浅析建筑工程造价管理控制要点及优化策略

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2018/11/7来源:《防护工程》2018年第19期文/张培
[导读]当前,我国经济发展水平日益提高,建筑业面临着一定的压力,同时也获得了良好的发展机遇。

        摘要:当前,我国经济发展水平日益提高,建筑业面临着一定的压力,同时也获得了良好的发展机遇。造价管理是建设项目管理的重要组成部分。它具有一定的制度性和复杂性,对建筑企业的正常运行和健康发展有着重要的影响。目前,在工程造价管理中还存在一些问题。例如,定价模式不合理,约束机制不完善,成本人才短缺等。这些问题使建筑企业的发展受到严重影响。因此,本文在分析工程造价管理要点的基础上,重点探讨了建设工程造价管理的优化策略。
        关键词:工程造价;管理;策略
       
       
        引言:目前,中国国民经济发展迅速,城市化进程不断深化。这给建筑业的发展带来了良好的机遇。目前,建筑业的竞争越来越激烈。要提高竞争力,就必须加强工程造价管理。控制施工工程中各种资源的合理使用,降低建设项目经济成本,保证工程质量,节约生产成本,获得较高的经济效益,实现经济效益和社会效益的统一。因此,探讨工程造价管理的重点和优化策略具有十分重要的意义。
        1建筑工程中工程造价管理的含义
        建筑工程企业在将要实施一项建筑工程之前,会做一份详细的施工计划,与此同时,建筑工程为了掌握建筑工程实施过程中的材料、设施以及人工劳务费等一系列花销,其会对即将实施的工程进行工程造价,也就是预算工程从实施到竣工的花销。我国的建筑工程施工技术一直在向前进步,固然,工程造价管理技术也在随之进步,建筑工程企业的工程造价管理人员会依据施工现场的具体情况对工程进行花销预算,并将此预算作为整个建筑工程的成本依据,这样的做法有利于建筑工程的成本浪费。
        2建筑工程造价管理要点
        2.1建筑工程造价管理的特点
        在建筑工程的施工全过程中,为保证资金利用的合理性,在施工前阶段就应做好工程造价管理工作。就当前阶段而言,建筑工程的发展日益加快,而工程造价管理方式也随之处于不断完善与变化中。在建筑工程的施工全过程中,造价管理人员以具体的施工情况为依据制定造价管理方案,在保证造价管理科学性与规范性的同时,减少了建筑成本的浪费,进而保证建筑企业的健康运行与发展。
        2.2建筑工程造价管理存在的问题
        (1)建筑工程企业在建筑工程的管理体制层面操控不够全面
        在大规模的建筑行业市场下,建筑工程企业应该建立健全本企业的工程造价管理的体系,以便企业能够扩大对建筑工程的工程造价操控工作,做到能够全面的管理工程的造价工作,建筑工程企业便于节约建筑成本。据有关数据显示,我国建筑工程施工中雇佣的施工人员的头脑中没有完备的工程造价管理体制,他们往往是依据以往的施工经验进行工程实施,建筑工程企业在进行建筑工程造价管理时往往达不到理想的效果。除此之外,还有多种因素限制了建筑企业对建筑工程进行同一的工程造价管理。建筑工程造价管理存在的弊端会降低建筑工程对企业的经济价值,并且还会阻碍建筑工程实施的进度。
        (2)约束机制欠完善。在当前建筑工程的造价管理工作中,约束机制并未充分发挥其有效作用,在导致资金垄断现象发生的同时,对造价管理工作的顺利开展产生不利影响。许多建筑企业在工程招标过程中,并未严格按照相关制度的标准实施招标,存在资金垄断现象。另外,许多建筑工程一味地追求施工进度,聘请资质较低的施工单位进行施工,施工规模与施工技术均达不到建筑工程的要求标准,不仅影响建筑工程施工质量,而且为建筑企业的发展造成不利影响。
