电力企业安全生产管理理念创新研究 王绍亚

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2018/11/7来源:《防护工程》2018年第19期文/王绍亚 李富强 郭刚 赵正根 王坤
[导读]随着电网的不断发展和电力市场的逐步实施,电力系统的运行环境更加复杂,对电网的安全稳定运行要求也越来越高

国网安徽省电力有限公司阜阳供电公司  安徽省阜阳市  236017
        摘要:随着电网的不断发展和电力市场的逐步实施,电力系统的运行环境更加复杂,对电网的安全稳定运行要求也越来越高,电网的不断发展与创新,对电网安全稳定运行提出了新的要求,现代电力系统规模迅速发展的同时也带来了更多更复杂的安全隐患和稳定问题,因此,我们应加大对电力企业安全生产管理的探索与研究,使其能更加平稳安全的发展下去。本文对电力企业安全生产管理理念创新进行研究。
        关键词:电力企业;安全生产;管理理念;创新研究
       
       
        我国社会的快速发展,使得电力企业的电力能源需求量不断增大,这对于电力企业来说,会对其安全生产工作上形成一定的压力。由于电力企业的服务具有公众性和特殊性的特点,因此,它的生产管理是否安全可靠,就直接关系着整个社会的发展状况,针对于当前电力企业在安全生产管理方面所存在的缺陷,需要企业管理者正确分析问题的发生源,并在掌握自身实际状况的基础上,采取有效的解决措施予以改进完善。
        1建设工程创新安全生产管理理念的必要性与重要性
        水利工程建设从筹划、施工到完工的整个过程中,需要的物品多种多样,施工的周期较长,再加上建设工程的工作环境与工作内容各不相同,期间可能会遇到风雪危害,面对天气温度与适度的巨大差异,极大地增加了建设工程发生安全事故的可能性。而全面普及与实践安全生产管理理念,则把这些客观存在的因素全部纳入安全管理的范围中,并提前制定与设置了相应的补救措施与应急方案,从源头上解决建设工程的安全问题与质量问题,实现建设工程经济效益与社会效益的双提升。另外,水利工程建设需要众多的施工工人,从某种程度上说,施工工人的施工行为是决定建筑工程整体质量的关键。但从目前我国施工工人的整体情况来看,整体素质不高、违规操作现象时有发生,再加上工程建设环境恶劣,工人长期在高强度的工作压力下,难以时刻保持高度的注意力与充沛的体力,稍有疏忽就有可能产生安全危机,所以,水利工程建设企业要根据工程建设的实际情况创新、改革安全生产管理理念,将安全生产作为建设工程管理的头等大事,更加注重施工人员安全生产的教育与培训工作,提升工作人员对坚持安全生产理念的重要性认识,从而大幅度提高水利工程安全管理质量与水平。
        2电力企业安全生产管理问题所在
        2.1安全意识过于不足
        当前形式下,有些电力企业只注重于生产,眼睛里只看到经济效益,而对于企业在安全生产过程中的问题却视而不见,安全意识过于淡薄。在企业中,有些领导看重会议形式,在会议中传述安全生产管理理念,只是停留于理论方面,而无法真正落实到位。相关的规章制度也不健全,而就算能够制定出完善的安全管理制度,大多也只是流于表面,很难在实际工作中落到实处,最终导致生产过程中的安全隐患。
        2.2人员素质的问题:
        员工缺乏安全生产意识这主要表现在员工对安全生产规章制度,执行不到位的情况下而进行的违章操作和指挥等方面。员工在电力安全生产方面缺乏一定的认识,在进行电力安全生产工作时,并不知晓或者不按照相关规定进行操作,而只是习惯性的进行习以为常的违章操作和违规指挥,因而导致一些电力安全事故的发生。人是电网安全稳定运行的关键,企业员工的敬业精神、素质高低直接影响企业的稳定和电网的安全。
        2.3管理制度的不完善
