如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨 李兴

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2018/7/26来源:《基层建设》2018年第18期文/李兴
[导读]摘要:在现代社会生活中,人们愈发重视自身生活水平的改善,都希望过上更加舒适的生活。

        贵州省盘州市住房和城乡建设局
        摘要:在现代社会生活中,人们愈发重视自身生活水平的改善,都希望过上更加舒适的生活。建筑设施是人们生活起居的基础设施,与人们的生命安全息息相关。因此,确保建筑工程的施工质量,是建筑企业得以发展的最基本要求。为了达到这一目标,就需要考虑到影响施工的各种因素,对各个环节加以有效的控制,确保建筑工程能够顺利完成。本文重点对这方面的问题展开分析,希望可以找到有效的管理措施。
        关键词:建筑工程;质量管理;问题;措施
        引言
        完善建筑工程的施工项目管理,需要确保施工中各项指标以及内容的质量。在实际施工过程中,虽然施工项目有所差异,但却拥有同样的目标,那就是保证施工的顺利进行,确保工程质量。事实上,之所以要对质量管理进行探讨,是因为各种不确定因素会对建筑工程造成影响,产生不可预知的后果。因此,全面保证施工项目的质量,就需要引起相关施工人员的重视,保证工程质量符合国家规定的要求。
        1 当前建筑工程施工项目质量管理的不足之处
        首先,影响因素多。在建筑工程施工中,涵盖了众多的施工内容,对应的工艺流程也相对复杂,这就为质量管理带来了一定的难度。例如,施工技术、施工人员的个人素质以及施工材料等,都会对最终的施工结果产生不确定的影响。即便事先对潜在问题进行了预测,也有可能在施工中出现很多未知的情况。同时,建筑行业与其他行业的差别在于并没有统一的生产线,这就更加难以对项目质量进行规范管理了。综上,上述各项影响因素使得施工质量的管理难上加难。
        其次,施工人员素质不高。随着最近几年我国建筑工程项目如火如荼的展开,施工人员的数量根本无法满足现有建筑工程的需求,具有专业水平的高素质建筑工人更是少之又少。在这种情况下,大部分建筑工程面临着同样的矛盾,那就是大量低素质的建筑工人与高质量的建筑工程之间的矛盾。大部分务工人员均缺少丰富的施工经验,专业的技能以及从业资质,加上没有进行过专业的岗前培训就直接上岗,这就为建筑项目的质量埋下了一颗“定时炸弹”,随时都可能产生事故。
        再次,建筑材料不达标。建筑材料是施工中的基础,缺少建筑材料,施工项目就无法开展。在当前的建筑市场中,建筑材料的种类变得越发丰富,生产建筑材料的厂家数量也随之增长。很多从事其他行业的企业看准了建筑产业的商机,也转行投入到建筑材料市场中。这种参差不齐的市场现状导致建筑市场中不合格的建筑材料数量逐渐增多,甚至为了利益以次充好。采购人员购买了不合格的建筑材料,将其流入到施工现场中,进而对建筑工程的质量产生影响,造成安全事故的发生。
        最后,缺少完善的施工质量管理系统。很多建筑工程在表面上并不能看出问题,因为潜在的不安全因素往往具有隐蔽性。而建筑工程是一个整体,一旦出现质量问题,是无法进行局部更换的。导致这一状况的原因是建筑工程的管理体系不够完善。缺少有效的管理体系,没有循序渐进的对工程质量进行详细的检查,不但对企业,而且对个人都会造成无法挽回的后果。同时,房屋监察部门也没有本着负责的态度进行专业的质量检查,进而令建筑工程带着质量问题流入市场,造成房屋各种质量问题相继出现。
        2 如何完善建筑工程项目质量管理
        2.1建立健全的质量管理系统
        为了能够有效预防施工项目中各种可能出现的各种影响因素,就需要建立起一个完善的质量管理系统。建立这一系统的目的在于实现全方位的质量管理。在具体的质量管理系统中,主要包含以下几点内容。首先是要具备一支专业化的质量管理队伍,能够对建筑项目进行全面的监管,做到随时发现问题,纠正问题,防止类似事件再次发生。其次是在施工管理的过程中,不放过任何一个细节,确保整个项目都处于严格的管控之下。第三,为了提高施工人员的积极性,使其全身心的投入到工作中,施工企业需要建立起一个合理的奖惩制度,对业务能力强,工作效率高的人员予以奖励,让整个施工环境变得更加井然有序。此外,除了要对上述几点内容加强管理外,质量管理体系中还应重视对设计方面的质量管理。合理的设计可以直接降低房屋可能出现的质量问题,因此,保证设计的合理性,加强审核工作,能够让房屋质量稳固提升。
        2.2提高施工人员的业务素质
        个人素质的提升能够保证建筑工程质量的提高。这是建筑工程项目质量管理中十分重要的手段。施工企业要时刻关注施工人员的专业素养,从思想意识和技术水平两方面加以提高。一方面要对施工人员灌输“质量第一”的观念,确保他们在施工时始终将工程质量放在第一位。上岗前,做好质量与安全方面的培训工作,使其严格按照施工要求开展工作。另一方面,需要定期对施工人员进行培训,学习最新的施工技术,对过去一段时间存在的施工问题进行总结,相互交流,避免再次出现类似的情况。将责任落实到每一名施工人员身上。建筑工程项目中还需要配备专门的质量管理人员,以确保建筑工程的质量更上一层楼。
        2.3保证施工材料与设备的质量
        施工材料与设备是项目工程建设的基础。对于材料与设备的选择,我国在这方面具有严格的规定。采购人员应该根据建筑行业的整体要求选择质优价廉的建筑材料,将其顺利的运送至施工现场。到达施工现场后,还需要进行二次检查,核实所购买的材料与设备是否符合工程的需要,最终检验合格后才能应用在工程建设中。整个采购环节中,采购人员的专业素质以及对项目工程的责任心是关键。尤其是在当前建筑材料市场中新材料不断涌现的环境下,采购人员更应该拒绝诱惑,慎重的选择合适的材料与设备,确保购买的产品符合工程项目的需求,以达到保证工程质量的效果。
        2.4严格管理施工现场
        为了能够进一步提高施工质量,就需要严格控制施工现场。因为施工现场是最常出现质量问题的场所。只有在这一关键性的阶段保证了施工质量,才能将可能产生的安全隐患加以控制。加强施工现场的管理,需要让质量管理人员经常到施工现场巡视,在发现问题时及时制止,第一时间找到解决问题的办法。在进行质量监督的过程中,尽量不要影响施工的正常进行,否则会影响工程进度,造成事倍功半的效果。同时,还应该重视对隐蔽工程的质量管理,避免将上一道工序出现的问题带到下一道工序中。这需要质量管理人员与负责施工技术的管理人员,还有监理单位等共同到施工现场进行查看,只有确保质量检测过关,才能办理最终的验收手续。
        结语
        综上所述,加强建筑工程项目质量管理,是保证建筑工程顺利进行的关键所在,因此应该自始至终将这一管理理念贯穿到整个建筑活动中。随着社会的不断发展变化,对于建筑工程项目的要求也变得愈发严格,这就需要施工企业与建筑企业加强对相关方面的学习,不断完善自身的不足,严格控制施工质量,这样才能服务于社会,确保广大人民群众的生命财产安全不受损害。
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