存在诸多有待解决的问题,需要我们不断的去探索和解决。

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        摘要:土木工程项目施工管理是一项重要且又复杂的工作,同时在开展实际管理工作中也存在诸多有待解决的问题,需要我们不断的去探索和解决。因此,施工单位应该遵循国家相关规范的基础上,不断优化自身的管理体系,科学合理的组织项目施工的开展。同时还要重视起工程项目的施工进度和质量的提升,从而促进管理质量和水平的不断提高。
        关键词:土木工程;施工管理问题;对策
       
       
        土木工程建设是一个非常巨大、复杂的工程,需要投入使用的人力资源、机械装备、施工材料、工程资金都是大量的。土木工程当中的项目是多样的,需要根据其不同的工程项目来进行施工管理,只有具体情况具体分析,才能使工程建设顺利完成,工程质量、工程建设企业的经济效益得到保障。土木工程施工管理的工作目标就是利用科学、合理的手段对人力资源使用上、工艺流程上、施工材料上进行管理,以达到提高工程质量、降低工程造价、提高建设企业的经济效益的目标。之所以说土木工程是非常复杂的工程项目,是因为在工程建设施工当中所涉及的知识、技术非常的多且广,因此要想使工程在预定的工期内完成、质量上有所保证就必须使用大量技术人员、投入大量资金,利用科学合理的土木工程施工管方案。
        1、土木工程施工管理的意义
        土木工程是一个非常巨大、复杂的项目,在进行土木工程建设时需要有大量的人力资源、施工材料、机械设备、资金投入,除去这些之外还必须要有技术做支撑。如此不难判断这么浩大的一个工程,如果没有相应科学合理施工管理工作,整个土木工程建设是无法形成的。
        2、土木工程施工管理中的问题分析
        2.1没有健全的管理制度
        在很多的建筑工程建设中,虽然制定了相关的管理制度,但并没有真正按照管理制度来实行管理。土木工程施工管理体制普遍不完善,存在着各种管理上的缺陷。在管理过程中,企业为了节约成本,往往会减少施工和管理人员,或是随便聘用一些没有专业技术的施工人员,以减少施工成本。也有单位为了方便,一个管理者同时管理多个部门,从材料的购进,到工程的施工,都是由同一些管理人员负责,这就造成内部的职责不明,出现混乱的现象。因此,在管理机制不完善的情况下,很容易引起管理的混乱,产生各种各样的问题,从而影响到工程的质量。
        2.2管理人员的综合素质不高
        现今很多企业在选择管理人员的时候,对管理者的要求不高,使得很多单位没有素质较高的专业管理人员。部分企业中还会出现管理者与实际岗位不相符的现象。在土木工程施工管理中,如果管理人员没有管理能力,对相关的知识也不够了解,那么将可能对施工管理产生负面影响。尤其是在基层管理上,如果管理人员素质较低,没有足够的管理经验,就无法在施工管理中发挥自身作用,最后严重影响到施工管理的质量。
        2.3施工管理中存在安全问题
        一般来说,不同的施工项目,其具有的特点是不同的,因此施工现场的安全设备、防护措施等必须根据项目的实际需求来配备。从目前来看,很多工程项目在施工现场的安全防护措施还存在一定的缺陷。施工人员在操作上也没有完全按照相关的规定来进行,在机械操作上存在不规范的现象。此外,某些管理人员和施工人员存在侥幸心理,没有足够的安全意识,也没有经过专业的技能培训,因此在实际施工中容易产生一些问题,导致工程施工中发生安全事故。
        2.4材料管理不恰当
        在工程的施工过程中,施工进度和质量在很大程度上受到材料的影响,如果材料管理不妥当,很容易对施工质量产生不良影响。对材料进行保管,除了保证材料的质量,还需要控制好材料的温度和湿度等,即使是最好的材料,如果出现变质的情况,也会对工程的质量造成影响。因此,保管好材料对于工程施工有着重要的意义。材料质量和管理主要取决于材料采购员,这就需要材料采购员具有较高的素质和管理能力,能够辨别出材料的质量,及时发现质量较差的材料,以防影响到工程的质量。
        3、提高土木工程施工管理水平的策略
        3.1建立质量管理体系
        在土木工程施工管理工作当中,建立一个质量管理体系是相当重要的,让所有施工工作的进行都在其体系的控制之下,这其中包括人力资源方面、施工材料方面、机械设备方面等等。那么要想建立质量管理体系,使体系建设完成,第一步要做的事情就是编辑、指定质量上的方针以及施工当中各个项目施工标准,并且将此种方针与施工标准印刷成手册的形式,分发到每一位施工人员手中。第二步,宣传引导质量第一的施工观念,让每一位施工人员都要明白质量的重要性。让其深刻理解工程质量保障与自身的关系,增强其责任感。
        3.2提高人员素质
        土木工程建设施工当中,人是整个项目的主体,人员的素质决定了整个土木工程建设的质量,决定了整个项目能否按照预定的期限完成,决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等。由此可见提高土木工程项目人员的素质至关重要。首先,提高土木工程施工管理人员的素质,在人员的招聘使用上,要设立严格的考核制度,必须持证上岗。工作中一定要认真负责、不断进行培训学习,抓住管理中的细节。管理人员要不断的与施工人员进行沟通,让施工管理人员与施工人员能够和谐相处,达到促进管理,提高工作效率的目的。其次,对于施工人员的素质问题也要格外重视,施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成。施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件,因此必须要全面的对施工人员进行素质培训,培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难点的掌握等等。
        3.3加强对机械设备的管理、加强对成本的控制
        首先,加强机械设备的管理,在土木工程建设过程中,机械设备是施工人员进行施工的基础工具,而且由于土木工程项目巨大,所需的机械设备就更多,由此可以看出加强控制机械设备的管理,土木工程施工建设质量就有了一定的质量。机械设备在工程当中占了很大部分的投资,一定要善用,合理预算一个区域、一个项目所需设备量,不可多也不可少。另外要对设备进行定期检测维护,避免设备损坏而造成的浪费。
        3.4加强施工现场管理
        在土木工程施工管理工作中,施工现场的管理水平直接体现了整个施工管理的水平,施工现场的管理关乎着整个工程施工当中的安全问题、工作纪律问题等等。现场工作纪律是工程有序的进行施工,保证正确的工艺流程,保证工程质量的前提。安全问题,在所有的土木工程建设施工当中都要放在第一位置。加强施工现场管理的措施就是建立一套严格的现场管理制度,实施责任式、赏罚分明的工作制度,采用责任式的工作制度,不但利于管理,提升工作效率,提升了个人的责任感,而且对于个人的利益也是好处的,只要工作做得好就会有奖赏,无形当中也提升了自身的工作素养、工作水平。严格的现场管理制度,每一个环节都要按照规定标准进行,这样安全问题也得到保障。
        结语
        综上所述,虽然在当前的土木工程的施工管理中还存在很多问题,但是只要我们从自身实际出发,认真学习,从施工进度的控制、人员例料的管理和安全意识的普及等方面着手,相信很快就能归纳总结出适应我国社会和行业发展需要的制度。
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