        引起安全生产管理优化不到位的一个重要原因就是制度的缺失,没有了制度来做保障,就使得很多的决策命令在执行上处于形式状态,得不到真正能的落实。由于现代社会对电力能源的需求量加大,对于电力服务的整体要求不是很严格,那么久而久之,就会导致现有的各项管理制度越来越跟不上时代发展的步伐,导致一些新出现的优化措施没有强有力的制度保障,在执行上出现很明显的不足和软弱。因此,加强制度管理的完善,建立健全管理体系势在必行,必须得到电力企业的重视,并贯穿到整个生产过程中。
        3建设工程创新安全生产管理理念的具体内容
        3.1电力企业要重视安全生产管理工作:
        电力安全生产关乎国家能源安全,电力企业要认识到安全生产的重要性,从思想上重视安全生产,进而采取相关措施加强安全生产管理。首先,把安全生产纳入电力企业日常管理工作中,坚持“安全生产、预防为主”的方针,并在生产过程中严格执行。具体来说,对电力生产现场进行安全隐患排查,并做好电力生产设备检修和维护工作,及时发现隐患并采取有效措施解决问题,保证电力设备的正常安全运行。其次,加大对电力生产设备、技术和工艺的资金投入,从物质上保证电力生产的安全性。电力企业要积极学习和引进最新生产工艺、技术和设备,提高设备运行效率和安全性,降低安全隐患。最后,加大对安全生产的宣传力度,调动企业上下积极参与安全生产,促进电力企业的健康稳定发展。
        3.2动态监管安全理念
        水利工程建设的各个阶段都可能产生安全风险,每一种安全风险产生的危害程度会随着环境的变化而变化,影响安全风险产生的诱因更是多样,静态的、机械的安全管理理念已经无法从根本上解决建设工程的安全问题,这就要求我们必须尝试推行“动态监管安全理念”,提前对整个水利工程进行监控,科学预测可能会产生的安全事故,并安排专人时时监控水利工程的进展,确保每一个建设环节都安全、有效。具体来说,首先,我们要建立健全安全管理制度,包括安全生产风险监控制度、风险预警制度等等,为水利工程的安全生产奠定基础与前提。其次,完善建设工程风险评价机制,对水利工程的安全风险进行科学评估,并针对情况变化制定相应的补救措施,即将水利工程的安全风险扼杀在摇篮里,同时确保在第一时间解决各类安全危机,保障水利工程按时完工。
        3.3加强员工安全管理培训工作
        电力安全生产落实到位关键在于人。首先,电力企业领导人要重视安全生产管理工作,积极调动企业上下开展安全生产活动,加大安全生产宣传力度,切实提高工作人员安全生产意识,使其在生产过程中自觉按照标准操作。其次,加强工作人员安全管理培训。电力企业要健全安全培训机制,聘请专业人士对电力生产中常见的安全事故、安全管理措施、电力生产技术等进行详细的讲解,提高工作人员的理论知识,同时重视实践,开展安全展示大会等活动,鼓励员工进行创新。最后,实行人性化的激励制度。要深入员工中间,听取员工意见,为员工办实事,让员工对企业产生信赖感和认同感,在工作中自主、自愿的按照安全生产标准工作,同时实行公平、公正的奖励机制。
        结束语:
        没有安全,就没有生产的持续、快速发展。由党的十七大明确提出的“坚持安全发展、强化安全生产监督和管理、有效遏制重特大安全事故”指导方针,可以看出:安全就是基石,安全就是生产力。全面落实安全生产责任制,贯彻落实国家安全生产法律法规,切实抓好安全生产考核工作,建立安全管理长效机制,促进建设工程安全管理规范化、科学化,方可保证建设工程项目安全生产目标的实现,推动我国建筑业的健康持续发展。
        参考文献:
        [1]电力企业安全生产管理策略研究[J].丁红梅.科技创新导报.2014(35)
        [2]浅析电力企业安全管理的新思路[J].李国平.价值工程.2014(27)
        [3]如何加强电力企业安全生产管理的对策建议[J].刘晋国.企业改革与管理.2017(23)
        [4]浅谈电力企业安全生产创新思路[J].赵炳程.山东工业技术.2018(02)