海淘不跟风:狠降物流成本 也不扎堆卖奶粉 [08/31 09:52]

在街蜜CEO王扬看来,那些一头扎进热门品类价格战的海淘同行无非是做了另一个1号店而已。他要做全球地方特色商品的集散地,还要做全球最大的转运公司。

  薄饼大王两代人风格虽存差异 “第一家”经营理念与价值观并重 [08/24 09:41]

“薄饼大王”魏成辉与女儿魏兰玲两代人在第一家集团业务经营上的风格虽然存有差异,不过他们都同意,这两种风格并没有对错之分,随着全球商业环境的演变,经营理念会随之蜕变,但不变的是价值观和理念。

  腾讯创始人马化腾:14年经验得失总结 [08/17 09:49]

市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中,一个好的产品往往是从不完美开始的。同时,千万不要以为,先进入市场就可以安枕无忧。

  铁皮人创始人魏纬:“想”比“做”更加重要 [08/10 17:35]

从承接画图外包,到自己出版儿童图书、开发儿童教育App,今年年初,铁皮人又推出了“神奇叫叫”智能玩具。“铁皮人每一次升级,都是基于对市场趋势的精准把控。”

  盛大创始人陈天桥:一个深谙人性的企业家 [08/04 09:43]

陈天桥通过对人性的研究,满足员工需求,给予他们更多的投资,使员工自愿加入团队,为组织创造更高的价值。

  文身圈创始人:撬动小众群体的兴趣生意 [08/03 09:40]

越是小众群体的深度爱好,越能积累最纯粹的热爱。而爱到极致,总有人忍不住要站出来为自己的热爱呐喊

  巨人史玉柱:赢在有强大的“地头力” [07/27 10:03]

史玉柱静下来可以守在电脑前做客服十几个小时。史玉柱动起来又会剑指上下游,而且跨行业。史玉柱是企业家的另类。在多数企业家围在火炉边熬冬时节,他却机敏地捕捉着商机。

  三只松鼠创始人章燎原:惊人业绩背后的故事 [07/22 10:05]

这家以坚果为主营业务的食品电商企业,2012年6月才正式上线,65天后就在天猫商城同类销售中排到了第一,同年“双十一”一天就卖出了3500多万元,2013年销售收入3亿多。

  沈国军:零售业的“叛变”与“创变” [07/20 10:05]

特仑苏金牌10周年之际,携手《中国企业家》杂志、网易共同开启“十年敢想”,为您奉献十位企业家的十年敢想故事。因为敢想,我们变得更好,更好的十年,从更好的你开始。

  90后霸道总裁余佳文:征服马云 秒杀王思聪 [07/15 09:25]

2013年开始至今的4轮融资,余佳文都是自己一个人去面对一群投资人,虽然每次都没有明确的商业计划书,就凭一张白板连写带说,但坚实的用户基础却让众多风投机构看好这个在全国高校学生中覆盖比例最高的应用工具。

  唯品会副总裁冯佳路:特卖升级 服务好一亿会员 [07/13 09:52]

我们70%的用户都是女性,唯品会的爆发增长最该感谢中国的新女性。简单来说就是她们有钱、有权,还有品位,不再只因为需要而购买。

  顺丰创始人王卫:危机感下的创新和变革 [07/07 14:30]

它从不打广告,不打算上市,不打算引入战略投资……与它150亿销售额这一数据相比,这无疑是一家另类低调的企业。

  51创始人庞升东:创业14年的三条核心总结 [07/06 09:59]

创业永远避免不了竞利战。狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。情绪化的人创业成功概率会高。

  巨人史玉柱:重温那次“归零”瞬间 [06/29 11:33]

史玉柱,一个草根巨人,创业路上估计没有几个人敢说比他经历过更大的起落。当别人在假设“归零”的时候,他却在经历过一次“归零”后,小心翼翼地不让第二次假设成真。

  58到家陈小华:到家O2O如何从0到1? [06/17 10:37]

陈小华称,58到家的到家服务能从0到1,最重要的三点是:好的创业方向、好的公司治理结构、在创业初期竭尽全力做到了这个领域的第一或者找到了成为第一的路径。

  HTC的问题何止是营销,既傲慢又保守的王雪红总应该学学小米华为 [06/15 11:12]

王雪红应该忘记HTC过去的辉煌,认真地研究一下小米,认真地看一下大陆手机厂商们都在干什么,这帮家伙在很多玩法方面是超越欧美的,HTC不应该还活在欧美为中心的旧时代里。

  贝贝网的红海突围术 [06/11 10:42]

贝贝网的定位是“分众电商”,这完全有别于传统的垂直电商。后者以类目为划分维度,“给所有人卖一类东西”,而贝贝网则以消费者人群为划分,以用户为导向,“向一类人卖所有东西”。因此,贝贝网未来将是妈妈电商的领导者,而非母婴特卖的领导者。
 
 
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