关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 薛生萍

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2018/11/7来源:《防护工程》2018年第19期文/薛生萍
[导读]随着经济社会的快速发展,人们对建设项目的需求在数量、规模和功能方面达到了前所未有的水平,这导致了建筑业的跨越式发展。

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        摘要:随着经济社会的快速发展,人们对建设项目的需求在数量、规模和功能方面达到了前所未有的水平,这导致了建筑业的跨越式发展。越来越多的建筑业竞争越来越激烈,随着经济增长的放缓,经济驱动的建筑业将不可避免地达到相对稳定的局面,因此建筑企业需要竞争。为了生存,要实现持续健康发展,必须从管理出发,制定合理的对策,应对外部挑战。因此,建筑工程管理具有十分重要的现实意义。
        关键词:建筑工程;管理;主要因素;对策
       
       
        1建筑工程管理的重要性及意义
        建筑工程管理是建设项目发展的重要组成部分,也是管理的重要组成部分。建筑工程管理与建设项目的优势和劣势有关,对房地产开发企业的利益影响也很大。加强建设项目的管理可以提高建设项目的施工质量,同时它还可以控制建筑行业出现的工程质量问题。施工管理必须建立具体的管理目标,其根本目的是确保建筑物按照设计完成。施工工程管理由多个方面组成。包括质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。这些部分对于建设项目非常重要,会影响房地产开发企业的收入。
        2影响建筑工程管理因素
        2.1建筑工程管理制度
        随着中国建筑业的不断发展,各级有关管理部门加大了对建筑业项目的监督管理力度,并根据建筑业的实际发展情况制定了相应的管理制度和政策。通过专业施工人员和工程管理人员的不断分析和研究,最终确定了这些系统和政策。但在实际实施过程中,大多数施工企业和工程单位在工程施工过程中没有遵循相关规定。其中大部分的主要作用是应对上级的质量检验,并没有取得实际成果。这导致施工管理系统只是形式上的,不能深入实施,已成为一个制约我国建设项目管理的重要因素。
        2.2工程管理机制
        在建设项目管理中,健全管理机制主要包括功能完善的功能管理部门的设置和管理人员的合理分配,以满足建设项目不同管理工作的需要。但是,在目前中国的建设项目中,一些建设项目大大减少了工程管理部门和管理人员的数量,以减少管理人员的费用。这导致管理部门和管理人员短缺,导致一些管理人员存在多重角色的问题,健全管理机制不完善,已成为制约建筑工程管理质量的重要因素之一。
        2.3技术管理体制
        技术管理工作在建筑工程管理中发挥着重要作用,是建筑工程管理的关键。为了实现建筑工程管理的安全性和科学规范的操作,有必要加大技术管理的力度。但是,在我国目前的建筑工程管理工作中,有不少管理不良现象,技术管理不科学。建设项目管理人员不能真正履行质量控制职责,甚至出现追求建设项目的经济效益忽略质量的现象。不能严格按照相关技术要求和标准进行管理,造成施工工程安全和质量问题。
        2.4质量管理人员管理素质
        目前,我国建筑工程质量管理人员的现状不容乐观。主要问题是管理意识相对薄弱,专业素质低。管理人员的专业管理素质和使用的管理模式和管理方法都滞后。相关员工管理水平不高,建设项目管理不能按照相关管理标准进行,严重制约了建设项目管理水平的提高。
        3建筑工程管理发展的具体对策
        3.1严格对施工安全进行管理
        主要是关于防火安全问题,禁止意外连接电线,佩戴安全帽,脚手架以及使用安全带。有必要成立专门的安全团队,每天进行严格的检查工作,并鼓励施工人员与管理人员参与培训,进行学习,并采取预防措施。总之,建设项目的现场管理是一个涉及各级企业管理和施工现场各操作人员的系统工程,加上建筑产品的生产周期长,外部影响因素多,决定了现场管理难度大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,制定企业自己的施工现场管理标准,科学管理,制度化管理,才能保证企业管理水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。
        3.2完善规章制度
        企业管理系统是实现业务目标的有力措施和手段。首先,建筑公司的管理体制应该是动态的。需要随着公司内外部环境的变化而变化,适应环境的变化。其次,要实施以人为本的制度,建筑施工企业的管理制度必须体现在一方面,同时考虑人性的特点,避免出现不合理、不近情的情况。最后,为确保施工企业管理制度的可操作性,制度的制定必须根据实际情况应根据企业的规模、业务特点、行业类型、技术特点和管理沟通需求来考虑。对管理体系进行改革,以补充新的管理内容,确保系统的可操作性。
        3.3加强质量管理
        建设工程施工质量管理主要包括以下几个方面:一是工程质量目标明确。建设项目项目经理应从公司的角度确定建设项目的建设质量目标,建立切实可行的建设性质量实施方案以及质量管理执行标准,公司的建筑施工标准是根据国家标准制定的,确保建筑工程施工人员的生命安全和财产安全的整体质量;二是要加强物资管理,施工企业应做好建材质量管理工作,采购建筑材料时应采用统一招标方式,选择信誉好、质量好、供货能力强的物资供应商。在建筑材料进入市场之前,材料供应商需要向施工单位提供生产许可证书及其他相关质量认证,通过试验并证明材料质量合格之后才允许材料进场,并做好材料的储存和取用,避免造成浪费。
        3.4完善施工项目的成本控制制度
        在项目施工现场,项目经理接受企业法定代表人授权,指导建设项目的主要生产经营活动,对建设项目人员、资金、材料的生产进行科学研究部署和管理同时,授权项目经理有权决定项目内的具体分配方案和具体分配方式,合理购买施工设备并合理购买施工材料。对于项目管理小组而言,由于与建设项目运行的关系严重,建设单位需要按照优化和动态的原则进行科学的建立。同时,项目组成员不仅需要接受项目经理的领导,还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、督导和考核等环节。
        3.5安排合理施工期
        在民用工业建设项目施工过程中安排科学可行的施工期,不仅是保证工程质量的基本措施,也是确保工程按时完成的必然要求。施工单位的施工管理人员应在施工期间设计合理科学的施工方案,在合理的时间内安排各项工程在计划中,结合当地的气象条件和气象条件,落实时间表从而进行系统安排。
        3.6加大安全生产管理
        有效落实施工安全管理,积极开展施工人员和监理人员的安全教育,加强管理人员的安全管理意识,确保施工现场的安全管理。施工安全直接关系到施工人员和居民的生命财产安全。除安全质量检测外,建设单位还要实施施工人员安全教育和素质教育,普及安全知识,提高施工人员的素质质量,推进安全规划建设,落实相应的安全措施,全面实施安全监管。同时,有关部门要及时建立安全管理培训机构,定期组织施工人员进行安全教育培训,加强安全意识,防止施工过程中的违法建设和材料问题,避免安全事故发生。保证整个项目的顺利进展。
        4结语
        总而言之,当前建筑行业飞速发展,建筑工程管理工作也更具复杂性和特殊性,为全面提高建筑工程管理效率和管理水平,应当优化建筑工程管理理念,切实提高建筑工程管理质量和有效性,推进建筑行业的稳定持续发展。
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