县级变电运检一体化的思考 王瑞光

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2018/5/8来源:《电力设备》2017年第36期文/王瑞光
[导读]摘要:随着社会经济的不断发展,人们对电能的用量也在不断的增加,电能在日常生活中起着非常重要的作用。

        (国网河南省电力公司滑县供电公司  河南滑县  456400)
        摘要:随着社会经济的不断发展,人们对电能的用量也在不断的增加,电能在日常生活中起着非常重要的作用。保障电网运行的稳定性和安全性是目前电力企业发展中的关键性问题,因此,这就需要对变电设备进行运行和检修。变电设备运维和检修一体化的实施主要就是通过专业的运检和运维进行有机的结合而产生的工作模式,并且变电运检一体化能有效的整合变电设备的现场操作、运行维护和维护检修工作,从而来提高工作的效率,实现电力企业经济效益的最大化。
        关键词:变电运检;一体化;思考
        一 变电运检一体化的重要意义
        在未实施变电运检一体化模式前,变电站的巡视工作主要就是通过利用工作的间隙来进行相应的巡视检查工作,且巡视的时间也比较短,巡视时也相对较为匆忙,这样巡视的效果就不是很好。而且,变电维护工作也只有在节假日中进行,时间也不固定,所以,这样的维护工作就不能满足随时进行的要求。
        实施变电运检一体化后,就会有专门的人员来进行巡视工作,而且时间充足,巡视的工作会比较仔细认真,这样会积极的发现问题,及时处理问题,同时,在工作期间也能进行设备的维护,这样在很大程度上能提高变电设备的稳定性和可靠性。
        (1)变电运检一体化能充分的利用有效的人力资源,并通过对相应的工作人员进行重组,从而可以实现运维和检修人员之间的互补,这样在很大程度上有效的提升了工作的效率。
        (2)变电运检一体化能有效的实现运行和维修人员和工作之间的有效结合,并能提升工作人员的自身价值。并且,相关的工作人员还能有效的熟悉和掌握运行工作的相关技能,从而能最大限度的使用人力资源。
        (3)变电运检一体化能有助于复合型人才的培养,并在实践中能不断的提升工作人员的整体素质,从而促进工作人员的多项技能的学习。
        (4)变电运检一体化的实现能有效的整合设备巡视,倒闸操作和维护检修的工作,从而能在很大程度上提高工作效率,提高电力企业的经济效益。
        二 变电运检一体化实施主要原则
        2.1效率提升,精益管理
        把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点,以优化生产业务流程提升生产效率,以集约、整合生产业务降低运维成本,提高精益化管理水平。
        2.2确保安全,逐步推进
        实施运维一体化要在确保不影响电网安全生产的前提下,选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点,在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施,在业务整合和人员重组的过程中调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。
        2.3培训先行,素质提升
        运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设,必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程,着力于人员技能和素质的提升,为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。
        三 县级变电运检一体化的主要特点
        3.1 统筹性特点
        变电运检是电力业长期实践积累的一套方案,主张将运行、检修等工作综合为一体,,制定统筹性的变电管理方案。县级供电公司以国家电网为指导中心,按照地区具体供电的需求情况,设计变电运检组合式的调配模式,既减小了供电企业的物资消耗量,也降低了公司对县级地区用电管理的难度。
        3.2 安全性特点
        电力企业的核心理念就是安全生产,并坚持安全控制可以有助于强化变电控制的流程规范化,这就需要建立一种组合式的安全运行管理体系。同时,变电运检一体化也比较符合电站安全作业的要求,能从设备及人员等双方面执行双向的控制决策。例如:一般县级变电站的运检会采取倒班制,二十四小时都会安排值班人员,从而防止无人操作而造成的安全问题。
        四 县级变电运检一体化的思考
        4.1 实施综合调控管理
        实施调控一体化能使工作人员及时、全面,且准确的掌握电网的运行工况,并能有效的提高电网调度的工作效率,保障整个电网的安全性及稳定性。同时,应对110KV,35KV以及以下的变电站,进行全面的电网运行调控管理,从而使电网调度运行控制以及变电巡视操作和检修适应电网的快速发展。并且,通常情况下,县级供电公司还能依照地区电网供电作业的轻重,对比较特殊的变电区域的设备,线路以及元件等进行全面的检修,从而为变电运行创造更安全,更稳定的运行环境。
        4.2 积极创建“三集五大”的体系
        在国家的电网公司发展战略中提出了“三集五大”的概念。(1)人力、财力以及物力等实施集约化的控制;(2)对电网的建设、运行、检修以及营销和规划等实行大改造。因为,传统的电力管理模式,已经不能够适应现代电网的发展速度,所以,应当贯彻落实好电网公司建设的“三集五大”体系的精神,并结合县级本地的实际状况,在保障电网安全稳定运行的前提下,必须要积极的推进变电运检一体化,制定有效的工作计划和实施方案,做好硬件设备的技术支持,管理制度,以及做好电力工作流程的整理等工作,并在县级变电站建设方面率先完成运检一体化的建设。
        4.3加强工作人员整体素质的培养
        要加强工作人员整体素质的培养,在进行培训的时候,应该根据技术的难度合理的安排时间,可以聘请专业的技术人员对工作人员进行系统化的培训工作。在培训的时候,应该对变电设备工作的原理、注意的事项以及操作的步骤等要进行详细的说明,以便于工作人员的学习,并且还应该对培训人员进行相应的考核,保障其能够达到相关要求的标准。此外,还应该设立培训的激励机制,对于培训人员的学习绩效进行评比,对于掌握技术能力强的人员进行奖励,以此来激发其学习的积极性,有助于变电设备运检一体化的有效开展。
        4.4 将科技技术融入电力行业的发展中
        在电力企业的工程规划和建设过程中,科技技术是推动推动电力行业发展的重要条件,所以,电力企业必须要将高科技技术融入行业的建设中。随着市场电能需求量的不断增加,我国的电网也在不断的向一体化控制模式发展,从而来解决传统电压调度中所遇见的问题。近些年来,电力科技水平有了非常大的提升,在电站的调度中运用了很多的高科技技术,从而加快了自动化变电作业体系的形成。例如,县级供电公司不断的增加资金的投入,将科技信息技术融入在电网的规划建设中,并以计算机网络平台作为调度中心创建高科技的变电运检模式。
        五 结束语
        总之,变电运检一体化,不仅能有效的提高工作的效率,还能够不断的提升相关的工作人员的专业素质和技能需求。因此,县级供电公司在实施变电运检一体化时,首先要做好一体化风险管理的应对方案,并建立完善的激励机制,提高变电设备的配置,同时,还要不断的加强对工作人员的岗位培训,从而保障运检一体化工作的有效实施,促进县级电力企业的健康发展。
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