        (3)计价方式欠合理。当前,我国经济发展水平日益提升,在这一发展背景之下,城市规模日益扩大,建筑工程的数量也不断增加。由于我国的工程造价管理体制还不是很完备,以往的造价模式是固定额度的计价模式,这种模式在如今的建筑行业大发展的时期,已经不能够再满足建筑工程工程造价的需要,甚至这种计价方式的单一性能还会对建筑工程造成负面影响,从而致使建筑工程的工程造价管理不够科学。但就当前建筑工程造价管理工作而言,计价方式存在较大问题,与建筑市场发展趋势并不相符,仍然采用传统落后的定额计价方式,存在较强片面性,使得预算目标科学性受到影响。为进一步保证建筑企业的健康发展,必须加强对建筑工程的造价管理。
        (4)造价人才紧缺。当前,在建筑工程的造价管理工作中,缺乏专业的造价管理人才。在市场经济不断发展的过程中,投资方式日益多元化,对工程造价管理专业人才的需求进一步加深。但从实际上来看,取得高级工程造价资格证书的人才非常少,即使部分造价管理者取得了资格证书,但因工作经验缺乏,难以满足当前建筑工程造价管理工作对造价人才的需求,进而影响造价管理工作水平的提升。
        3建筑工程造价管理的优化策略
        3.1施工前阶段的造价管理优化策略
        (1)加强施工计划与施工目标的管理。为保证施工成本的科学性,应首先全面了解施工现场的具体情况,并以此为依据,建立科学的造价管理体系,完善造价管理目标。同时,确立造价管理目标时,应以施工计划为参考标准,保证管理目标与施工计划的相互统一,为施工计划的顺利实施奠定良好的基础。
        (2)加强施工图纸管理。施工单位应首先对施工图纸进行全面检查,通过与设计人员、建筑企业的全面沟通,保证施工图纸科学性的同时,全面预估施工成本,降低资金浪费。同时,严格审核施工图纸预算,在全面评估施工造价的同时,与图纸预算加以比较,如果发现施工图纸存在漏洞,及时整改,避免对建筑工程造成不必要的损失。
        3.2施工过程中的造价管理优化策略
        (1)强化施工现场管理,完善施工组织设计,并以施工进程与现场条件对施工方案进行规范与调整。通过对施工组织与投标文件的审查,调整施工现场存在的问题,并运用价值工程法分析施工方案,保证施工方案的合理性与科学性,充分挖掘降低施工成本的科学方法,提升经济效益。
        (2)加强施工合同管理。在施工过程中,施工合同是实施造价管理与控制的重要依据,因此,必须加强合同管理,保证合同造价的合法性与规范性,以有效避免合同双方纠纷的产生,维护双方共同利益,对工程投资造价加以控制。
        (3)加强施工材料与设备管理。在施工现场管理中,应配备专门的材料管理人员,对进场材料与设备的质量严格把关,并将材料与设备价格如实反映给造价管理人员,加强对材料的核对工作。
        3.3竣工阶段造价管理优化策略
        在项目竣工阶段,应对工程成本进行全面核算,详细记录核算结果。为保证验收科学性,对交工文件进行科学分类,并对施工环节实施全面性核查,对工程数量进行有效核实,对于未做的项目内容应在结算工作中予以扣除,对现场签证的真实性进行审查。造价管理人员必须到施工现场加以核对,对工程量的计算准确性进行审查,同时查看材料调价是否具有科学依据,以保证工程造价核算的合理性与科学性。另外,全面审计实际工程清单,选择经验丰富的审计人员加强对项目的科学审计,在保证审计结果科学性的同时,有利于促进建筑工程造价管理水平的提升。
        4结束语
        综上所述,加强建筑工程造价管理工作,有利于为建筑企业带来良好的经济效益,进而推动建筑工程又快又好发展。在造价管理工作中,应对施工全过程实施全面造价管理,针对工程造价变化调整与优化造价管理方法,在保证建筑工程施工质量的同时,合理控制施工成本,进而实现建筑企业经济效益最大化,促进经济效益与社会效益的统一。
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